美國的波音公司，在 1994 年以前遇到一些困難，總裁
康迪上任後，經常邀請高階經理們到自己的家裡共進晚餐，
然後在屋外圍著個大火爐，講述有關波音的故事。康迪請這
些經理們把不好的故事寫下來扔到火裡燒掉，用來埋葬波音
歷史上的「陰暗」面，只保留那些振奮人心的故事，極大地
鼓舞了士氣。
2、聊天法
奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁，在長期的
職業生涯中， 奧田贏得了公司內部許多人士的愛戴。 他有 1/3
的時間，在豐田公司裡度過，常常和公司裡的多名工程師聊
天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另外有 1/3 的時間，
用來走訪 5000 名經銷商， 和他們聊業務， 聽取他們的意見。
3、制訂計畫法
愛立信是乙個「百年老店」 ，每年，員工都會有一次與
人力資源經理或主管經理面談的時間，員工在上級的幫助下
制訂個人的發展計畫，以跟上公司的業務發展，甚至超越公
司的發展步伐。
4、越級報告法
在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭
上司的不公正待遇，或者看到公司的什麼問題，都可以直接
提出，還可以越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處
時，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內訌。
5、參與決策法
美國的福特公司，每年都要制訂乙個全年的「員工參與計畫」，動員員工參與企業管理。這個舉動引發了職工對企業的「知遇之恩」 ，使得員工的投入感和合作性不斷提高，合理化建議也越來越多，生產成本大大減少。蘭吉爾載重汽車和布朗 2 轎車的成功就是很好的例子。
在投產前，公司大膽打破了那種「工人只能按圖施工」的常規，把設計方案擺出來，請工人們「評頭論足」 ，提意見。工人們提出的各種
合理化建議一共有 749 項，經過篩選，採納了 542 項，其中有兩項意見的效果非常顯著。以前裝配車架和車身，工人得
站在乙個槽溝裡， 手拿沉重的扳手， 低著頭把螺栓擰上螺母。
由於工作十分吃力，因而往往幹得馬馬虎虎，影響了汽車質量，工人格萊姆說：「為什麼不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地上就能擰螺母呢？」這個建議被採納以後，既減輕了勞動強度，又使質量和效率大為提高；另一位工人建議，在把車身放到底盤上去時，可使裝配線先暫停片刻，這樣既可以使車身和底盤兩部分的工作容易做好，又能避免發生意外傷害。
此建議被採納後果然達到了預期效果。
6、培養自豪感
美國的思科公司，在創業時，員工的工資並不高，但員
工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子，給參與某
些專案的員工每人發一頂，使他們覺得工作有附加值。當外
人問公司的員工，你在思科公司的工作怎麼樣時，員工都會
自豪地說，工資很低，但經常會發些東西。
7、口頭表揚法
表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法，事實上也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團，很注意表揚人，創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工，他會立即給予口頭表揚，如果不在現場，松下還會親自打**表揚下屬。
不可盲目全盤照搬
同時對於管理者而言，團隊精神非常重要，乙個團隊只有擁有屬於自己的團隊精神才能默契的合作，團隊精神是一種文化及感情的交流，能產生信任和凝聚力。每個團隊都期望尋找具有合作精神的成員，但不能保證可以找到。所以，我不強調去控制人的精神靈魂，關鍵是要教成員學會去進行自我評判和承諾，也就是促使成員學會自我管理。
只有做好自我能力的判斷，才能在團隊成員間建立一種信任，讓人知道你不會開空頭支票。
《有效溝通與團隊協作》培訓心得
覃永旺2010年6月在廣西電網公司精心為我們準備的 有效溝通與團隊協作 培訓課程上，我們基本掌握了一些溝通的技巧 了解了溝通的型別 溝通的方式方法 有效溝通的必要性 有效溝通的重要性！為我們在平時工作中遇見的困惑指明了問題的所在，讓我們受益匪淺。其實，說起溝通，我們大家肯定都不以為然。肯定認為我們每...
戶外拓展活動有利團隊協作與溝通
轉眼間半年的時間已經過去，回想起那一次在明陽天下拓展公司參與的戶外拓展活動，感觸依然很深。那是乙個草木萌動 百草新生 大地草綠如茵的春天，我們公司組織全體員工一起來到了明陽天下拓展公司進行戶外拓展活動，希望我們在新的一年裡面相互合作 共同努力為公司再創高峰。盲人方陣 這個專案是乙個非常考驗團隊合作的...
溝通技巧與團隊建設
團隊管理與溝通 在上本課程以前，只以為溝通很簡單，不需要用太多的技巧 而對於團隊建設，也沒有太多的想法，不懂得怎樣建設好乙個團隊。而經過快乙個學期的學習，對於溝通的技巧和團隊的建設已有一些初步的認識以及自己的想法和體會。溝通是人類交流的一種方式。從書面上說，溝通是人類借助於共同的符號系統 包括語言符...