縮減管理人員或者減少服務的專案，可以降低企業固定成本從而縮減管理成本，比如縮減產品的物流鏈，可以根據顧客的需要為客戶提供快捷的服務，但對企業而言要做到在降低固定成本的同時降低商業成本絕非易事。
現在多數企業將倉儲和銷售分開，這樣做會為企業帶來哪些好處？又會帶來怎樣的弊端？
企業將倉儲和銷售分開，會增加人員、物流成本，但如果將貨物直接擺在賣場裡邊，不僅會銷售的更快一些，而且可以加快運營資產周轉率。
下面我們以宜家為例來進一步杉樹這個問題。一般情況下家具商場是都是這樣的一種經營模式，店在乙個地方而倉庫在別的地方，也就是前面所說的將倉儲和銷售分開，這種做法雖然可以節約商業成本，但這種用倉儲成本代替商業成本的方式在節約商業成本的同時也使倉儲成本增加了，從而大大提高了固定成本，所以這種商業模式的特色是通過增加固定成本來換取變動成本的減少。但是宜家則不同，宜家的包裝都是成片包裝，回家組裝，這種經營模式不但減少了固定成本，而且極大地節約了商業成本的占有率，所以宜家的商業模式是非常有特色的，是具有極好財務思維的商業模式。
通過減少變動成本從而降低總成本，為什麼宜家幾乎所有的產品都是成片包裝？這就是為了節約倉儲。
從降低固定成本的角度出發，企業是否應該利用剩餘產能來增加品牌？
對於這個問題，我們的回答是肯定的。因為新增的品牌沒有固定成本，而且新增的品牌還是利用原有品牌的銷售渠道、設計師。新增的品牌有可能會增加生產線，增加銷售成本，但它同時也增加了邊際效益，增加了產品結構，分攤了更多的之前的資源和成本，所以我們認為從降低固定成本的角度出發，企業利用剩餘產能來增加品牌是可行的，因為它增加了銷售額和利潤。
我們這裡所說的品牌是乙個服務品牌，但是我們中國的企業家們，卻喜歡做產品品牌，產品品牌會使企業溝通成本提高，
如何運用財務結構性思維實現固定成本與商業成本之間的平衡？
首先，在固定資產投資上不能盲目求大求先進，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最少的範圍內，降低固定成本佔總成本的份額，增加對利潤的貢獻比例。實現投資規模的成本驅動，獲取成本優勢。其次，談到固定成本的使用，我們需要考慮許多問題，比如到底要不要開乙個店？
到底要不要打乙個廣告？到底要不要把倉儲和商場集中在一起？諸如此類的問題跟很多問題都相關，比如人力成本跟產品，都會交織在一起，要將這些問題理清楚需要有乙個清晰的財務結構性思維。
當你在判斷這些問題的時候，運用財務結構性思維就能夠抓住一兩個關鍵要素，從而很快地把這些問題理出來。也就是說，當你在做乙個複雜決策的時候，特別是在做乙個商業活動策劃的時候，更應該具有乙個非常好的財務結構性思維，對諸如固定成本這樣的決策，你的決策水平就會大大的提高。讓財務結構性思維，去影響你的決策，你會發現你的利潤管理會非常的清晰，那麼我們來把利潤管理表做乙個轉化，利潤是銷售收入減去成本支出，銷售收入是銷量乘以**，而這裡邊最大的兩個問題，乙個是變動成本，乙個是固定成本，而變動成本，又涉及了兩大問題，乙個是單位變動成本，乙個是銷量。
銷量**、變動成本和固定成本，這三條利潤通道，你只能選擇其中一條，而在你企業之中，你如何選擇以及將這條利潤通道優化組合，這將最終決定的你的利潤和你的現金流。財務結構性思維是你做所有經營決策的關鍵，是所有經營關鍵的關鍵。
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