百勝麒麟（南京）建設發展****管理部編制
二00四年五月二十日
前言在高速發展的當今社會，企業的發展彼消此長，有的企業百年穩健，有的企業經年消逝，市場毫不留情的選擇強者。百勝麒麟（南京）建設發展****歷10年風雨，有得有失。公司著手編制的這套「百勝麒麟（南京）建設發展公司管理檔案」，就是在得失的基礎上對過去工作的組織方法、經營模式、管理技巧等方面的回顧、總結。
做得好的方面形成我們的操作指南，並在實踐中不斷修正；做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒，成為以後工作的禁忌。百勝麒麟（南京）建設發展****要想成為中國市場的一棵常青樹，必須學會觀察自己、審視自己、反思自己，總結成功的動因，找出和市場要求的差距，這就需要我們不僅會工作，而且會整理、會思考。因此形成該體系檔案。
我們希望全體同仁能把工作的具體實踐上公升成理論的指南，並把理論標準化，最終成為我們工作的標準檔案。
我們也同時希望全體同仁認真學習公司編制的這套「百勝麒麟（南京）建設發展公司管理檔案」，提出建議、意見。
公司將在工作實踐中不斷豐富該檔案的內容，力爭使該檔案成為公司管理的科學、規範的體系。
本冊為公司業務類制度。
「百勝麒麟（南京）建設發展****管理檔案」為公司密級材料，你在獲得檔案學習後切勿向公司以外的人閱讀。
公司工程技術聯絡單管理辦法
及流程規則
為了加強技術管理，及時處理施工過程中工程技術問題和專案工程量增減，對聯絡單的管理辦法和操作流程作如下規定：
一、聯絡單的使用範圍：
1、凡屬於糾正或修改設計圖紙的一般技術問題，如圖面差錯、構造、尺寸誤差。
2、在不增加投資的原則下，材料代用、用料規格的變更及承重構件配筋的增減等。
3、在不變更原設計主要技術經濟指標的基礎上，一般區域性變動。
4、施工單位提出的對圖紙上的問題及合理化建議。
5、答覆施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。
6、工程量增減需簽證的。
7、對涉及工程工期、造價等的其他指令和要求。
二、聯絡單的管理範圍：
1、聯絡單歸口總師辦管理。
2、圖紙交底紀要中，涉及圖紙修改部分均應另出聯絡單確認。
3、會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答覆均按本辦法規定辦理。
4、各類修改引起新增費用超過5萬元的工程技術聯絡單簽發前須經公司經理班子討論確定並出具書面意見；新增費用5萬元以下的工程技術聯絡單由分管副總審批簽發。
三、關於設計檔案原則性的修改：
公司提出原則性的變更如改變布置、方案、增加面積、提高設計標準、增加投資等，由銷售部或技術部提出，經工程部、總師辦、預算部簽署相關意見後，經分管副總審核，報總經理批准簽名，總師辦根據總經理簽發的報告送設計院修改設計檔案，不得用聯絡單處理上述問題。
四、歸檔及收發範圍：
1、聯絡單在發放各部門、各單位執行的同時還必須按照檔案歸檔制度歸檔。
2、聯絡單收發嚴格執行簽名收發制。
五、具體操作流程：
1、對本公司各職能部門提出的技術聯絡單，由總師辦統一審核是否合理；如合理，由總師辦提請設計部門出具設計變更單。
2、對施工單位、監理公司提出的設計變更聯絡單，分別先由監理公司、工程部審核，審核可行後交公司總師辦，總師辦核定合理後交設計部門。
3、所有設計變更單先由預算部核定造價，再報經理室批准。
4、辦公室根據經理室的審批意見再辦理：如同意，則將設計變更單蓋上公司技術專用章並編號後分別交工程部3份，預算部、技術部、總師辦、辦公室及相關部門各1份。
5、聯絡單由辦公室負責編號、分發、存檔儲存。
6、聯絡單編號為序號 001
土建為j,安裝為a,市政為s,園林為y
7、如遇需核定材料**的問題，工程部和總師辦應提前組織施工單位或材料**商**，預算部核價無異議後進入工程技術聯絡單流程。
8、所有變更工程，必須有聯絡單才能施工，否則造成的後果由責任人負責。
工程技術聯絡單流程框圖
注：（1）施工單位、監理單位的工程技術聯絡單歸口工程部，由工程部審核後進入工程技術聯絡單流程。
（2）事後提出的工程技術聯絡單無效。
（3）工程技術聯絡單的深度要求達到可以施工及造價結算的程度。
zzb001-1
百勝麒麟（南京）建設發展****
專案工程變更內部審批單
編號：工程發包內部管理辦法
一、目的
為加強公司專案開發的工程管理，規範施工單位的推薦、預選、確定程式，充分體現公開、公平、公正的原則，根據公司《經濟合同管理辦法》、《工程合同管理辦法》，制定本辦法。
二、定義
本辦法所指的專案開發工程發包為非法定招投標專案的施工單位預選、確定及法定投標專案的施工單位推薦、預選等。
三、組織
公司成立由工程部、總師辦、技術部、預算部、財務部、辦公室等部門為主組成的綜合評定小組，分管副總為組長，負責本辦法規定範圍內的招標條件的確定、施工單位考察、評估、確定、決標工作，如遇評定小組內意見分歧較大，無法確定時，則報請總經理審批決定。
四、工程發包一般按以下程式進行：
1、提出發包專案：工程部或其他部門根據工程情況提前提出需發包的專案，經公司領導同意後，開始工程發包工作。
2、擬定招標條件：綜合評定小組根據擬發包專案的特點，提出對專案的各項要求，主要有以下內容：
（1）專案名稱
（2）專案發包的範圍和內容
（3）專案執行的標準
（4）質量要求
（5）工期要求
（6）計價原則：執行的定額標準，要求承包方的優惠幅度
（7）甲供材料和限價材料的範圍及其**結算辦法
（8）工程付款辦法（包括帶墊資情況）
（9）設計變更、現場簽證的處理及其費用確定的原則
（10）工程結算辦法
（11）施工單位的資質要求
a、企業等級
b、資信情況
（12）施工單位專案經理的要求
a、專案經理資質
b、已完成專案的質量、工期等業績要求
c、資金及業務能力
d、在本工程的到位率
（13）保證金
（14）違約獎罰措施
（15）評標原則
（16）投標截止日期等
3、完善招標檔案，落實標底編制，由預算部根據招標條件完善招標檔案並報綜合評定小組審閱。同時落實標底的編制。
4、接受施工單位報名並考察：根據招標條件及時在公司內部發布資訊，並接受施工單位的投標報名。工程部會同其它部門對報名單位進行初選，選擇5～7家施工單位進行考察，並填寫「考察承包商結果審批表」。
5、確定投標單位：綜合評定小組根據考察報告，確定投標單位。
6、發招標檔案，開招標預備會，答疑：預算部、工程部、總師辦向投標單位分發招標檔案，並對招標檔案做出解釋，並接受投標單位的質詢。
7、接受投標書、評標：施工單位根據招標檔案的要求將投標檔案在投標截止日前送達預算部。在規定的時間內由綜合評定小組當眾開標，並根據招標檔案規定的評標原則進行評標，並提出意見報總經理。
8、確定中標單位：業務副總經理根據綜合評定小組的評標意見，確定中標單位。如意見分歧較大時，由總經理確定。
9、簽訂工程合同：工程部根據招標檔案、中標單位的投標書與中標單位簽訂工程合同。工程合同的簽訂和實施必須按照公司《工程合同管理辦法》進行。
工程發包一系列原始資料由工程部負責存檔、備查。
五、執行
法定投標專案的施工單位推薦、預選按發包程式第1、2、3、4、5條執行並報市建築工程招投標管理中心，以後依據有關辦法規定執行。
六、有下列情況的，可對上述程式作簡化：
1、已確認施工單位的，包括必須由總包單位或唯一符合條件的單位施工的，則第4、5、8條取消，第7條「接受投標書、評標」改為工程部、預算部對施工單位的**進行核定並報綜合評定小組審閱。
2、投標單位中有初步意向單位，經考察與其他單位的條件相差不大，如**能達到評標要求的，則優先考慮該單位中標。
七、裝置採購、大宗材料採購參照上述程式進行
八、責任
公司開發專案原則上允許各部門或個人推薦施工單位或供貨商參加工程投標，一旦被推薦單位中標，推薦人應對該項目的質量、工期承擔一定的連帶責任，有義務協助相關部門抓好工程的質量、工期，並計入業績考核。
九、其他
總造價在10萬元以下的專案，可適當簡化程式直接由綜合評定小組根據三家以上單位的**結合工程要求決定施工承建單位。
公司工程結算管理辦法
一、目的
為加強公司成本管理，規範工程結算行為，制訂本辦法。
二、適用
本辦法適用於公司開發的所有專案的結算。
三、結算
工程結算編制以每個施工合同為單位。待完成了合同規定的全部工作內容，按照合同約定時間進行結算，結算時一般應有下列資料。
1、工程承包合同
2、工程變更聯絡單
3、竣工圖及有關技術資料
4、施工單位總報的結算書
5、工程招標書
6、工程中標通知書
7、施工單位投標書
8、施工單位考察報告
9、其它有關資料，如開竣工報告、質量合格證等。
四、預算
預算部根據上述資料對工程進行結算編制。編制時必須嚴格按照合同和有關政策，法規進行，必要時進行現場勘測，做到「公正、公平」，努力維護公司的利益。
結算編制必須做到：
1、結算編制完成後，編製者經填寫工程結算說明書必須對成本增減額度和增減原因作出分析，並在結算說明表中說明，作為成本考核的依據。
2、結算編制完成後，編製者應對本工程的招標、合同簽訂、聯絡單簽發等工作是否符合公司的有關規章制度作簡要說明，作為公司有關人員是否遵守規章制度的考核依據。
3、結算編制完成後，編製者應對本專案的各種資料按照公司檔案管理要求整理成冊，以便歸檔、查詢。
公司制度彙編前言
前言不以規矩，不成方圓。規章制度是公司依法經營的重要保障，是公司執行力的引擎，也是保證公司規範化經營和正常運轉的重要措施。為進一步規範公司和職工的行為，提高工作效率和服務質量，促進公司各項工作開展，在梳理和總結已有制度的基礎上，根據工作需要和公司實際情況，各部門積極參與，匯集 梳理 修訂了公司的各項...
國際公司制度彙編 最終稿
第一章管理體系檔案管理辦法 1.目的 為加強規章制度建設的管理工作，建立和完善規章制度體系，規範規章制度制定程式，促進依法治企，確保企業生產經營管理有序 高效執行，制定本規定。2.範圍 本規定適用於公司總部及下屬分公司 專案部。3.工作內容 3.1 制度體系 制度體系包括基本制度 相關制度 流程 表...
海之嘯公司制度2019
西安海之嘯地產整合機構制度 暫定 禮儀規範 一 服裝 1 全體員工須統一著工裝。工服的穿著應整潔 無明顯褶皺，不挽袖卷褲腿，鑰匙扣不得外露。公司工裝沒出來前，穿戴應最大化接近職業裝。襯衣要穿的得體，大小合身 特別是領子的大小要合適 袖口的扣子須扣好，袖子要長出西裝半寸 襯衣須潔淨，內衣領口不得外露，...