用IE的方法獲得解決生產問題的路徑

2022-09-23 18:42:02 字數 637 閱讀 4593

3.要素之間的相關性

千萬不要用經驗來加以估計,正反倆面都要具到。

4.問題的定義

很多情況下,並不清楚影響問題的要素有哪些。

我很提倡採用試驗方法。先假設一下影響問題的要素會有哪些,一般需要設立三種以上的假設。

然後根據假設進行試驗。用定量的資料進行描述。

資料的多少可以根據概率論來計算其需要數。如果發現不離散,12組資料即可以,

如果離散,35組資料。

有了資料,採用線性回歸法進行分析比較,建議採用excel提供的數學功能進行處理。

在這裡,90%的原因可以呈現出來。

5.把這些原因放到系統的要素相關性中進行分析。

可以比較明確的分析出這些原因在關係中所處的環節。當然,也就可以採取措施了

6.方案確定與實施。

7.得到層次關係

從問題點出發,依據實施結果,逐步理清各中要素關係的重要性。依據重要性,

制定作業標準,使其穩定,迫使系統也穩定下來。

8.重複5,6步驟

9.評價所做的改動

對前後的實踐情況進行比較

如果系統的功能已經實現,並且已經穩定,那就大功告成。

反之,重複4,5,6

10.系統優化

姚軍2003-4-17 0:13完搞

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