範例3：
1.掌握設計依據
專案**和專案內容 ：書面的規劃設計要求，專案的地點和內容
專案**和專案內容 ：書面的規劃設計要求，專案的地點和內容
專案的原始狀態和行業現狀，企業的長遠發展規劃
設計技術標準和行業規範
工藝標準和工藝技術要求
合同或技術協議
企業綜合經濟技術指標：企業的管理模式，企業的技術能力、企業的經濟實力，企業員工的綜合素質和操作技能水平
2.分析專案原始資料，按工藝流程設計區域流程
根據提供的原始資料，設計工藝流程
按照專案的設計規模和生產綱領，進行能力平衡。
根據工藝流程設計工藝路線，分析工序內容。
整理工藝流程中各工序的裝置和工藝裝備，提出裝置和工藝裝備明細。
設計區域分布流程
3. 提出區域流程中各區域的工藝要求和動能要求
分析彙總工藝流程各工序的工藝要求
整理各區域內基礎設施的基建要求：裝置、工藝裝備的的外形尺寸和基礎，環境要求，物流運輸要求。提出裝置和工藝裝備的基礎工藝圖。
分析彙總工藝流程各工序的動能配備要求：風、水（上下水）、電、氣（包括夏季降溫冬季取暖）、照明，還有更衣洗浴的水溫加熱方式。
設計動能配備
4.區域設計
按照專案的設計規模和生產綱領，，根據工藝流程和工序的技術要求，進行區域面積設計
根據區域動能配置和區域工藝要求，進行區域設施的配備設計
計算和評估區域面積
5.總體設計
根據提供的原始資料和工藝分析，進行專案總設計：包括：專案的整體外觀設計。整體的外觀尺寸，大區域劃分（生產、辦公、生活輔助、道路等）
對每個區域進行二次規劃設計和分配：
若整體規劃中分幾個單元，就需要對每個單元進行二次規劃設計和分配。
6.工藝布局設計
按照區域分布流程，將各生產區域、辦公區域、生活輔助區域和道路設定進行排列布局。
根據工藝布局，提出對廠房和區域的基礎設施要求：門、窗的設定，房屋高度，裝置基礎的要求，起重裝置的要求，動能的布置。
繪製裝置基礎工藝圖
7.繪製工藝布局圖
8.能力平衡分析
裝置和工藝裝備能力平衡分析
工藝流程和物流過程合理性分析
生產能力平衡分析，確定生產人員、輔助人員數量
根據工藝流程和工序設定，確定組織結構
9.提出各種明細表：
裝置明細：分別提出新制、調遷、報廢或封存裝置的裝置名稱、型號、規格、數量、**估算；
工藝裝備明細：分別提出新制、調遷、報廢或封存工藝裝備的名稱、規格、數量、**估算；
辦公及輔助設定明細：
人員結構明細：包括生產人員的工種、技術等級、數量；包括輔助人員的工種、技術等級、數量。
組織結構明細：生產班組的編制、輔助班組的編制
工藝委外明細：由於沒有工藝能力或能力不足而形成的工藝委外明細。
10. 按照新制裝置明細，編制裝置技術要求；按照新制工藝裝備明細，編制技術要求和設計任務書。
11.工藝調遷
12. 費用預算：列出各項費用的支出**：收益性支出和技術性支出。
基建費用
新制裝置費用
新制工藝裝備費用
新制辦公及輔助設施費用
調遷費用
13．工藝方案的評審、修改、審核、批准
各類清潔專案的規定程式和標準
一 樓道的清潔 1 目的 保持樓道的整潔。2 範圍 樓道梯級 扶手 牆面 門窗 開關 燈具 單元防盜門等的清潔。3 作業程式 1 備掃把 垃圾袋 拖把各乙隻，從頂層至底層自上而下清掃樓道梯級，將果皮 菸頭 紙屑收集於垃圾袋中然後倒入垃圾車。用塑料桶裝清水，洗淨拖把，擰乾拖把上的水，用拖把從頂層往下逐...
關於周例會的目的和程式規定
關於周例會的內容 程式和要求的 規定一 目的 1 各部門 各專案負責人對本崗位在本週的工作計畫實施中，出現了影響工作進度 質量等問題，具體是哪個部門 崗位 工序什麼原因所影響了我的本週工作進行和計畫實現？一項項提出來。2 針對其他部門 崗位對本部門提出的原因認真的記錄 解答或討論，給予提出部門和崗位...
專案決策程式和管理辦法
建設專案投資決策程式及管理制度 二 一年十二月十一日 第一章總則 第一條按照國家和中國石油化工股份 以下簡稱股份公司 有關規定，結合長嶺分公司 以下簡稱公司 的實際，為進一步規範工程專案決策和投資控制程式，特制定本管理制度。第二條專案決策程式包括專案建議書 預可行性研究 和可行性研究報告的編制 評估...