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《教學與管理》２００６年６月１日
**體系，是現代管理學科中乙個重要的分支，通過：積極性、創造性。
乙個臨時的專門的柔性組織，對專案進行高效率的計１四、掃尾驗收。專案主管部門根據總結報告及所劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理ｉ掌握情況給予承辦單位及負責人評定意見，包括獎懲
和專案目標的綜合協調與優化。與傳統的部門管理相ｌ情況、決算批覆等，並撥後期款。如活動開展存在不合比，專案管理更加注重綜合性管理，有嚴格的時間限ｌ理超支問題，專案主管部門可根據情況予以批評，必
制，專案管理通常是圍繞專案計畫、專案組織、質量管ｌ要時要專案組自籌資金。為了確保專案管理這種新機理、費用控制、進度控制與基本任務展開的。１制在規範化的軌道上運轉，可以制定《專案管理實施一、
醞釀準備。立項前的長期醞釀和廣泛調查是：細則》，建立較為科學的全階段管理制度，以及包括
專案成功的基礎，在此階段需要做好以下幾項工作：ｉ專案管理資金制度、負責人制度、審核制度在內的檢
首先，要明晰戰略。由以校長為核心的專案主管部門１查監督制度等。
會同專家經調查研究後，根據實際提出總的構思，確ｌ專案管理從興起到當前的大發展都有其歷史必
立正確的導向。其次，進行任務分析。對學校的各項工：然性，是時代的需要。專案管理向一般管理領域的滲
作以及新的工作任務進行分析，選擇適宜專案管理的ｌ透是必然的發展趨勢，學校中有許多任務作適合專案管任務，確定專案要求和目標，制定教師發展、活動慶１理，運用專案管理有助於學校效能的提高。
典、課程開發、教學科研、思想教育、校園文化、社會實
專案管理的組織具有特殊性，它將專案作為乙個
踐等專案活動標題。最後，徵集方案。向各單位、團體｝組織單元，圍繞專案來組織資源，其組織是臨時性的、
和個人發出邀請，徵集具體的活動內容。ｌ柔性的、可變的。專案管理的方法、工具和手段具有先
二、申報審批。由各單位、團體、個人對各專案進ｌ進性、開放性，如運用網路圖編制專案進度計畫、全面
行具體的構思，選擇適當的形式，制定計畫或方寨，並質量管理、技術經濟分析等理論和方法控制專案總目
做好必要的準備，以書面形式向專案主管部門提供方１標
案。專案主管機構對方案進行審核，並對所選方案提ｉ專案管理中蘊含著豐富的管理思想，不能僅僅著
出修改意見，經研究評定後按活動規模、影響範圍、申ｉ眼於先進的管理技術和工具，不更新思想、不改變原
辦單位的條件確定等級，給予不同程度的資金支援和ｉ有的管理體制和辦法只能是「治標不治本」。所以必重視。例如，一級專案，可視為校級的大型活動，給予ｉ須以先進的管理思想為指導，建立嚴密的專案管理體５ｏ％的資金支援；二級專案，主要在基層一級開展，給ｉ系，健全各種資料採集、管理制度，採用科學方法和適
予政策的支援及一定的經費支援。對審核後有意向確宜的技術，促使每個人都能在專案管理的全過程中自
立的專案，需進行詳細的專案經費預算，並連同專案｝覺學習並掌握和運用專案管理的原理、方法、技術，齊
內容要求、執行方式、規模、改進意見等詳細情況告知１心協力共同奮鬥，達到預期效果，實現管理目標。
立項單位、團體或個人。立項者再根據反饋意見改進１
（責任編輯付一靜）．１５
ERP專案實施的專案管理
發布時間 2007.10.31 11 24 矽谷動力作者 矽谷動力 專案的人力資源管理。首先是明確wbs的每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。在完成上述三項的界定之後，我們會有乙個基本的思路，就是我們經常所描述的專案管理三腳架 專案範圍 人力 成本 時間管理。他們之間存在著辯...
專案管理程式
1 集團公司編制標書並進行投標 2 中標後簽訂專案承包合同 3 組建專案經理部 確認專案經理部主要成員 4 內部競標並簽訂內部施工協議 5 與專案經理簽訂 專案管理目標責任書 6 編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准 7 進行開工前的準備 8 按施工組織設計組織施工並接受業主 監理及集團公司的...
專案管理的工作程式和規定
範例3 1.掌握設計依據 專案 和專案內容 書面的規劃設計要求，專案的地點和內容 專案 和專案內容 書面的規劃設計要求，專案的地點和內容 專案的原始狀態和行業現狀，企業的長遠發展規劃 設計技術標準和行業規範 工藝標準和工藝技術要求 合同或技術協議 企業綜合經濟技術指標 企業的管理模式，企業的技術能力...