一、檢修班長工作標準：
1、檢修班當月主裝置規範管理，達到完好標準。2、當月裝置洩漏率不得超過規定標準。3、按時完成裝置缺陷。
4、沒有特殊情況，必須完成檢修計畫。
5、每月15日前，檢修班長必須把下月的檢修計畫或臨時性計畫報車間。
6、各檢修班長應做好每月的檢修工作總結，每月25日前，將本月工作總結報車間。
7、班長要督促各專責人定期檢修裝置，確保使用週期。二、檢修工工作標準
1、服從命令、聽指揮。
2、嚴禁遲到、早退、串崗等違紀現象。3、嚴禁上班前喝酒，違者停班處理。4、上班禁止打架、取鬧、罵人、吸菸。5、按時完成檢修計畫，及時消除裝置缺陷。
6、上班杜絕睡覺、看**，做與工作無關的事情。7、夜間值班在指定地點侯班。
8、減速機經常檢查，嚴禁缺油、滲油。9、提公升機構螺絲經常緊固，嚴禁缺油。10、記錄裝置缺陷當天及時消缺。三、檢修班組管理方法
1、早上7：30－8：30為到現場巡視時間，並對裝置運**況及有無缺陷情況，記入記錄本中。
2、每天上午8：30分前，下午上班10分鐘後為班長安排工作時間，15分鐘後工作成員必須到現場工作，班長把工作安排記入日誌內。
3、班內所有資料圖紙、大小修記錄應建檔，裝置臺帳齊全，資料檔案由付班長及培訓員共同管理。
4、每月車間下達的檢修計畫必須按時完成。
5、每月10日前必須將下月材料計畫報車間。
6、每月1日前，檢修班長必須把下月的檢修計畫或臨時性計畫報車間。7、各檢修班長應做好每月的檢修工作總結，每月25日前，將本月工作總結報車間。
8、班長要督促各專責人定期檢修裝置確保使用週期。9、每月5日下午，車間檢查各班倉庫和個人工具。10、檢修人員上班時間要有工作任務。
11、裝置損壞或不備用，無正當理由當天能恢復。12、班長工作日誌內應註明工作未完成的原因。
13、每星期安全員召開一小時以上的安全專題會，總結本星期工作中的不安全因素，及違章情況提出防範措施，並做好記錄，每月24日前交車間，否則考核班長20元。
14、凡車間交給的任務沒有正當理由不能按時保質完成的扣20元。不匯
報的扣10元，不執行者按停班處理。
四、檢修人員值班制度
1、值班人員按時簽到，及時到崗（值班地點），否則每次考核10元。2、值班期間不得脫崗，否則每次考核20元，影響生產按損失大小考核。3、值班期間認真做好值班日誌，記錄好工作事件，時間（開始、終結）結果（正常及待處理上）備品備件，材料消耗，如無備品備件，應在記錄本上註明，並註明備品備件以及詳細技術引數，填寫應認真不能潦草，否則考核10元。
4、因記錄不認真影響工作，影響生產，考核值班人員10－50元。5、值班人員對裝置出現的特殊缺陷，必須參與處理正常或經車間同意方可離開，對不能執行就履行交接手續離開的考核20元。
6、工作時間在3—4小時內，夜間零點以前可換休半天，3小時以內可累計處理；工作時間在零點以後，4個小時以上（含4個小時），可換休一天；若不按規定執行或私自調休，發現一次考核專責人10－50元，
若因工作需要需調休者，必須有主管領導批准，方可調休。
7、值班期間負責值班組公用物品，若有損失丟失的由值班人員負責照價賠償。
8、晚上21：00後，如值班**無人接聽，視為無人值班，按規定考核（現場消缺除外）。
9、值班人員若因裝置無備品備件，影響生產，考核值班人員20元，班長50元，特殊情況另行處理。
10、檢修班班長外出工作必須告知執行值班長其行蹤，無故不向執行值班或排程匯報的，嚴重影響生產的，考核10－50元。五、檢修交待制度
1、檢修交待實行當天登記制度，每班設一本檢修交待記錄本。
2、工作票登記類：檢修負責人應在檢修交待記錄本上詳細登記工作票號、類別、工作內容及工作完成情況、可否執行、有無安全隱患及所消耗的材料，每缺一項考核5元。
3、現場消缺類：檢修負責人應詳細登記消缺內容、故障現象、消除情況、存在問題及材料消耗情況，如無備件應註明備品備件型號及詳細技術引數，否則每缺一項考核5元。
炭素二分廠焙燒車間2023年3月2日
裝置管理工作職責
1 嚴格執行公司和廠裝置管理制度 標準和規定。2 開展裝置前期管理，負責編寫裝置招標書及招標 訂貨及驗收 安裝除錯正常。3 負責大型裝置操作執行管理 監督檢查操作紀律，編寫分析總結。4 做好裝置執行安全監控工作，檢查巡檢質量及十字作業，發現問題及時分析 處理與協調，做好應急維修與驗收。5 做好裝置備...
關於裝置管理工作
隨著生產的發展和公司生產規模的擴大，如何才能做好裝置管理工作十分重要。一 工作中擅於鼓勵員工的工作熱情。提高員工工作責任心，充分應用專業技術水平，深入細緻地搞好裝置維護，確保裝置正常生產，提高生產裝置的完好率和利用率。提高員工的操作技能，首先要掌握系統裝置的工作原理及維修經驗，同時還必須熟悉各種有關...
裝置及檢驗裝置管理辦法
為滿足生產需要和提高生產效率，使生產裝置和檢驗裝置 以下簡稱 裝置 保持良好的效能和合理的精度。規範公司裝置的管理，確保批量生產正常進行，保證產品製造質量不斷提高，必須對裝置進行有效的管理和控制。滿足規定的要求，按公司 裝置和檢測裝置控制程式 的檔案精神，根據公司現有的裝置，制定以下管理辦法 1.裝...