7.3計畫：行政室負責制定外部招聘計畫方案。
7.4發布招聘資訊：行政室將制定好的招聘計畫呈總經理審批同意後發布招聘資訊。
7.5依據：實施方案及工作說明內容、工作崗位名稱、工作職責、人數、完成工作所需的能力知識經驗、工作條件、薪資報酬和福利、申請時間與地點、申請的方式等完整資訊。
7.6實施：內部招聘計畫方案經總經理審批同意後，行政室負責公告資訊，依方案執行；外部招聘計畫方案經行政室負責人同意後，行政室負責發布資訊並進行甄選。
8.招聘規定
8.1行政室與用人部門對所招聘的人員均應負責。
8.2行政室與用人部門必須考慮人員成本，招聘時應遵循招聘原則。
8.3用人部門應提出需求時間，行政室應考慮招聘時間，在不違背總體需求的前提下，應積極縮短招聘時間，考慮招聘費用。
8.4行政室招聘時不能假公濟私，有員工推薦親戚或朋友的必須經用人部門與總經理面試同意。
9.支援性檔案
9.1 《職務說明書》
10.支援性**
10.1 rsbg-2-01-001《人員增補申請表》
05962招聘管理筆記
第一章招聘管理導論第一節 招聘管理概述 是對組織所需的人力資源展開招募 選拔 錄用 評估等一系列活動，並加以計畫 組織 指揮與控制，系統化和科學化管理，藉以保證一定數量和質量的員工隊伍，滿足組織發展的需要。主要內容 招募 甄選 錄用 評估四個階段。招聘管理的作用 1有效的招聘管理可以提高員工的滿意度...
7招聘計畫管理
年公司招聘計畫 根據各部門填寫的 人員增補 需求表 行政人事部結合公司目前的發展狀況，認真審核 分析，現制訂2007年招聘計畫。一 招聘人數及工種 根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2007年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。見表 二 招聘要求及條件 1 根據各個部門的實際情況 把招聘人員...
江蘇自考05962招聘管理
第一章招聘管理概述 第一節招聘的基本概念 招聘 就是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找 吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，並從中選出適宜人員給予錄用的過程。招聘的原因 5點 1 新組建乙個企業或部門 2 業務擴大，人手不夠 3 隊伍結構調整 4 職位空缺 5 提前培...