職業生涯規劃與管理是近年來發達國家興起的一種頗為人們關注的人力資源管理技術與課題。該技術一經問世，很快得到了各級人力資源管理部門的重視，並迅速發展，甚至引起了整個社會的重視。為什麼職業生涯規劃與管理如此重視呢，這主要是由於今天的組織面對的是與過去相比發生了深刻變化的雇員：
首先，謀生不再是雇員參加工作的惟一動機，雇員希望在工作中獲得更多的滿足；其次，教育水平的提高使雇員實現自我價值的願望增強，對職業成功和職業成就寄以厚望；第三，隨著法律與社會保險制度的完善，為達到自己的職業目標，雇員可能會輾轉在不同的組織中從事多種職業；第四，求職者不再是單純的被選擇物件，求職過程是個人與組織相互選擇的過程。因此，雇員的職業配置不僅是組織要考慮的問題，也是雇員自己的選擇，某種程度而言，雇員選擇所佔的比重正日益加大。所以，現代職業生涯管理包含著雇員的自我職業設計及其實施與組織對雇員職業發展的指導和支援雙重任務。
現代社會是乙個組織起來的社會，個人都生活在一定的組織中。組織作為追求特定目標，通過分工與協調實現最大效率的一種人力資源的配置與組合，其能否做好雇員職業生涯規劃與管理工作對組織功能的發揮和良好執行，具有重要的影響。組織的內在結構形式有多種，作為雇員職業發展的依託，組織自身的結構型別及其發展變遷必然會影響雇員的職業規劃與職業發展。
隨著經濟全球化和資訊科技的日新月異，各行各業的結構性調整和重組不斷加快，就業市場格局呈現多元化，使組織發展和結構變遷呈現出新的趨勢和特點。在這種社會經濟背景下，積極做好雇員的職業生涯規劃與管理工作，並不失時機地隨著組織的變遷進行調整，對促進雇員發展與組織發展，都具有十分重要的意義。
組織變遷趨勢及其對職業生涯規劃的影響
20世紀80年代末期以來，隨著資訊科技的發展與知識經濟的來臨，組織形式開始出現了激劇的變化，開始形成了未來組織的雛形，不少管理學家對此進行了廣泛的研究。一般認為未來組織變遷和發展將呈現出資訊化、全球化、分散化與虛擬化、扁平化、小型化和多元化等特點和趨勢，由此也將對雇員的職業生涯規劃產生重要影響。同時，除了上述組織自身發展變化的因素外，還有許多社會經濟因素如人口老齡化、夫妻都工作的雙收入家庭模式、社會和市場的專業化、家庭業務的擴充套件、經濟全球化與世界性競爭、資訊科技的發展等也將對雇員職業生涯發展產生重要影響。
(一)組織的資訊化
工業社會正在逐漸向資訊社會轉變，資訊科技的發展、資訊傳遞方式的便捷化，使資訊將成為最有價值的商品。
職業規劃啟示：在那些已發展成熟的產業尋找工作遠不如在新興的資訊產業有利。2023年11月8日美國著名的財經雜誌《富比士》公布了中國大陸50名首富名單，其中14人是從資訊產業或其他高科技產業領域發家致富的，包括華為、科利華、網易、搜狐、新浪、用友等知名資訊企業的老闆。
從不同產業提供的工作比例來看，發達國家整個經濟中的製造業所佔份額在急劇下降，資訊產業提供的就業機會在不斷增加。目前許多傳統產業和部門正遭遇著縮減規模的危險，而專門從事提供資訊、解釋資訊的企業組織卻正大規模出現，並在世界範圍內呈現出相同的趨勢。由於產業和組織變動向著提供資訊方向發展，如果不考慮這種趨勢，職業規劃將是海市蜃樓。
(二)組織的全球化
全球化又稱國際化，是指未來組織的經營活動往往不侷限於一國，而在全球範圍內進行。全球化是未來組織發展的重要趨勢，國內經濟將和世界經濟接軌，經濟全球化成為組織全球化的重要推動力。
職業規劃啟示：歐盟的發展，美、加、墨自由**區的形成，亚细安的發展及其與中、日、韓關係的發展，亞太經合組織的發展，以及中國加入世界**組織等這一切都表明經濟的全球化在不斷加劇。在國內知名企業謀求乙個長期職位是乙個不錯的選擇，但隨著各國間障礙的消除，去國外工作已不足為懼。
然而在選擇此類職業時，也要適當考慮外語培訓和不同的文化氛圍。
(三)組織的分散化與虛擬化
以前組織是集中工作，每個雇員都需簽到，而未來組織的概念則是分散的甚至是虛擬的，雇員可以在家裡或遠離總部的辦公室工作，並只需偶爾向總部匯報。未來組織內的多部門、多群體之間的邊界是""可滲透的""或""半滲透的""，而不是封閉的。
職業規劃啟示：虛擬組織不同於傳統的實體組織，成員不再依賴於乙個看得見摸得著的辦公場所而運作，而是就職於自己的家裡或乙個獨立的辦公室，主要依艘於現代通訊與資訊科技實現遠端的溝通與協調，形成乙個虛擬的空間組織。因此，組織在制定職業生涯規劃時必須考慮這種趨勢並重視這一領域，這種工作需要雇員自發向上、能主動工作和有較強的自律能力，能在獨立的環境中成功的工作顯得更加重要，因而提供在家工作技巧、開展電腦與網路知識培訓等會變得越來越受到歡迎。
同時，團隊將取代個人或團體而成為組織活動的基本職能單位，掌握團隊學習和溝通的技巧，也變得十分重要。
(四)組織的扁平化
扁平化是指減少組織的中間管理層次，增加管理幅度，通過權力下放和分散經營，使組織從等級制度轉向網路工作，金字塔結構逐漸被更廣、更平坦的組織形式所取代。扁平化使過去強調個人權、責、利分明的直線式管理組織逐漸向相互交織的網路狀組織發展。
職業規劃啟示：由於市場環境的變化越來越快，組織需要迅速做出反應，中間管理層次將趨於減少。組織將授予較低層次的員工決策權和解決問題的權力，以提高競爭力。
同時，由於資訊科技的快速發展，辦公室自動化日益普及，管理者與雇員之間的溝通越來越方便，這樣就使原來用於維持企業正常運作必需的中層管理者成為多餘。因此，在制定職業計畫的時候，如只考慮到企業中職位的高低將會遭遇挫折和失望。因此必須考慮工作內容的改進和擴充套件、工作方法和觀念的更新等職業發展""原地成長""的新形式。
(五)組織的小型化和多元化
組織小型化是指對規模較大的組織來說，採取靈活的方法發展其內部的中小型部門，即把大組織分成幾個小的相對獨立的部門或單位、或設定臨時性專案機構，以滿足組織、員工、客戶和其他重要的利益相關者的各種各樣需要。多元化是指未來組織的員工、溝通途徑、職業軌道、激勵系統、價值觀等等各方面都呈現一種多樣性的狀態，並對組織的運作產生重要影響。
職業規劃啟示：現代社會瞬息萬變，在這樣的社會中工作則需要考慮每個決策的方方面面。小型化和多元化是對高素質員工的一種挑戰，因此，想要接受技能培訓的大有人在，技能培訓對職業生涯發展的影響越來越重要。
雖然一些公司在考慮長期戰略，但將來的平均就業率會下降，雇員流動頻率會提高，究其原因：一是由於沒有公升遷的機會，雇員當然會跳槽；二是公司也重視人員的流動，以提高其效率。由於晉公升機會的減少，職業途徑、激勵系統的多元化也勢在必行。
員工再也不會把晉公升看作是自己惟一的出路，他們往往會選擇自己喜歡的工種，選擇自己喜歡的公司，或者更多的員工會自己開公司。當乙個人找到新的工作和接受新的任命時，他就必須更新職業規劃並開展一系列新的活動來確保職業生涯成功。
對組織的建議
就環境變動而言，小組織比大組織的反應更靈敏。相應的，擁有很多客戶的小企業群一一其中每個顧客只佔很小的業務份額一一比擁有較少顧客的乙個大組織(其中乙個顧客就佔很大份額)處於更有利的地位。剛進入行業的新手總是在爭取高層次的職位，競爭將會加劇，而對初等職位的需求則相對不足。
企業組織應有遠見並針對這種情況做出規劃。現在非常熱門的職業在不久的將來則可能不復存在，而這類公司則更加需要職業規劃來幫助職員在公司裡尋找更加適合的工作或規劃轉換其他型別的工作。那種守舊的官僚統治型企業最終將走向滅亡，新興的富有朝氣的組織將蓬勃發展。
""無紙社會""指日可待，組織也必須意識到電子社會將不存在國界，如何從全球的角度開展組織的職業生涯規劃也變得越來越重要。
為此，大學教育應在傳授知識的同時著重培養學生的各種職業能力，開設綜合性的、具有多種價值取向的、跨學科的課程。改變傳統的侷限在教室裡的教師講、學生聽的教學模式，代之以學生積極投入的專題討論、小組學習、問題學習、辯論會、模擬實驗、實地課題調查、個案分析等靈活多樣的教學模式。鼓勵學生們積極參加社會實踐，學會集體協作及與人相處，通過解決實際工作中的問題來加深對理論知識的理解和認識，為將來順利就業和取得職業生涯成功奠定堅實的基礎。
組織職業生涯管理的發展探析
作者 李夢瑩馬穎俞昊王壘 人力資源管理 2014年第06期 摘要 本文詳細闡釋了組織職業生涯管理這一概念，在此基礎上總結了關於組織職業生涯管理的內容和結構。隨後，結合個人職業生涯管理，分析了組織和個人職業生涯管理對組織和個人的積極作用以及二者共同作用的關係，據此對員工發展和職業生涯管理提供了指導建議...
職業生涯中的坎
核心提示 職業規劃是一件非同小可的事情。現在很多的在校大學生就已經開始對我們在找工作之前都要給自己做個職業規劃，盲目的去尋找工作就會像個無頭蒼蠅一樣，四處碰壁。工自己將來走出校門後的工作在做一些規劃了，這是很好的，未雨綢繆。這是乙個明智的抉擇。和生活一樣，我們都有計畫有目的的去進行。職業規劃是一件非...
職業與職業生涯
職業的發展是伴隨個人一生的乙個過程，這個過程包含了個人所選擇的工作 職業以及各種相應的活動，它受到個人家庭狀況 學校教育 宗教信仰以及其他各種社會因素的影響。有關 職位 professional position 工作 job 職業 occupation 和 職業生涯 career 這幾個詞的含義在...