同甘共苦
作為一家新生的企業，濰坊華全動力機械****的決策者們對企業的處境是有著清醒的認識的。即使現在的企業發展形勢很好，無論從效益還是發展速度來講，都超出了預期。總經理趙立增始終明白，乙個企業要能長久，絕不能失掉他的進取心。
「吃得苦中苦，方為人上人。」因此，他把「同甘共苦」作為了企業精神的核心內容。下面就讓我們一起來解讀一下「同安共苦」。
同甘共苦，比喻有福一起享，有困難一起承擔。出自西漢·劉向《戰國策·燕策一》：「燕王吊死問生，與百姓同其甘苦。
」戰國時，燕國太子姬平繼承王位，史稱燕昭王。作為新君，「如何治國理政，實現富甲強兵」諸如此類的問題，讓燕昭王感到束手無策。一天，他聽說郭隗善出點子，很有計謀。
於是趕緊派人把郭隗請來，對他說：「你能否替我找到一些有本領的人，幫我強國復仇?」郭隗說：
「只要您能做到禮賢下士，無論出身，只要有才能，都會以禮相待。那麼，天下有本領的人就會到燕國來了。」燕王問：
「我首先應該怎麼做呢?」郭隗回答：「先重用我這個本領平平的人吧。
天下有才之士看到我這樣的人都被您重用，那麼，他們肯定會不顧路途遙遠，前來投奔的。」燕昭王立刻尊郭隗為老師，並為他建造了一幢華麗的住宅。訊息很快傳開，樂毅、鄒衍、劇辛等有才能的人，紛紛從魏、齊、趙等國來到燕國，為燕昭王效力。
燕昭王很高興，都委以重任，關懷備至；誰家有婚喪嫁娶等事，他都親自過問。就這樣，他與百姓同事安樂，共度苦難28年，把燕國治理得井井有條，實現了國富民強，受到舉國上下的一致擁戴。
當前，中國經濟發展正進入新常態，經濟下行風險壓力加大，需求動力明顯不足，而從動力機械行業環境來講，更面對著競爭無序、轉型公升級、創新不夠等種種壓力，很多企業的效益並不好。一些企業，尤其是產品出口性企業出現了一定的不景氣。所以，許多企業展開了裁員行動。
說實在的，那些因暫時遭遇不景氣而裁員的企業，在經營管理上並無可厚非，因為畢竟企業是不養閒人的，是看重效益的。然而，於情於理，裁員還是很令人不悅不快的。
現代管理理論認為，現在的企業與員工之間已越來越不單純是一種僱傭關係了，其與企業和客戶之間一樣，他們也是一種合作夥伴的關係。那麼，既然是合作夥伴關係，就要雙方相互關心，相互體貼，並同甘苦、共患難，以真情厚誼抱緊彼此，依靠彼此，溫暖彼此。如此而來，企業才能有穩定性，才有群策眾智的發揮，才有團結的力量。
華全公司成立至今，已經走過了五年，五年的時間很短暫，尤其是對乙個立志「建設百年企業，打造世界名牌」的志存高遠的團隊來講，五年更是滄海一粟。然而，在此期間，華全經歷過的挑戰也是難以想象的，如資金、市場、人才等種種困擾。即便這樣，華全動力從來沒有主動性裁員，即使有的員工卻因待遇低而主動離職，華全也會盡最大的努力去幫助他們。
甚至出現了華全經營狀況好轉時，有錢時，主動給那些「為公司發展作出突出貢獻的，已經離職的」員工增發工資的壯舉。作為團隊的帶頭人，趙立增是乙個很重感情的人，更是乙個勇於擔當的人，他力推把「同甘共苦」列入企業核心精神的第二條。在他看來，要讓員工忠誠，企業首先必須要做到與員工同甘共苦。
這是他作為企業家的責任。同甘共苦精神，充分體現了華全決策團隊的眼光長遠和戰略性思維。2023年6月開始，他們決定在全員實施野狼戰略，就是秉持「同甘共苦」企業精神的經典案例。
趙立增經常說，搞企業經營，真情不能少，責任更不能丟，並且這兩者與其他任何東西相比尤為珍貴。所以，無論何時，華全公司都不會打什麼減薪裁員的主意。同甘共苦，體現的是企業長遠的眼光、無限的真情和應盡的責任。
真情和責任，永遠是企業的一筆巨大財富。
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