2、考核權重
表1考核權重(考勤10% ；態度20% ；能力40%；績效30%)
1）原則上以員工當月績效考核成績來計算績效工資，如績效100分，績效係數為1，80分績效係數為0.8，以績效係數乘以員工的績效等級工資即為員工當月績效工資；
2）若團隊或員工工作成績優異，如超額完成生產目標，給企業帶來了巨大效益（經濟效益和社會效益），績效係數也可大於1，來確定員工績效工資，作為對部門和員工的獎勵；
3）全部員工績效工資結餘再分配原則，根據績效工資餘額多少平均上浮符合獎勵績效指數者的績效係數，最高為0.5。
五、考核實施
1、各部門主管每月31日完成部門員工《績效考核表》的評分；
2、人力資源部每月1日完成公司員工《績效考核表》評分的彙總，並據此確定員工上月應發績效工資金額，作入《工資表》提交財務部門。
公司績效考核制度
1 目的 規範 明確並指導行政部績效考核的操作和管理。採用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用範圍 2.1除總經理以外的所有員工 包括臨時員工 2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核範圍 3 術語與定義 3.1 績效考核 ...
公司績效考核制度
1 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
公司績效考核制度
公司檔案 第一章總則 目的 第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條適應公司業務變革和功能型工作文化向流程型 時效型工作文化轉變，促進跨部門團隊及與之相適應的團隊文化的建設。第三條進一步優化原有的績效考核制度，解決考核實踐 現的 多主管 多角色 矩陣式...