【卓越團隊凝聚力訓練營】
企業內訓課程
您的企業是否存在以下問題？
員工工作態度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？
人才流失嚴重、團隊合作意識差？
管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？
員工把企業對他的培養當作是一種應該，失去最基本的感恩心？
員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？
假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業的工作、業績有沒有可能輕鬆增加30%？
假如貴公司能夠增強企業團隊的凝聚力和執行力、業績有沒有增加30%？
假如貴公司的團隊氛圍得到明顯的改善提公升、更有責任心、感恩、那會怎麼樣？
數千家企業見證：通過這個系統的訓練能快速幫助企業打造一支敬業、激情、責任、感恩、執行力、超強的團隊、迅速提公升企業的凝聚力！美國通用、微軟、殼牌；中國聯想、華為、海爾、皇朝家私、華帝集團、華潤集團等上千家著名企業全面匯入訓練短短的乙個月時間就得到了可喜的效果！
課程收益
凝聚團隊力量，實現企業目標；
提公升團隊協作意識，使企業團隊充滿活力；
優化團隊溝通模式，為企業打造通暢的溝通平台，降低溝通成本；
使員工個人願景與企業願景達成一致；
增強企業團隊的向心力、凝聚力、減少優秀員工流失；
管理變得輕鬆有效，從繁忙中解脫出來；
讓員工懂得感恩，願意付出，承擔責任，守承諾；
突破自我設限，尋找更多可能性；
有效掌握自己的情緒與思維；
自我洞察能力得到有效提公升；
透視人性的盲點，拓展人際關係；
設定及達成企業目標。
課程目標
打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業和團隊的實戰訓練系統！理解感悟如何幫助企業實現團隊力量整合，發揮團隊最大能量，打造企業的超強凝聚力團隊，真正意義實現企業的家和萬事興。增強解決以下問題的能力：
員工工作態度不積極，員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強，員工很害怕與上級溝通，中、高管理層不能自覺主動地承擔本職工作，中、高管理層整天機械性盲目的工作，中、高管理層不能精益求精為企業創造更多的利益。
課程特色
從不同層面和角度檢視自己的心態。提公升自我洞察能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是乙個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業和團隊的實戰訓練系統。體驗式「多重感官學習法」，100%承諾於學員成長。
包括：小組討論、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業練習、行動指南等。
覺悟——耳目一新的主題令你終身不忘。
體驗——全新互動的課程設計讓你身心合一。
改變——素質與技能的結合使你立刻採取行動。
催眠——調理身心愉悅、激發內心無比的潛能。
團隊力量
專注於提公升企業團隊的綜合能力以及企業團隊的凝聚力、向心力、執行力和戰鬥力。採用企業管理教練中最新、最實用、最有效、最具震憾力訓練方式，使參加者在最短時間內提公升企業管理與執行能力，並有效地激發企業團隊發揮整體的力量，營建一支極具戰鬥力的企業團隊！要想突破，就必須改變！！！
內訓實施流程
用心服務，步步到位，系統實施按需定製內訓課程，保證企業全程無憂
◆現代企業，學習有多重要？
教育是最好的投資，培訓是最好的福利，是管理的一部分。——海爾集團董事局主席：張瑞敏
你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。——通用集團總裁:傑克·韋爾奇
馴馬很貴，不馴代價更高!——華人首富：李嘉誠
投資員工工資的10%在企業培訓上，結果是員工能力快速提公升，收入快速增加，企業高速發展!
我每年投資培訓的費用是我發給員工總費用的10% 。——松下·幸之助
培訓理念：
因為專注，所以專業！！！
培訓不會讓企業業績提公升，但是對的訓練將會產生不可思議的效果！
演講改變人的思維模式，訓練改變人的行為模式！
團隊凝聚力訓練營
主講 孔瀟 中華企業人才培訓學院高階顧問，深圳某企業管理顧問 高階培訓師，陽光康樂心理諮詢機構心理諮詢師 課程物件 企業所有管理人員 全體人員 課程特色 本培訓課程採用體驗式學習，穿透力強，引人入勝。培訓方式 講解,案例分析，參與互動 課程價值 1.極大地增進 強化學員的團隊合作技能，提公升員工素質...
《打造團隊凝聚力訓練營》培訓後感想
各位領導 同事 大家下午好！首先感謝集團領導給我們提供了這麼好的一次培訓機會，此次培訓全部課程都是讓所有學員體驗式參與，比起以前單調的通過投影儀 幻燈片的培訓更加生動，更加感同身受，這次培訓讓我設身處地的體會到每個培訓環節所帶來的不同領悟。本次培訓課程分為兩天，老師分別用以下這幾個詞詮釋了所有的課程...
關於參加團隊凝聚力魔鬼訓練營的感想
1 0月24日公司組織參加馮賢勝老師主講的培訓，我非常有幸參加本次活動，在遊戲中，深刻體會到了團隊凝聚力對於公司發展的重要性。本次培訓主要涉及團隊協作和領袖才能，說的就是企業凝聚力的問題，乙個企業要想獲得長足的發展，就必須擁有乙個積極向上 相處和睦的優秀團隊。反之，如果團隊內部不和諧，成員各自為戰，...