'資訊化時代全球成為乙個統一的大市場，製造業企業更是受到來自國內外競爭的巨大衝擊，生存和
成為企業不可迴避的課題。幾乎所有製造業企業都面臨著競爭所引發的日益嚴重的庫存問題 、生產成本問題和應收賬款問題，而這些問題背後的共同點就是如何進行有效的成本
。資訊化也是一柄「雙刃劍」，資訊科技的蓬勃發展也為成本管理創新提供了不可或缺的技術資源，正是基於此才有條件構建以資訊科技為依託的製造業企業新型成本管理模式。
一、製造業企業新型成本管理模式——企業內部市場鏈
製造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通過業務流程再造實現的。
即，通過將過去的職能管理轉變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業務流程。 企業內部市場鏈是以客戶定單資訊為起點和終點，由定單客戶、營銷部門、產品組裝部門、產品部件生產部門、原料採購部門、
部門、研發部門、原料**商等所構成的閉環結構。
二、客戶定單資訊在企業內部市場鏈中的流動
學家科斯認為：企業內部無法按市場競爭機制來運作，因為交易成本太高[1]。但是科斯的時代並沒有資訊化，資訊化手段完全可以降低交易成本。
製造業企業新型成本管理模式下，定單資訊的取得、整合、傳遞、分解、實現完全依託強大的
平台，通過internet 與intranet的有效銜接得以實現。
2.1客戶定單資訊在企業內部市場鏈中的傳遞、整合過程
營銷部門是企業內部市場鏈閉環結構的關鍵節點，起了聯結內外、承前啟後的作用。借助internet，客戶將定單和與產品設計相關的客戶需求資訊傳遞給營銷部門。營銷部門借助intranet，將與產品設計相關的客戶需求資訊傳達給產品研發部門，將定單資訊傳遞給會計部門和產品組裝部門。
研發部門進行相應的研發
，並將其研發過程中的創新、研發結果及時與營銷部門、產品組裝部門和部件生產部門協調、溝通。會計部門需要核定客戶的信用額度，通過internet向客戶傳遞信用資訊和收取銷售款資訊。產品組裝部門將收到的定單資訊傳遞給產品生產部門，產品生產部門將收到的定單資訊傳遞給原料採購部門。
採購部門借助internet向有長期往來的原料**商採購，並通過intranet將採購資訊傳遞給會計部門，由會計部門負責向**商付款。通過internet原料**商通知採購部門收貨，通過intranet採購部門驗貨後通知部件生產部門領料、生產，部件生產部門生產後通知產品組裝部門組裝，產品組裝部門組裝完畢後通知營銷部門發貨，營銷部門發貨後借助internet通知客戶驗收貨品。
對於大型製造業企業，由於每分每秒都會有新定單資訊注入企業，為了提高企業處理定單資訊的效率，可以視企業接收定單頻率設定定單資訊整合時長，比如說將20秒設定為乙個定單資訊整合時長，即每20秒將定單整合一次。定單資訊整合的過程就是將同類產品定單進行合併，並將該整合後定單資訊在市場鏈閉環中傳遞、分解並實施。
2.2客戶定單資訊在企業內部市場鏈節中的分解過程
在製造業企業新型成本管理模式下，任何定單資訊都需要在各個控制點分解為由專門人員負責其履行的子定單資訊，也就是說定單與員工之間存在一一對應關係。即，每位員工都有自己的定單，並且要對自己的定單負責，而每份定單都有員工對其負責。這樣，每位員工都成為創造市場價值的戰略事業單位(strategic business unit, sbu)，每位員工都參與市場營銷，具體的分解過程在intranet中實現。
製造業戰略成本管理方案研究
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機械製造業的成本管理
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製造業成本管理解決方案
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