8、管理諮詢不是諮詢師如何做，而是指導企業的管理幹部怎麼做；諮詢顧問是教練，指導和告訴你該怎麼做，但真正去做的是企業自己。實現管理目標主要依靠企業自己持續不斷地努力。當然，我們給企業的是釣魚的方法，而不是一籮筐魚（授之以「漁」而非「魚」）。
諮詢師發揮主導（指導）作用，而企業則發揮主體（實踐）作用。
9、要告訴客戶，花錢請顧問是乙個企業有實力的象徵（世界500強企業都請管理顧問）；管理諮詢是一種智力投資而不是一項消費；因此，要多想想它的價值，而不要斤斤計較**。民營企業發展的乙個悲劇是：許多老闆對於看得見摸得著的東西願意投資，比如購買裝置，而對管理諮詢或企業培訓等這些「無形產品卻有無限價值」的東西卻不願意投資。
10、優秀的管理諮詢公司堅持高品質和品牌第一的方針，坦誠地告訴客戶，若一味地要求低價，將會給你的企業招徠低水平的服務（即所謂便宜無好貨！），最終受損害的仍是企業自己！企幫管理顧問不接納低價，實際上是在幫貴企業抵制低質粗俗的服務！
11、管理諮詢不是一項單純的商業活動，而是一種心靈溝通、心智互動、情感交流、學習碰撞、傳遞友誼的關愛工程；是規範企業、和諧企業、提公升企業、造福企業、進而造福社會的善舉工程；是為一家企業的前途和命運負責的神聖職責；是造化員工、提公升素質的教育工程，是芝麻開門式、管理創新的科技工程，其意義非常，價值無限！
12、管理諮詢服務屬於「大象無形」 抽象智慧型；管理是乙個精細而又精益求精的功夫活兒，集道、謀、法、術、文、氣為一體，需要乙個持久見效過程。企幫給予客戶的是漸進式的解決方案，持續的改進，不斷追求進步，達到水滴石穿，穩步提公升的效果。若變革的太急會造成消化不良。
因此，懇請尊敬的客戶不要太急於求成，立竿見影！
13、客戶和實踐是我們最好的老師!在與客戶服務交流中，我們吸收了眾多企業成功精髓；正是與這些成功的企業相伴，我們才能站在巨人的肩膀上，一步一步前進。在企幫管理顧問的心目中，乙個個客戶就是一座座管理實踐的豐碑，永遠值得我們尊重而不敢忘懷!
因此，我們毫不忌諱，我們在為客戶服務付出同時，我們也在向客戶拜師學習。
14、學高為師、德高為范。管理顧問不僅傳遞管理知識和技能，而且將傳遞自己優良的人品、嚴謹忘我的作風、敬業愛崗的精神，讓每乙個幹部和員工在潛移默化中獲得全面收益！
15、企幫歷來只選擇那些具備成功潛力、不斷追求卓越的商業領袖作為自己的商業夥伴，企幫的使命就是要助他們超越競爭對手，走向更大輝煌！同時，企幫歷來也只選擇與自己投緣的企業，影響可以影響的人和企業！絕不刻意去攀求一家差強人意的企業而與之攜手、為之服務。
16、企幫管理顧問成功地輔導了一家又一家的企業，諮詢成功而有長效的3個法寶是：
第一，我們著力幫企業建立長效的機制和體系。人可以走，而制度、體系、機制不會走；
第二，堅定地幫助企業實施「人才強企」戰略。我們做諮詢好比走長征，每走一程，都要給客戶「選育留」下一批關鍵性優秀人才，使其成為企業發展的支柱和中堅力量！
第三，我們從不把管理諮詢看著是一件一勞永逸的事情；企業管理需要持續改善！企幫秉承「做一次諮詢，做永遠朋友」的宗旨，誓言「做一次管理諮詢，終身維護服務」！
17、誓言：「衝著問題而來，留下滿意而走」！我們的諮詢效果將接受你們的「周周驗收，月月評比」。我們真誠期待：客戶因此更輝煌，企幫因此而榮光，彼此共同進步！
18、改變您的企業，將從牽手企幫開始！客戶給我們一次服務機會，我們還客戶乙個十分的滿意。要用實際行動和資料效果來證明：
您選擇企幫管理公司是完全正確的，是乙個明智而不會後悔的選擇！讓我們一起期待，一起努力，一起拼搏，一起收穫，共同創造新的輝煌！我們的諮詢服務將使貴公司規範起來、活力起來、文化起來、健康起來、高品位起來！
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