如何正確處理好副職與副職之間的關係

2022-09-20 16:21:06 字數 568 閱讀 2302

第一,配合協作,不嫉妒。在班子中,每個副職都有明確的分工,都有自己的責任目標,為此,副手之間就存在著潛意識和顯意識的競爭心態,並由由此而產生的矛盾現象是不可避免的。從這點來說,是可以理解的,「不想當將軍的士兵不是好士兵」,但要倡導互相支援,不彼此拆台;互相忍讓,不積怨成仇;互相關懷愛護,不落井下石;互相學習,不妒賢嫉能。

副職之間只有本著尊重、理解、配合、協作的精神,積極溝通交流思想,才能共同創造乙個既有競爭氛圍,又有思想統

一、事情和諧的良好環境。

第二,分工負責,不分家。副職與副職之間一般都有明確的分工,這對加強責任心,克服扯皮和無人負責的現象無疑是非常必要的。但在實際工作中往往容易出現「敲鑼賣糖,各管一行」的現象,不利於形成班子的合力。

因此,必須強調分工不分家的原則,以增強班子的整體效應。對於交叉性的工作,更要主動配合,不推不諉。

第三,融合疏通,不分割。在平時工作中,由於副職的分工不同,看問題的角度不同,對各項共作了解的程度就不同,往往容易產生認識上的不一致,甚至分歧。在及時通氣,注意彼此經常交流資訊,交流看法,不能條塊分割,互相封閉。

否則,會各自為政,各把一方,互不通氣,久而久之,就會因誤會、誤解而產生隔閡。

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