一、目的
為建立公司內部培訓隊伍，，規範內部培訓師管理，有效利用公司內部資源，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作和提高績效，實現公司知識資產的共享和傳承，特制定本辦法。
二、適用範圍
本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等並承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。
三、內部培訓講師設定原則
各中心根據業務需要和人才選拔需要設立，客服中心、營銷中心至少設定3-6名內部培訓師；其他中心至少設定1名內部培訓師。
四、歸口管理
行政人力中心是內部培訓師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工
作。五、內部培訓師的工作職責
1、配合人力資源部開展培訓工作；
2、開發培訓課題，撰寫講義，參與公司內部相關培訓教材的編寫，並定期改進以上資料；
3、參與培訓課程內容的審定；
4、根據人力資源部的培訓安排，講授培訓課程；
5、參與對參訓人員的課程考試或考查，考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作；
6、將課程資料、教案、講義、考試題目及結果需交到人力資源部作為培訓資料的備案；
7、內部培訓師在接受人力資源部安排的授課任務後，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知人力資源部相關人員。
8、參加相關外訓後，須在兩周內向內部培訓師考核小組翻講外訓內容或提交《職員培訓報告》；
9、負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部建立並不斷完善公司培訓體系；
六、內部培訓師的資格條件
1、擅長工作某一領域的專業知識或技能；
2、具有良好的溝通技巧及語言表達能力；
3、工作態度積極、具備良好的學習能力；
4、樂於從事培訓工作，善於分享。
七、內部培訓師的選拔
1、內部培訓師每半年選拔一次，由各中心推薦或員工自薦。
2、人力資源部組織進行試講競聘，和部門負責人及有關領導進行考評。
3、通過考評的人員作為內部培訓師正式上崗，開展內部培訓師的有關工作。
八、內部培訓師的管理
1、人力資源部負責管理、統籌內部培訓師的培訓工作，並對以下資訊進行存檔：內部培訓師姓名、級別、培訓安排及課時費用標準、培訓科目、內部培訓師已經開發的課程目錄、參加培訓的物件等。
2、內部培訓師自行開發的教材、教案及其他資料歸公司所有，內部培訓師離職時不得帶出公司，否則公司保留訴訟的權利，所有內訓資料公司有權在企業內部網上發布，供學員**。
3、公司鼓勵內部培訓師進行業務深造和學術交流，並在時間和經費方面予以支援。
4、內部培訓師的課件在授課前必須經過部門主管和人力資源部的審核，保證內容的有效性。
5、內部培訓師授課後由人力資源部組織進行培訓效果評估，包括受訓員工學習效果評估和對培訓師的授課情況評估。
6、內部培訓師按如下標準完成培訓任務：
九、內部培訓師的激勵機制
1、內部培訓師按如下標準享受授課補貼：
2、講師費用支付前提：
2.1支付時間：每月10日統一結算上個月的內部培訓師補貼費用；
2.2支付前提：內部培訓師必須向人力資源部提交完以下資料方可領取補貼：培訓簽到表、培訓課件、培訓效果考核和評估記錄（包括考核試卷和培訓效果評估表等）。
3、在選拔人才或晉公升人員的過程中，優先晉公升表現突出的內部培訓師。
十、 內訓師的培養
1、請外部講師進行內訓：內訓師資格訓練（ttt）、其他通用課程培訓
2、外派培訓：各內部培訓師可依課程需要，向人力資源部申請或由人力資源部統籌安排。
3、公司人力資源部定期組織團隊交流、座談會、團隊外出等活動。
4、公司每年根據授課效果、學員反饋等評選出優秀內部培訓師，作為晉公升、薪酬定級的參考依據之一。
十一、內部培訓師的考核
1、內部培訓師的考核每半年進行一次。以下為內部培訓師晉級與降級參考標準：
（1）晉級條件（包括但不限於）：達到上一級別內部培訓師工作標準，且《內訓師考核表》分數達90分以上。
（2）降級/淘汰：完成授課課時達不到培訓師本人現任級別要求50%的；平均分低於70分的；或內部培訓師考核低於60分的。
十二、 獎懲措施：
(一)公司根據內部培訓師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，按優先順序提供參加外部培訓機會；
（二）為開發課程的內部培訓師給予報銷查詢、購買、複製課程相關資料等費用；
（三）對開發課程和授課表現出色的內部培訓師給予獎勵；
（四）通過每次講課的《授課滿意度調查表》（即全體受訓人員打分的平均分）（附件二）滿意度高低值，在年底評選出 「優秀內部培訓師」，授予「榮譽證書」，並作為員工晉級、調薪的重要依據。
（三）若連續兩次授課滿意度調查總評得分未達到及格（60分）以上，自動喪失內部培訓講師資格及所享受的一切待遇。
某公司內訓師管理辦法
某公司第一章總則 第一條目的 1 員工擔任內訓師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念 知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累 共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。2 根據興信公司培訓工作長期規劃的要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，並制定本管理制度，以規範企業內...
內訓師管理規定
1 目的 為充分挖掘公司內部培訓資源，鼓勵公司員工運用自身經驗和能力支援並參與公司培訓工作，使培訓開發更加貼近實際工作需要，特制定本規定。2 適用範圍 本規定適用於公司所有正式員工。3 職責 3.1綜合管理部職責 綜合管理部是公司內訓師的歸口管理部門。3.1.1組織編制及修訂內訓師管理的相關制度 3...
集團優秀內訓師評選辦法
優秀內訓師評選方案 為充分調動公司內訓師培訓積極性，提高培訓質量和品質，推動人才培養體系的健康發展，特制訂本方案。一 目的 注重目標量化，實行月度累計，年度總評，積分作為優秀內訓師的評選依據。二 積分規則 內訓師日常內訓工作實行積分記錄，分為滿意度調查表 獨立自主開發課程 培訓課時三大部分。積分規則...