模組三員工招聘與錄用（實訓環節設計）（90分鐘）
一、實訓目的：
員工招聘與錄用是人力資源管理課程中非常重要的一環，同時對學生在求職和面試時也有很強的指導意義。為此，特設計此實訓環節，請每位同學認真對待。
二、訓練背景：（2個公司任選一家）
（一）某**公司
某**公司是一家地方性的券商，成立於2023年9月，註冊資本8億元，註冊地在廣東省某市。目前，公司在全省各地和北京、上海、武漢等城市設有**營業部近70家，現員工近1500人，2023年的營業收入近10億元。公司主要業務範圍：
****買賣、**承銷、**自營、資產管理、投資諮詢、**管理等業務。公司成立以來，秉承穩健經營、立足廣東、走向全國的經營理念，各項業務穩步發展。經**市場**看漲，業務將有大發展，現有的業務人員已無法滿足業務發展的需求，特別是新設立**營業部，必須對外招聘營業部的各類業務人員約20名。
另外，公司的**承銷、**自營、資產管理業務也將有新的發展，需要相關的專業人才約8－10名。在公司現有人員中，不具備符合上述要求的專業人才，需要對外招聘。現在校園招聘中招聘如下人員：
1、文秘1人
2、人事專員1人
3、客服人員2人
4、業務人員4人
（二）某房地產公司招聘：（以恆大地產為例）
1、文秘1人
2、人事專員1人
3、房地產策劃營銷人員2人
4、銷售人員4人
（具體崗位還可以請同學們商議）
三、實訓要求：
（一）任務分組。每個班分成若干個小組
1、招聘計畫小組（6人，3人寫**公司的計畫，3人寫房地產公司的計畫）。
負責草擬公司招聘計畫。學號是1-4號 54-55
要求：按照公司的實際情況，設計公司招聘計畫，具體見課本p78－79頁。
2、招聘廣告小組（6人，其中3人負責製作**公司的招聘廣告，3人負責地產公司的招聘廣告）。
負責草擬公司招聘廣告學號是5-8號 56-57
要求：按照公司招聘計畫，設計新穎，吸引更多應聘者的招聘廣告，具體見課本p80頁。建議參考網路上一些公司的招聘廣告。
3、製作應聘申請表、面談評價表的小組（4人，兩人做**公司的**，兩人做地產公司的**）。
負責設計應聘申請表、面談評價表學號是9-12號
要求：設計公司適用的應聘申請表、面談評價表。具體見課本p81－82頁。
4、面試官小組。（24人）
崗位一面試官小組（6人） 學號13-18號
要求：①負責設計草擬招聘崗位職務說明書；②負責招聘與錄用工作（包括篩選個人簡歷，並在面試中提問，決定要錄用的人員）；③負責招聘與錄用評估工作。
任務：制定以上4個崗位的職務說明書，設計面試環節（如問什麼問題，怎麼觀察求職者的能力），作出錄用決策（決定錄用誰，原因）
崗位二面試官小組（6人）學號19-24
要求：①負責設計草擬招聘崗位職務說明書；②負責招聘與錄用工作（包括篩選個人簡歷，並在面試中提問，決定要錄用的人員）；③負責招聘與錄用評估工作。
任務：制定以上4個崗位的職務說明書，設計面試環節（如問什麼問題，怎麼觀察求職者的能力），作出錄用決策（決定錄用誰，原因）
崗位三面試官小組（6人） 學號25-30
要求：①負責設計草擬招聘崗位職務說明書；②負責招聘與錄用工作（包括篩選個人簡歷，並在面試中提問，決定要錄用的人員）；③負責招聘與錄用評估工作。
任務：制定以上4個崗位的職務說明書，設計面試環節（如問什麼問題，怎麼觀察求職者的能力），作出錄用決策（決定錄用誰，原因）
崗位四面試官小組（6人）31-36
要求：①負責設計草擬招聘崗位職務說明書；②負責招聘與錄用工作（包括篩選個人簡歷，並在面試中提問，決定要錄用的人員）；③負責招聘與錄用評估工作。
任務：制定以上4個崗位的職務說明書，設計面試環節（如問什麼問題，怎麼觀察求職者的能力），作出錄用決策（決定錄用誰，原因）
具體方法可與老師溝通商量。
5、應聘者小組。（剩餘同學）（16人以上，每個崗位有兩人投簡歷）
模擬招聘實訓方案
人力資源管理模擬招聘 實訓方案 工商管理系馬煒 一 實訓內容 以目標企業為例，以小組為單位模擬為其招聘某一崗位人員，最終形成模擬招聘實訓報告。二 實訓目的 通過現場模擬招聘實訓操作，讓學生初步了解招聘流程，熟悉簡歷製作，初步掌握面試基本方法及技巧。以此強迫他們擔負起相應的崗位責任，為他們提供將管理理...
招聘實訓報告
招聘與培訓實訓報告 在老師的指導下，我們結束了兩周的招聘與培訓，收穫良多。第一周的實訓內容為招聘。在本週的實訓中，根據抽籤情況，我們被分成5個不同的小組，每組9人。我們第四組是模擬的是上海希爾頓大酒店的招聘。我在其中擔任餐飲部經理一職，經過我們小組成員的討論，我們決定招聘冷廚 洗碗工 招聘專員 財務...
招聘與培訓實訓報告
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