根據資源的價值性與稀缺性原理以及競爭的差異性，我們在做第一輪決策就想到，不會有太多玩家選擇走高階品牌路線，所以我們選擇了高階品牌，於是我們在每年的決策中，在質量控制和科研方面投資很多，產品配送選擇空運，認為專賣店代表高階，所以積極開設專賣店，**定位也高，堅決不做貼牌生意。第一年開始多發行了2000股**。前幾年我們贖回**，借貸還貸，持續走高階品牌路線，簽約明星，對工廠的各項改造進行投資，我們排名始終靠前。
股價**到了將近400元每股，非常可觀。但是這樣做相應的問題就是，市場份額小，銷售額低。加上前期我們認為每輪過後現金持有量並不重要，所以每年我們花錢都很大手筆，沒有為今後做儲備，這是乙個較大的失誤。
由於定位高階品牌，所以放棄了貼牌，事實上，後來我們意識到，這個遊戲到最後沒有什麼高階低端科研，任何人都可以做貼牌，尤其是當需要大量資金時。
在第五年出現**熊市，金融危機後，我們的股價大幅度**，行業中的財富被轉移，我們發現一直走低價路線的a，b兩組從此變得非常強勁。但是，當時的我們並沒有意識到事情的嚴重性，我們以為金融危機一年就能過去，並且相信我們的顧客有一定的忠誠度，只要我們不倒閉，危機就只是暫時的。於是我們花重金在廣告上，希望能夠吸引住消費者的眼球，繼續支援我們的企業。
然而，沒有現金流加上重金聘請明星的我們沒錢了，即便廣告效應大，也挽救不了低蘼的**。接下來的兩年，股價**的更厲害。我們才開始意識到，眾多組的質量都已經追趕過我們，而在質量水平相同的情況下，我們只能打**戰了。
打**戰需要巨大的產能，而由於金融危機，消費者對於產品的需求下降，產能不能再擴大了。因此，即便我們降低了價錢，市場份額擴大了，還是挽救不了跌入谷底的股價。
我們認為，這個遊戲確實為我們提供了乙個機會去了解開公司的管理與運營，了解了競爭的激烈，明白了很多道理。比如，戰略該改就改，應與時俱進，不能死守著乙個信條，應有遠見。但我們依舊認為這個軟體存在一定的漏洞，以至於我們不能完全發揮我們的實力。
比如，這個軟體不能積累人氣，也不能積累技術革新以及質量改進的效果，每年我們都要話費相同的錢從零開始維持產品的質量，更不用說存在什麼創新的可能，那麼所有的競爭企業都可能和我們做到一樣，那麼，當對企業本身的資源進行自身評估時，除了財務資本與實物資本，也就是資金鏈和工長的產能與生產效率等具有積累的價值，人力，組織資本就顯得毫無意義。老師說過，資源代表我們的能力，資源具有價值性，稀缺性，模仿性以及替代性，在這個遊戲的設定下，技術，價值，人力沒有稀缺性，在模仿性上，不需要時間積累，替代性很弱。無論一家企業之前做了什麼，其他企業都可以做到和他相同，無論他們之前的決策是什麼。
而同行業競爭中，差異化很重要。
不過，講真，我們還是學到了很多東西，拿戰略的定義來講，戰略是企業在考慮未來的基礎上，為贏得持續的競爭優勢而做出的事關全域性的重大籌畫。我們的決策在考慮可持續發展上還弱了很多。我們還意識到，對於乙個企業而言，現金流，資金鏈非常重要，有資金才能實現金融危機下的轉型，比如實現企業的創新等，有資金也才能讓股民不喪失信心。
最後，還是想說，局勢動盪時要以不變應萬變，當然，也要隨機應變，這樣才能在各種危機下絕處逢生。
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商業銀行經營與管理模擬卷
一 判斷題 共10小題，每小題2分，共20分，正確的打 錯誤的打 1.銀行融資在金融活動中仍佔據主導地位，主要是體現為累計融資額度大。2.在中國，消費貸款有廣義和狹義之分，狹義的消費貸款不包括以不動產等大宗財產作為抵押的貸款。3.貸款風險的五級分類法只適用於貸款資產。4.銀行流動性管理的效力應只在於...