4、執行力的流程有哪些？
流程保證結果！
第一、在執行力的流程首先是給叫希望。領導者都是造夢者，優秀的領導者都是給希望的高手。你要讓他做這份工作，首先要讓他看到這個行業、這個崗位的美好未來。
第二、管理是要求出來的，要什麼就要要求什麼，要求什麼才會得到什麼，所以說管理的核心是要求，高標準、嚴要求。高品質來自於高標準加上嚴要求。
第三、檢查，檢查勝於心願。
第四、獎罰。您講乙個很棒的東西可是他沒有興趣，這個獎勵沒有用。獎勵的一定是他想要的，獎勵，就是要員工是渴望的；懲罰，是員工要逃避的、害怕的。
5、執行力的準則是什麼？
企業要執行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行，要緊跟步伐。
一、在執行中要做到四要四不要。
1、 要資料不要空談，你說你做的很好，好是多好？一切以成果說話，以資料說話；
2、 要對事不要對人，這件事情怎樣我就針對這件事就事論事，不管你是誰，不能因為你是誰這件事就改變處理的手段跟結果；
3、 要改進不要道歉，不要一味說我做了怎麼樣，要講出我該怎麼樣改進，我如何成長和改變；
4、 要事實，不要推測，執行的過程中我們要的是事實。我個人認為猜想和推測是不對的，要用事實說話。
二、執行要有四化。
1、複雜的事情簡單化，簡單就是力量；
2、標準化，標準決定水準；
3、流程化，流程保證結果；
4、系統化，戰略定成敗、細節定利潤、系統定規模。
6、執行的八大步驟、十大方針是什麼？
八大步驟：1、想：想戰略，想規劃；2、說：
溝通、共識；3、寫：計畫、預算；4、做：授權、實施；5、跟進，監督；6、檢：
檢查、發現；7、修；8、結：總結，獎勵。
十個方針：1、目的要明；2、目標要剛；3、規則要細；4、責任要清；5、流程要精；6、培訓要透；7、文化要勁；8、機制要公；9、作風要硬；10、精神要恆。
7、執行力的四大關鍵要素是什麼？
第一，知識，要有對執行的理解這方面的知識。
第二，執行的經歷，我曾經做過什麼。因為經驗就是財富。如果乙個人做過一件事情，不論成功、失敗都是一種經驗，都是一種無形的財富。
第三，能力、技能。我們正在執行的能力，你具備這樣的執行能力，才說你具備成功的乙個因素。
第四，心態。心態分自信、承諾、動機。我為什麼要做，我承諾我可以做到。
8、如何提公升執行力？
提公升執行力的關鍵就是要讓執行者做到以下兩點。
第一，責任感。千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標；責任除以二等於零，一對一的責任才會產生效果；
第二，用心。只要用心就有可能，只要開始永遠不晚；懂得付出，付出才會變得傑出。
華信智業《卓越團隊凝聚力訓練營》企業內訓介紹
卓越團隊凝聚力訓練營 企業內訓課程 您的企業是否存在以下問題？員工工作態度不積極，玩忽職守 缺乏責任心 整體紀律性不強？人才流失嚴重 團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業對他的培養當作是一種應該，失去最基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？...
如何迅速打造團隊高效執行力
所謂執行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這裡面有兩個意思 一是執行力最低的標準就是在計畫的時間內完成工作任務 二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。要打造執行力，我認為應該從五個方面進行，我總結為 五勤 即 眼勤 口...
如何打造有執行力的團隊
明陽天下拓展培訓 經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工 有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能...