以利潤最大化為目標，而目標管理強調的是淡化利潤最大化的目標，而以提公升商業銀行的服務性，安全性等等軟實力為目標。
商業銀行吸收存款主要為貸出獲得收益，而存款目標的單一性及功力性會使存款的利用只流向貸款，在帶來巨大收益的同時，也為商業銀行的經營管理帶來危機。
商業銀行存款成本管理
成本控制屬於管理會計的範疇具有狹義和廣義之分狹義的成本控制主要是指對生產階段產品成本的控制；、全過程、全員的管理與控制
一、商業銀行成本的構成
1.2.經營管理費用指商業銀行為組織和管理業務經營活動而發生的各種費用包括員工工資、電子裝置運轉費、保險費等經營管理費用
3.稅費支出包括隨業務量的變動而變化的手續費支出、業務招待費、業務宣傳費、營業稅及附加等
4.補償性支出包括固定資產折舊、無形資產攤銷、遞延資產攤銷等
5.準備金支出包括呆賬準備金、投資風險準備金和壞賬準備金支出
6.營業外支出是指與商業銀行的業務經營活動沒有直接關係但需從商業銀行實現的利潤總額中扣除的支出
二、商業銀行負債成本偏高的原因分析
1、負債業務的「粗放」管理。受計畫經濟體制的影響，一些銀行片面強調「存款立行」的重要性，熱衷於增設網點和擴大負債規模，而忽視負債成本的核算;忽視負債質量的提高和效益。這是組織資金投入大、效益低的原因之一。
2、存款結構不合理。有的銀行把主要精力放在抓儲蓄存款，特別是組織吸收高成本的定期儲蓄存款上，放鬆了對居民活期儲蓄和對公存款的組織工作，導致高成本負債佔比偏高。據統計，近年來各商業銀行的定期存款所佔比例都在60%以上，有的高達8000。
這種畸形的存款結構是造成商業銀行負債成本偏高的又乙個主要原因。
3、高息拆入資金，超負荷經營嚴重。近年來，有些銀行信用極度擴張，存款與貸款比例嚴重失調，加之資產質量差，應收未收貸款本息急劇增加，資金頭寸明顯不足，出現長期超負荷經營狀態。為了維持正常運作，不得不從系統內或資金市場上借入高息資金，以彌補資金的缺口，成為負債成本增加又乙個因素。
4、銀行儲蓄網點遍地開花，投入成本加大，效益低。各家銀行在開展存款競爭競相增設網點，在一些地方出現了』「銀行比公尺鋪多」的現象，而存款總量和增量並沒有新的突破，花大量人力、物力、財力，形成負債成本居高不下。
5、高息攬儲屢禁不止，也加大了負債成本。一些商業銀行依法經營意識薄弱，為了拉客戶存款，不惜血本違規搞高息攬儲，陷入每年都要靠發放手續費才能保住客戶從而完成儲蓄存款任務的惡性迴圈狀態。
6、存款考核機制不完善。為了刺激存款增長，一些銀行往往向基層行下達必須完成的存款增長任務，並以旬末、月末、季末和年末為考核時點數，與行領導和有關人員的經濟利益如發放福利獎金掛鉤。硬性考核存款增量，雖對調動職工攬儲的積極性起到了一定的作用，但也誘使基層行搞短期行為，甚至弄虛作假。
一是**私存，活改定存，失去真實性，而且助長了**私存不正之風。二是重複計算、虛增存款。為了完成月末、季末、年末存款時點數，有些同城內的儲蓄所利用早晚結帳時間差搞相互轉存，重複計算存款數;有的則採取拆借資金或發放貸款的形式增加派生存款。
虛增存款不僅要用可運用資金多繳交法定存款準備金和二級準備金，而且增加了負債成本開支，實在是得不償失。
三、減少商業銀行負債成本的對策
造成商業銀行負債成本偏高的原因是多方面的，既有經營管理者指導思想上的偏差，又有具體操作上的問題。因此，要實現投入成本少、產出效益高，必須實行開源節流與標本兼治雙管齊下:
1、樹立效益觀念，走內涵發展的路子。一要堅持「存款立行，效益興行」的經營策略，加強負債業務的成本核算工作，增強效益觀念。二是組織各項存款，既要重視總量的增長，又要注意提高負債質量，促進負債規模與負債效益同步增長。
2、優化存款結構，提高低成本負債比重。商業銀行負債利率的高低直接影響到負債成本，在不能擅自降低利率減少負債成本的情況下，應通過優化存款結構，減少利息支出，實現降低存款成本的目的。一要大力組織居民活期儲蓄存款和對公存款，提高它們在存款總額中的比例。
二是積極開發低成本存款儲蓄種類和金融產品等。
3、優化儲蓄網點，減少業務費用支出。負效益、低效益的儲蓄網點不僅會增加負成本，也造成銀行人、財、物的極大浪費。因此，對儲蓄網點應按照各網點員工人數、業務費用開支、人均吸收存款額等資料測算負債業務保本點。
對處於保本點以下的網點要限期達標，確實不能達標的要堅決撤併的措施。
4、進一步完善存款考核機制，防止短期行為。要改變以考核存款增長額為主要指標的做法，不以存款增減論英雄，建立以考核經營效益和增加可用資金為標準的激勵機制。既考核各項存款增長率、活期存款增長率、各項存款市場份額;又考核低成本資金佔比、百元存款付息率、百元存款費用率等項指標，防止高息攬儲、**私存、活改定存等短期行為發生。
商業銀行存款工作意見
20xx年為了認真貫徹省分行黨委提出的 三抓一優先 發展戰略，全面落實市分行黨委提出的 三進 工作部署，加快經營模式和增長方式轉變步伐，不斷擴大公司客戶存款佔比，加快公司客戶存款結構調整步伐，鞏固公司客戶存款地位，提高公司客戶存款貢獻度，特對20xx年公司客戶存款提出如下工作意見 一 指導思想以客戶...
城市商業銀行存款利率定價管理辦法
第一條為推進我行利率市場化程序，提高我行存款市場競爭力，搶占存款市場份額，特制定本辦法。第二條我行存款利率定價遵循以下基本原則 一 市場化原則。以市場供求為基礎，以實施經營發展戰略為基本要求，實現存款量價平衡發展。在市場競爭中準確定位，有效防控風險，實現財務可持續發展。二 匹配性原則。經營管理存款的...
銀行存款證明
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