摘要：現今資訊社會，在世界經濟的市場化、一體化、全球化、金融化的大勢之下，經濟競爭日益激烈，為適應發展，商業銀行必須以「綜合效益最大化」為宗旨轉變其發展與經營模式，追求最低耗費與最大產出的經營目標，加強成本管理，以提高其經營效益。本文正是對現今商業銀行成本管理與控制方面存在的問題進行剖析，提出了一些加強商業銀行成本管理與控制的建議。
關鍵詞：商業銀行；成本；管理；控制
商業銀行一般是指以經營工商業存、放款為主要業務，並以獲取利潤為目的的貨幣經營企業。商業銀行與一般工商企業一樣，也具有從事業務經營所需要的自有資本、依法經營、照章納稅、自負盈虧等經營內容，也是以獲得利潤為其經營目標。因此，商業銀行為最大限度的獲得利潤，在激烈的經濟競爭中生存，十分有必要進行成本的管理與控制。
一、商業銀行成本內容、成本控制的必要性及原則
（一）商業銀行成本及其管理與控制
商業銀行的成本是指商業銀行在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項支出，主要包括籌資成本、經營管理費用、準備金支出、補償性支出等幾大成本，其中，籌資成本和經營管理費用為主要成本。
從廣義上說，成本控制是指企業對其生產經營的各個方面、各個環節以及各個階段的所有成本進行控制，是成本管理的同義詞，因此，商業銀業的成本控制就是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。
（二）商業銀行成本的管理與控制遵循原則
為了能夠有效地進行商業銀行成本管理與控制，我們必須要明確成本控制必須遵循的原則，主要有：
1.全面與整體性原則。成本的形成是源於業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項支出，因此，為有效的控制成本，就要對成本形成的全過程進行全面而整體的管理與控制，要求所有的工作人員都參與其中，共同努力，節約經營成本。
2.成本效益分析原則。商業銀行的成本控制應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，把握成本、業務量與利潤之間的關係，找出成本最低、利潤最大的資金運用量和最佳業務量，進而確定目標成本，規定成本額度，執行成本計畫以達到有效控制成本的目的。
商業銀行的目標成本管理與控制
商業銀行在從事業務經營活動過程中其存款利息支出 佣金 貸款和墊付款項的損失 成本效益 分析原理現代商業銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算 事後的成本分析上而是重視事前的成本 與規劃對成本實行全過程 1 2 全過程的管理將全部經營活動中的一切耗費都置於成本控制之下 3 4 控制與業績 評價...
商業銀行的目標成本管理與控制
商業銀行的目標成本管理與控制 2008 12 20 15 11 42 商業銀行在從事業務經營活動過程中，其存款利息支出 佣金 貸款和墊付款項的損失 與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等，構成了商業銀行的經營成本。現代商業銀行能否在市場競爭中處於有利地位，實現股東權益最大化，除了要積極擴大收入...
商業銀行的目標成本管理與控制
商業銀行在從事業務經營活動過程中，其存款利息支出 佣金 貸款和墊付款項的損失 與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等，構成了商業銀行的經營成本。現代商業銀行能否在市場競爭中處於有利地位，實現股東權益最大化，除了要積極擴大收入 外，很重要的乙個方面是加強成本的控制與管理，以保證目標利潤的實現。按...