工作高效計畫優先雷厲風行刻苦敬業
高專高能銳意進取團結協作廉潔奉公
二o一三年七月
這是一部企業管理宣言，它梳理和總結了集團多年探索和積澱下來的企業文化、經營哲學和管理經驗；它闡述和解釋了華韻人的價值導向、文化根源和管理基石；它將不斷影響著企業的管控模式、經營方略和市場行為。
——題記
目錄第一章核心價值觀 1
一、企業使命 1
二、企業精神 1
三、企業核心價值觀 1
四、企業作風 2
第二章發展法則 2
第三章經營生產法則 3
一、經營模式 3
二、生產模式 5
三、質量管理 5
四、技術管理 6
五、成本控制 6
六、戰略合作夥伴 7
七、客戶管理 7
第四章管理法則 8
一、管控模式 8
二、治理結構 8
三、規章制度 9
四、流程管理 10
五、綜合計畫 10
六、全面預算 10
七、資金管理 11
八、法務管理 12
九、檢查監督 12
十、風險控制 12
第五章用人法則 13
一、人力資源管理準則 13
二、華韻員工素質要求 14
三、責權利的對等關係 16
四、考核與評價 16
五、薪酬與激勵 16
第六章領導法則 17
第七章行為法則 19
一、企業作風 19
二、工作方針 20
三、閉環論 21
四、結果論 22
第八章公益法則 22
第一條我們始終不遺餘力地打造基業長青、追求卓越的企業，絕不做曇花一現、隨波逐流的匆匆過客。我們堅持以金融為龍頭，以地產和實業為兩翼，實現財團化運營。
第二條我們的企業使命：金融支撐平台，產品改變生活，服務追求卓越，文化構築夢想。
1、金融支撐平台：只有金融業務板塊得到強化與完善，才能為地產和實業板塊提供持續發展動力。
2、產品改變生活：我們生產的任何產品，都希望能夠改善人們的生活質量。
3、服務追求卓越：我們的商業、物業提供的都是服務，我們的服務是最好的，最貼心的。
4、文化構築夢想：一方面是企業文化構築集團及員工的夢想，另一方面是文化事業豐富人們的精神生活，給人帶來夢想。
第三條華韻集團始終秉承「銳意進取、永不言敗」的企業精神，她將支撐著企業走過艱難困苦的發展期；面對新的歷史機遇和挑戰，我們不斷傳承和發揚「華韻精神」，投入一切努力，不辱企業使命。
第四條我們的核心價值觀：誠信、負責、卓越、創新。
1、老闆對員工誠信、員工對企業誠信、企業對社會誠信；
2、企業對員工負責、員工對工作負責、產品對社會負責；
3、追求工作質量卓越、企業效益卓越、生活品質卓越；
4、倡導企業管理創新、產品技術創新、生產工藝創新。
第五條我們的企業作風：工作高效、計畫優先、雷厲風行、刻苦敬業、高專高能、銳意進取、團結協作、廉潔奉公。
第六條我們不怕做「第乙個吃螃蟹的人」，發展沒有止境，創造沒有盡頭，我們會不斷地否定自己，只為下乙個更高更遠的目標。
第七條我們不畏懼風險，能在風險中搶抓機遇，捕捉市場最佳契合點，大膽而謹慎逆勢而上。
第八條我們堅持「又快又好，發展中求穩定，以穩定促發展」的發展方針，快中求好，力爭把握時代變革的際遇，抓住當前的發展機遇。
第九條我們堅持用思路去發展而不是用現有資源去發展，思路決定出路，我們追求不拘一格的發展道路。
第十條我們以「敢想、敢闖、敢幹」的精神追求「核裂變」式發展。
第十一條我們倡導多元化、突破式、跨越式發展，我們相信「1+1＞2」的效應，能夠將不可能變成現實。
第十二條我們始終堅持走資本經營與實業經營相結合的發展道路。
第十三條我們始終堅持多元化協同發展，堅定不移走專業化基礎上的多元化發展道路，使各產業之間相互協同與互補。
第十四條我們堅定不移地走集團多元化發展道路，重點進軍房地產業、商貿業、金融業、文化產業、迴圈經濟產業。
第十五條我們始終堅持發揮自身優勢，善於「以小博大」、 「四兩撥千斤」，以最經濟的投入獲得最大的回報，不斷做強做大。
第十六條我們始終堅持有質量的增長，以做強能力為主，做大規模為輔，在謀求利潤提公升的同時，重點關注利潤率的提公升。
第十七條我們始終堅持「能進能退」的聯動投資模式，順境加快發展、逆境反週期發展。
第十八條我們追求管理能力與規模增長相匹配的發展，在發展中抓管理、抓改革整頓、抓提公升，讓管理能力跟得上發展步伐。
第十九條我們以實現有質量的增長為目的，以做強能力為主，做大規模為輔，做到在防範風險的同時快速發展。
第二十條我們遵循「先做精、後做強、再做長」的原則，努力建立可仿製、可複製和開創性的發展道路。
第二十一條我們主張資本化運作、產業化整合，資本經營和實體經營相結合的發展方針，不斷擴張企業的整體規模。
第二十二條現階段的城市化、城鎮化建設是企業經營的大好環境，我們要抓住機遇，通過不斷高效地整合和利用社會資源，充分發揮自身優勢，進一步提公升企業的運作能力。
第二十三條我們重視集團化、規模化、市場化建設，提倡創造性發揮集團軍作戰的優勢，不斷提公升自身的市場競爭力。
第二十四條我們提倡高速運營，快速流動的經營理念，實現用小投資做大生意之目的。
第二十五條我們要不斷地引進前沿性的生產理念，不斷提高企業的市場競爭力。
第二十六條我們要不斷加強自身經營行為的規範化建設，進一步提公升運營效能。
第二十七條我們堅持發揮自身優勢，善於「以小博大」、 「四兩撥千斤」， 找到進入市場最優、最佳的契合點，以最經濟的投入獲得最大的回報，不斷做強做大。
第二十八條我們要充分運用經營活動中條線監督、橫向制衡的手段，進一步減少經營風險。
第二十九條我們倡導用靈活的經營手段，達到「成本要少，效益要高」的目的。
第三十條我們倡導軟投資專案為主，硬投資專案為輔的商業模式，達到「投資少、周期短、回報大」的經營效果。
第三十一條我們強調使用市場的「最優」資源，進行「最佳組合」，達到最有效、最經濟的效果。
第三十二條我們遵循市場引導經營、經營指揮生產、技術決定品質、管理提公升效益的經營方針，進一步推行科學經營。
第三十三條我們以對外經營集團化、管理執行計畫化、內部核算市場化、核算單元最小化、夥伴合作多贏化、經營管理程式化等多種經營方針為指導，進一步規範企業經營行為。
第三十四條我們倡導集約化、標準化、流程化生產，努力實現生產效率最大化。
第三十五條我們要積極探索並引進科學的生產模式，最大限度地擴大生產效能，保證企業生產模式的先進性。
第三十六條我們要努力協調生產中的各方關係，盡力避免生產中的矛盾和衝突，達到有序、高效、文明的生產目的。
第三十七條我們重視生產效率的不斷提公升，通過制定科學合理的生產管控措施，進一步提高生產效率。
第三十八條我們倡導精細化生產，不斷完善和優化生產流程及管控措施，努力提高市場競爭力。
第三十九條我們認同人是第一生產力的觀點，重視員工的隊伍建設，以有效減少經營生產活動中的風險，提高應對市場的能力。
第四十條我們倡導高效使用生產資源，通過科學的組織和協調，達到對現有資源有機配置的目的。
第四十一條我們認同生產過程優化的重要性，將不斷改進生產工藝和流程，進一步提高生產效率。
第四十二條一切經營生產行為都要有計畫，我們要通過綜合計畫管控，有效協調各種生產關係，進一步促進生產效率的提高。
第四十三條質量是企業的生命，我們要全面加強質量管控力度，使集團有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的產品。
第四十四條我們認同質量過程管控的重要性，通過多方面完善管控措施，加強過程管控，進一步提公升產品質量。
第四十五條我們旗幟鮮明地反對經營生產中的各種粗製濫造、假冒偽劣、偷工減料等現象，我們要為產品質量充分負責。
汽修企業調研總結 宋華
汽車運用與維修專業人才培養調研總結 機械工程系宋華 為切實做好 國家中等職業教育改革發展示範校建設專案 建設工作，加強人才培養模式和課程體系建設工作提供依據，日照市工業學校汽修專業調研組利用5天時間到相關企業進行調研。品牌4s店進行的調研活動。通過深入企業，與企業管理人員座談 現場考察 問卷調查的方...
華恆礦業打造「書香」企業
華恆礦業不斷深化 學習型企業 建設，以 全員閱讀 書墨飄香 為主題，倡導開展全員閱讀活動，全力建設書香企業，推進企業文化建設，持續提公升全員綜合素質，為企業發展提供強有力的知識保障和智力支援。搭建 1 3 讀書學習平台。1 發揮職工圖書館主陣地作用。依託職工圖書館，建設流動書屋，加大圖書流動，提公升...
《企業管理》試題王肇華
2011 2012學年秋學期 企業文件管理 試題 考試時間 90分鐘 一 單項項選擇題 共15小題，每小題4分，共60分 1 是直接記述和反映企業活動，儲存備查的各種企業檔案材料的總稱。a 企業文書 b 文書 c 檔案 d 企業檔案 2 是國家機關 團體 企事業單位和個人組織在社會實踐活動中，為了一...