【摘要】基於國內外建築市場環境競爭日益激烈這種發展趨勢，對當前我國工程專案管理發展現狀進行了分析，在此基礎上，著重從工程專案管理規範化等幾方面，對如何實施我國工程專案管理科學化這一問題進行了較為深入的**，這對於提高我國工程專案管理水平、促進我國工程建設的持續快速發展均具有重要的意義。
【關鍵詞】工程專案；管理；科學化
一、引言
隨著計算機及網路技術的快速發展，極大地加快了世界經濟全球化的程序，也帶來了競爭日益激烈的國際國內置築市場；為更好地適應和迎接這種競爭日益激烈的國內外建築市場環境，在現階段，對當前我國工程專案管理發展特點及現狀進行充分了解，在此基礎上，大力推進我國工程專案管理的科學化，促使我國工程專案管理步入科學管理之路，就顯得特別的重要和迫切；鑑於此，為提高我國工程專案管理水平、並促進我國工程專案管理的持續快速發展，以便能更好地應對當前這種建築市場新特點、更好地迎接新世紀我國工程建設的新時代，以下就結合當前我國工程專案管理發展現狀，對如何實施我國工程專案管理的科學化這一問題進行一些**。
二、當前我國工程專案管理發展的現狀分析
工程專案管理，這一當代管理科學的一大重要分支學科，於上世紀八十年代初穿入我國，經過若干年在全國範圍內的應用試點，於上世紀九十年代初正式在我國進行推廣實施；在我國**及相關部門的努力實踐下，工程專案管理在我國經過二十多年時間裡，已獲得了很大的發展，並為我國工程建設做出了很大的貢獻；總的來看，當前我國工程專案管理發展現狀主要表現在以下這幾方面：
1、相結合於我國工程建設管理方式改革。工程專案管理，其實質就是一種全新的工程建設管理方式，這種全新的管理方式與工程建設管理方式相結合，都把工程專案作為它們的出發點和工作重點，這就把傳統的**集中管理這種方式進行了有效改革，這一改革對於我國工程建設生產力，起到了極大的推進作用。
2、相結合於我國建築市場的發展。當前我國建築市場發展的重點在於，把合格的市場主體建立起來，也就是讓合格的賣方（承包單位）、買方（專案法人）及中介方（監理單位）形成起來；這三者基於工程專案管理而聯絡在一起，並由此構成了我國工程建設管理體制四大模組：即①招標投標制、②法人責任制、③合同管理制、④工程監理制，這四項制度的實施均以工程專案管理為中心來進行相應的操作。
試述如何實現專案成本管理的科學化
二 加強專案成本計畫管理。成本計畫是專案實施之前所做的成本管理準備活動，是專案管理系統執行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計畫，確定每個專案月 季成本計畫和專案總成本計畫，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，...
人事檔案科學化管理研究
二 人事檔案科學化管理的一些有效措施 一 強化檔案管理意識，嚴格按程式交接 在新的時期裡，人事檔案管理已經成為一項重要工作，它與與職稱評聘 工資福利等員工利益息息相關，因此檔案管理人員一定要強化檔案管理意識，提高工作主動性，不斷完善檔案管理硬體裝置，對人事檔案進行科學化管理，購買空調 除濕機 增加檔...
工程專案管理的資訊化
隨著中國加入wto，大量外資專案引進以及經濟持續高速發展，中國工程專案在基建 房產 公路 水利 能源 勘測等方面的規模和數量急劇增長。與此相比，工程專案管理中的資訊科技開發和應用水平並沒有 與時俱進 工程mis建設的意義 大型工程建築專案計算機管理資訊系統 簡稱工程mis 是近年來順應工程專案日趨擴...