（二）加強專案成本計畫管理。
成本計畫是專案實施之前所做的成本管理準備活動，是專案管理系統執行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計畫，確定每個專案月、季成本計畫和專案總成本計畫，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使專案經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便採取相應手段控制成本。
（三）樹立全員經濟意識
首先，企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。其次，企業必須轉換經營機制，從專案管理人員到普通施工人員，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識，還要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把「一切為了效益」的意識深深地印在每個職工的腦海裡。
（四）建立規範成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規範化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工專案是以專案經理部為核心的獨立的經濟實體，企業專案成本管理的主體和核心是專案經理部。因此，需要對每個部門、每個員工的工作職責和範圍進行明確界定，賦予相應權利，使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破「幹好幹壞乙個樣，干多幹少乙個樣」的局面。
要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成完整的責權利相結合的專案成本管理體系，以便調動職工的積極性和主動性，促使員工共同為專案的成本管理獻計獻策。
（五）完善相關配套管理制度
工程專案成本管理是工程專案管理的核心內容，反映了工程專案的本質特徵，涉及到企業內部的配套制度創新。因此，根據專案部制定的考核制度，對成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。此外，深化工程專案管理必須正確處理好企業、專案和勞務這三個層次之間的關係，形成企業是利潤中心、專案是成本中心的企業管理體制。
小結： 施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的**一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。
只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。
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