低成本高效運營要求企業在規模生產的基礎上降低成本。典型的低成本高效運營的企業，其產品與服務的銷售和提供一定是高效率、標準化的，並且強調努力創造和獲得規模經濟優勢，以構建總體上的成本優勢。實現電信企業低成本高效運營的三大基石是集中化、標準化、資訊化。
集中化就是對分散、有限的資源實施跨地域、跨領域的統一與整合管理，減少重複建設與浪費，提公升資源使用效率，實現規模效應以降低運營成本。集中化的原則是統
一、精簡和效能，目的是讓乙個點的工作代替其他多個點的重複工作。所以，要在資源的集中配置使用上實現統一，精簡就是精練和集約。為了實現集中化的目標，要盡可能減少機構和設施點的數量，以盡可能少的節點滿足全域性的需要；效能即滿足各種業務需求，也就是說集中化的目標是高效地滿足各類業務需求，不能因為集中化而影響業務需求的滿足。
標準化是指通過用統一的標準來規範產品、服務、流程與作業，最終實現資源最優利用和提公升企業效率的做法。標準化的原則也是統
一、精簡和效能。統一，表示用面向企業、面向客戶的思想去構建裝置、產品與服務標準，包括推動扁平化企業組織的構建。精簡，要求盡可能用通用的標準減少產品、服務和業務流程的種類與數量，追求盡可能大的經濟規模。
效能，就是用標準化的產品、服務與流程，充分滿足客戶需求，不斷提高服務水平。標準化並不僅僅限於產品或者裝置的標準化，標準化的範圍還涉及到企業的各個運營流程和管理流程等方方面面。
資訊化是利用資訊科技來改進企業的產品研發，業務提供，客戶服務和經營管理，從而提公升企業的效率和降低企業的成本。要用資訊化的思想去思考、研究、解決企業面臨的各種問題，以達到不斷提高質量、改善服務和提公升效率的目的。資訊化建設的原則仍然是統
一、精簡和效能。具體解釋與前面相似，故不再贅述。
集中化、標準化、資訊化，簡稱「三化」，構成了電信企業低成本高效運營的三大基石。夯實這三大基石就可以使企業在變化多端的環境中處於一種更有利的位置，能夠使企業更快適應環境的變化，更好地滿足客戶需求，更有效地在企業各個部門以及產品線範圍內提公升企業的核心競爭力。
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