商業銀行存款工作意見

2022-09-09 08:54:03 字數 1940 閱讀 9355

20xx年為了認真貫徹省分行黨委提出的"三抓一優先"發展戰略,全面落實市分行黨委提出的"三進"工作部署,加快經營模式和增長方式轉變步伐,不斷擴大公司客戶存款佔比,加快公司客戶存款結構調整步伐,鞏固公司客戶存款地位,提高公司客戶存款貢獻度,特對20xx年公司客戶存款提出如下工作意見:一、指導思想以客戶為中心,以市場為導向,以負債業務要快進為主題,以賬戶管理為基礎,以貸款牽引為動力,以優質服務為保證,以客戶經理為主力軍,強化公司客戶存款發展戰略,完善公司存款工作機制,加大公司客戶的開發和營銷力度,提高公司客戶存款市場占有率。二、工作目標(一)公司客戶存款淨增:

10000萬元(二)公司客戶存款日平均餘額淨增:(二)新增中小民營客戶:100戶

三、工作措施(一)強化公司客戶存款發展大戰略。1、強化公司客戶存款發展大戰略是我經營的客觀需要。存款是商業銀行最主要的資金**,沒有存款就沒有貸款,沒有貸款就沒有銀行,這是銀行產生的根本所在。

而且存款規模的大小,直接關係到銀行業務的盛衰、風險程度、發展潛力及利潤多少所轅知的。目前,商業銀行存款種類較多,按照不同的角度和不同的標準,可以分為不同的種類。公司客戶存款人是商業銀行存款的乙個種類之一,是對公存款的重要組織部分,是數額大、成本低、發展快的重要資金**,也是銀行重要的效益增長點。

因此,加快公司客戶存款發展步伐,提高公司客戶存款佔比對我行的發展有重要意義和作用。2、強化公司客戶存款發展大戰略是商業銀行競爭的需要。金融競爭是圍繞著資金商品占有率而展開的,因此,存款始終是各商業銀行業務競爭的焦點。

同時,存款既是銀行的一種負債產品,又是銀行為社會和客戶提供的一種金融服務。事實上,公司客戶之所以把錢存入銀行,是因為某種存款能夠滿足其需要。市場和客戶能在多大程度上接納這一金融服務,受到客戶的動機和選擇的很大影響。

在存與不存、存多存少、採取什麼形式存款、在哪家銀行存款等問題的選擇上,主動權在客戶手中。因此,商業銀行要在負債業務經營上實現預期的目標,在存款市場上占有較大的份額,就必須主動出擊,實施有的放矢的營銷策略,積極拓展優質存款客戶。3、強化公司客戶存款發展大戰略是落實"三進"發展戰略的需要。

沒有存款就沒有貸款,存款是貸款的基礎,貸款是存款的衍生。"三進"指的是中間業務要突進、負債業務要快進、資產業務要穩進。"三進"中負債業務要快進是基礎,如果沒有負債業務的快進,就不可能有充足的資金**,沒有充足的資金來**,就談不上資產業務的穩進。

(二)優化公司客戶存款機制組織公司客戶存款是一項業務綜合性很強、涉及面很廣的工作。因此,建立公司客戶存款組織體系,是完成公司存款任務的保障。1、領導負責。

公司客戶存款是我行存款的重要組成部分,公司客戶存款工作是我行存款工作的重要工作,抓好公司客戶存款對我行擴大資金**有重要的意義。因此,各行領導,特別是各行一把手要將公司存款納入重要議事和辦事日程上來,將公司存款工作當著重要性的業務工作親自拿在手上,落實到具體的工作上,在人力、物力、財力,以及信貸資金、通訊工具等方面進行必要的傾斜,保證公司客戶存款健康穩定的發展。2、歸口管理。

公司客戶存款由市分行對公存款中心牽頭管理,公司業務部門和各行信貸部門作為公司客戶存款營銷主管部門,全面承擔起組織公司存款業務的責任,切實加強對公司存款工作的政策指導、客戶開發與維護、產品開發與營銷、業務檢查與考核、資訊收集與利用等,使公司存款工作落到實處。3、分工協作。對公存款中心是公司客戶存款的牽頭和管理部門,負責公司存款計畫的制定和管理;公司業務部門負責公司存款的組織和具體實施部門,負責公司客戶存款營銷、推動與實施;信貸管理部門負責貸款客戶的存款組織工作,對貸款客戶的賬戶設立、銷售資金歸行、產保證金到賬率的管理等,並在貸款專案審批中對存款業務提出一些限制性附加條款;會計部門負責對客戶提供優質高效的結算服務,並及時向客戶經理提供大額存款劃轉資訊;資金營運部門負責加強對公司客戶存款資金運作、存款結構等變化情況的分析,搞好資金排程;科技部門負責根據客戶提出的科技需求,及時開發科技含量較高的產品和服務等。

各部門要明確職責,發揮優勢,團隊營銷,整體聯動。4、客戶經理營銷。客戶經理是公司客戶存款的主要營銷者和責任人,對自己負責的客戶存款進行承包,通過為客戶量體裁衣、度身訂做服務方案,為客戶的業務需要提供一體化管理和全方位的"一對一"服務,促使公司存款的增長。

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