摘要：隨著經濟發達發展，各種建築設施的建設也越來越多，這種高強度的建築建設對新時期的建築工程提出了嚴格的要求，而要想保證建築工程能夠按時，高質量的完成，對建築工程的相應管理上也必須採取積極正確的措施，本文結合先進建築工程的現狀，給目前建築工程實施上出現的問題提出了新的策略，。
關鍵詞：建築工程；管理；現狀；新策略；分析
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
1引言建築工程行業的發展，讓建築行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建築工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建築管理，現今的建築管理才能使符合建築標準的，但是由於我國在建築管理方面的研究還不夠深入，導致現今建築管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建築施工的質量，下面就通過現今的建築管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建築管理體制的不足。
2建築管理現狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建築工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為專案的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多餘成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業執行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建築特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計畫，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計畫相吻合，給施工計畫帶來麻煩。同時對於進度計畫的制定表示並沒有採用先進網路計畫技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利於企業的發展，最後一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應的人才建設
在目前的建築施工中，人員中主要都是農民工，由於自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新裝置不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的裝置操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
3建築管理的創新策略
通過對現今建築上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建築工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建築工程管理能跟得上時代發展的重要前提。
3.1管理觀念上的創新
建築企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建築管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術上的創新
建築施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建築管理帶來了新的管理形式，資訊化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建築過程中的圖紙，管理資訊都資料化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建築管理方便快捷，也提高了建築施工效率。
3.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個專案具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，並在施工的各個時間段制定不同的計畫，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提公升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新裝置的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員後備力量的充足。
4總結本文通過對新工程建築管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建築工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建築施工的高質量，高效率完成。
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新時期建築工程管理的現狀及創新
摘要 隨著經濟發達發展，各種建築設施的建設也越來越多，這種高強度的建築建設對新時期的建築工程提出了嚴格的要求，而要想保證建築工程能夠按時 高質量的完成，對建築工程的相應管理上也必須採取積極正確的措施，本文結合先進建築工程的現狀，給目前建築工程實施上出現的問題提出了新的策略，關鍵詞 建築工程 管理 發...
那建築工程專案管理現狀及創新解析
作者 吳光福 城市建設理論研究 2013年第22期摘要 市場經濟的發展下，人們的思想觀念 經營意識 市場觀念 競爭意識逐步形成，生存 發展靠市場 靠自己的觀念已經形成並被加強。建築施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活，長此以往，必然不能市場經濟的要求。本文根據筆者多年的建築管理經驗的，對建築工...
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