作者：李夢瑩馬穎俞昊王壘
**：《人力資源管理》2023年第06期
摘要：本文詳細闡釋了組織職業生涯管理這一概念，在此基礎上總結了關於組織職業生涯管理的內容和結構。隨後，結合個人職業生涯管理，分析了組織和個人職業生涯管理對組織和個人的積極作用以及二者共同作用的關係，據此對員工發展和職業生涯管理提供了指導建議。
關鍵詞：職業生涯管理組織職業生涯個人職業生涯人力資源管理
近半個世紀，組織環境發生了翻天覆地的變化，組織大範圍以及快速變化雖然帶來了組織的創新和進步，但同時也給組織內的員工管理帶來了一定的難度。在經濟飛速發展的今天，傳統的職業生涯發展機會越來越少，造成員工對組織的認同降低、離職傾向提高等不良後果。這些問題的產生使管理的方向也發生了變化——重視組織在個體職業生涯管理中的作用，將個體的需求和組織需求進行匹配，給員工的職業生涯管理在組織層面提供支援和幫助，最終促進組織的不斷發展。
本文將從職業生涯管理的內涵、內容、結構、作用等角度進行系統闡述，為改善職業生涯管理提供理論指導。
一、組織職業生涯管理的定義
最廣為接受的職業生涯的概念由hall（1986）提出，認為職業生涯是一系列指向個人和組織目標的相關的工作經歷和活動，這些工作經歷和活動貫穿人的一生，其中一部分是人們自身可控的，另一部分則由他人控制。職業生涯管理是影響一人或多人職業生涯發展的嘗試，並且可能或多或少採用一些正式的活動，這些活動的範圍從訓練課程和評價中心，到監督和職業生涯建議。
職業生涯發展的階段
1 這個階段的主要疑問是 為什麼這麼多年來我一事無成？理想和現實不相符，我是不是需要重新選擇？迷茫的主要原因和個人的發展目標與組織提供的機會和職業通路不一致。2 職業管理顧問的忠告和建議解決方案 你如果依然願意嘗試這份工作，就應該首先端正態度，決不能整天憤世嫉俗 怨天尤人，而應該投入戰鬥，在戰鬥中快...
組織變遷中的職業生涯與管理
職業生涯規劃與管理是近年來發達國家興起的一種頗為人們關注的人力資源管理技術與課題。該技術一經問世，很快得到了各級人力資源管理部門的重視，並迅速發展，甚至引起了整個社會的重視。為什麼職業生涯規劃與管理如此重視呢，這主要是由於今天的組織面對的是與過去相比發生了深刻變化的雇員 首先，謀生不再是雇員參加工作...
高校輔導員職業生涯管理問題探析
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