【摘要】：市場經濟的條件下，對建築企業而言，其傳統的計畫管理模式已經與現代化的建築工程管理的要求不相符，從而許多問題都相斷出現，使我國建築工程企業的發展受到了嚴重的影響。本文主要分析了建築工程管理的現狀，並**了其在以後的創新管理。
【關鍵詞】：建築工程；專案管理；現狀；創新
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
建築行業的勞動力不僅密集，而且其分工也最精細。分散性、施工人數繁多及工序複雜等是建築工程管理的主要特徵[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對企業進行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。
在建築專案管理上，具有現代化管理意義的建築工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而我國的建築工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場形勢的發展不相符。
一我國建築工程管理的現狀分析
1 專案管理體制不完善
相當完善的建築工程管理體制在我國當前還沒有形成，專業化的管理團隊匱乏。而且我國的專業工程專案管理組織也缺乏系統性、專業性、全國性，對於這方面的課程、活動，只在少數的高校中進行了開設。絕大部分的施工任務的完成主要是由建築總承包企業組織勞務隊、自供材料、自有機械裝置等進行，只有極少部分的分部、分項工程，且專業程度比較高，其任務的完成主要是靠專業分包企業。
2 科學合理的管理模式缺乏
我國大部分的建築工程專案是由建設單位和承包企業來運作的，並對其進行巨集觀的調控與統一操作，而整個過程的監督與專案管控則是由施工單位負責人，專案的生產作業主要是由技術人員協調於一線的施工人員共同完成的。但由於我國不斷提高的科技水平，現代建築工程專案的工序和環節都有較強的專業性，而作業在一線的人員，其素質水平和專業程度都比較弱，從而在進行監督控制與管理工程專案時，所需的人力、物力和財力都相當的大。專案管理工作使資源在不斷地浪費，使在完善管理方法與提公升水平方面受到了很大的阻礙。
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