的窗體頂端
施工組織設計；
施工進度管理---進度計畫調整；
施工質量管理---質量控制關鍵點、質量缺陷處理；
安全管理---防護用品、風險評估、基本原則、專項施工方案、安全技術要求；
施工技術管理---圖紙複核、圖紙會審、技術交底、設計變更、技術總結；
招標投標管理---招標的範圍和規模、投標人的資質、基本原則；
施工成本管理---成本構成、降低成本的方法和途徑；
合同管理---主要合同關係、合同檔案的優先順序、分包合同、變更與索賠；
臨時工程管理；
勞務用工配置與管理---特種作業人員管理；
材料管理；施工機械的現場管理；
2b320010 公路工程施工組織設計
2b320011 公路工程施工組織設計編制
考點一、施工組織設計的作用
1．專案全體員工進行施工生產活動的行動綱領；
2．專案領導、職能部門指導施工準備、布置施工生產、進行專案管理、控制施工進度的依據;
3．勞動力、材料和機械裝置進退場和調配的依據
4．編制工程預算的依據。
施工組織設計是對施工實行科學管理的重要手段。乙個企業的經營管理素質和水平的好壞，可在施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整的全過程中得到充分體現，施工組織設計的水平高，則反映施工企業的經營管理水平較高，反之亦然。所以，施工組織設計的水平如何，對能否實現企業經營目標起著重要的作用。
考點二、施工組織設計的主要內容和編制方法
（一）編制說明（二）編制依據
（三）工程概況（四）施工總體部署
（五）主要工程專案的施工方案
（六）施工進度計畫
（七）各項資源需求計畫
（八）施工總平面圖設計
（九）大型臨時工程
（十）主要分項工程施工工藝
（十一）季節性施工技術措施
（十二）質量管理與質量控制的保證措施
（十三）安全管理與安全保證措施
（十四）專案職業健康安全管理措施
（十五）環境保護的措施和文明施工
（十六）本工程需研究的關鍵技術課題及需進行總結的技術專題
2b320020 公路工程進度控制
2b320021掌握公路工程進度計畫編制
考點一、公路工程進度計畫編制的依據、步驟及內容
（二）公路工程進度計畫的主要形式
1．橫道圖
2．工程管理曲線
3．斜率圖
4．網路圖
考點二、公路施工過程組織方法
公路施工過程基本組織方法有順序作業法（也稱為依次作業法）、平行作業法、流水作業法。這三種基本組織方法可以單獨運用也可綜合運用，從而出現平行順序法、平行流水法、立體交叉平行流水法。
2b320022公路工程進度控制
考點一、進度計畫的審批
（一）進度計畫的提交
1．總體性進度計畫
2．階段性進度計畫
（二）進度計畫的審查要點
1．工期和時間安排的合理性
2．施工準備的可靠性
3．計畫目標與施工能力的適應性
考點二、進度計畫的調整
進度計畫的調整，根據調整的原因分為兩種，一種是延期後應按新合同工期調整計畫；另一種是延誤了工期卻又無權獲得延期，因此需要調整計畫使後續計畫的工作內容改變或縮短時間以符合合同工期。
（一）壓縮工期的兩種主要途徑與方法
1．改變原計畫中關鍵工作之間的邏輯關係
可將順序施工關係改為平行施工關係，或將順序施工關係改為搭接施工關係。
2．壓縮關鍵工作的持續時間
通過網路圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關鍵工作進行壓縮並且應壓縮多少才合適。
（二）壓縮關鍵工作持續時間的措施
1．組織措施
2．技術措施
3．經濟措施或行政措施
4．其他配套條件
2b320030 公路工程施工質量管理
2b320031 工程質量控制方法
考點一、現場質量檢查控制
現場質量檢查控制的方法主要是：測量、試驗、觀察、分析、記錄、監督、總結改進。
1．開工前檢查
開工前首先要對上一道工序的完成情況進行檢查，主要檢查上道工序是否經過驗收。
(1)人員準備檢查
(2)機械裝置檢查
(3)材料檢查
(4)施工方案和施工方法檢查
(5)施工環境檢查
2．施工過程中檢查
3．施工後檢查
4．停工後復工前的檢查
5．分項、分部工程完工後的檢查
6．巡視檢查
考點二、工程質量評定方法
（六）工程質量等級評定
1．分項工程質量等級評定
分項工程評分值不小於75分者為合格；小於75分者為不合格；機電工程、屬於工廠加工製造的橋梁金屬構件不小於90分者為合格，小於90分者為不合格。
評定為不合格的分項工程，經加固、補強或返工、調測，滿足設計要求後，可以重新評定其質量等級，但計算分部工程評分值時按其複評分值的90%計算。
2．分部工程質量等級評定
所屬各分項工程全部合格，則該分部工程評為合格；所屬任一分項工程不合格，則該分部工程為不合格。
3．單位工程質量等級評定
所屬各分部工程全部合格，則該單位工程評為合格；所屬任一分部工程不合格，則該單位工程為不合格。
2b320032工程質量控制關鍵點的設定
1．質量控制關鍵點的設定：應根據不同管理層次和職能，按以下原則分級設定。
(1)施工過程中的重要專案、薄弱環節和關鍵部位。
(2)影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環節。
(3)新材料、新技術、新工藝的施工環節。
(4)質量資訊反饋中缺陷頻數較多的專案。
關鍵點應隨著施工進度和影響因素的變化而調整。
2b320033工程質量缺陷處理方法
考點一、質量缺陷性質的確定
(1)觀察和查閱記錄資料。
(2)檢驗與試驗。
(3)專題調研。
考點二、質量缺陷處理方法
(1)整修與返工。
(2)綜合處理辦法。綜合處理辦法主要是針對較大的質量事故而言的。這種處理辦法不像返工和整修那樣簡單具體，它是一種綜合的缺陷（事故）補救措施，能夠使得工程缺陷（事故）以最小的經濟代價和工期損失，重新滿足規範要求。
處理的辦法因工程缺陷（事故）的性質而異，性質的確定則以大量的調查及豐富的施工經驗和技術理論為基礎。具體做法可組織聯合調查組、召開專家論證會等方式。實踐證明，這是一條合理解決這類問題的有效途徑。
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...
公路工程專案施工組織管理
摘要 為了進一步提高公路施工中的管理水平，全面實施規範化 標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，從工程施工全域性出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程專案的客觀規律及專案所在地的具體施工條件和工期要求。需要制定符合我國國情的編制施工組織設計的方法。關鍵詞 規範化組織管理 前言多年來，我國公路工...