2z101020 施工管理的組織
第乙個考點：目標實現的決定性因素
1.影響乙個系統目標實現的主要因素
（1）組織因素
（2）人的因素
（3）方法與工具
2.影響乙個系統目標實現的決定性因素
組織是目標能否實現的決定性因素。
第二個考點：組織論和組織工具
第三個考點：專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表
2z101021 掌握專案結構分析（p8～12）
第四個考點：專案結構圖的分解
專案結構圖和專案結構的編碼是編制專案管理工作其他編碼的基礎。
專案結構分解並沒有統一的模式，應和整個工程實施的部署相結合，並和將採用的合同結構相結合。應結合專案的特點並參考以下原則進行：
（1）考慮專案進展的總體部署；
（2）考慮專案的組成；
（3）有利於專案實施任務的發包和有利於專案實施任務的進行,並結合合同結構；
（4）有利於專案目標的控制；
（5）結合專案管理的組織結構等。
（1）基於進度、投資等的專案結構圖
（2）基於質量、施工組織設計等專案結構圖
2z101022 掌握施工管理的組織結構（p12～17）
第五個考點：基本的組織結構模式
組織結構圖是反映了乙個組織系統中各組成部門（組成要素）之間組織關係（指令關係）。
線性組織結構
矩陣制組織結構
背景資料：監理專案（合同）包括三個部分，
2z101023 熟悉施工管理的工作任務分工（p17～19）
第六個考點：工作任務分工
（1）明確專案經理和主管工作部門（主管人員）的工作任務。
（2）在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
（3）各方都應該編制專案管理任務分工表。
（4）編制工作任務分工表的順序：任務分解→明確任務→編制工作任務分工表。
2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工（p19～22）
第七個考點：管理職能及管理職能分工表
1.管理職能
（1）提出問題
（2）籌畫―提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析
（3）決策
（4）執行
（5）檢查
2.管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
3.我國習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每乙個工作部門的工作任務。
4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
5.專案參與各方都應編制各自的專案管理職能分工表，該錶也可用於企業管理。
2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織（p22～23）
第八個考點：工作流程組織及工作流程圖
1.工作流程組織
（1）管理工作流程組織
（2）資訊處理工作流程組織
（3）物質流程組織
2.工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
3.專案各參與方都有各自的工作流程組織的任務。
【例題1】某建設專案的總承包商為實現專案目標，運用組織工具設計了專案組織系統，包括專案結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、資訊處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬於動態關係的組織工具是（ ）。
a.設計變更流程組織
b.組織結構圖
c.管理職能分工表
d.資訊處理工作流程組織
e.工作任務分工表
[答疑編號950005102201]
【例題2】下列有關專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的表述正確的是（ ）。
a.組織結構圖中的矩形框之間用雙向箭線連線
b.合同結構圖中的矩形框表示乙個建設專案的參與單位
c.專案結構圖中的矩形框表示乙個專案的組成部分
d.專案結構圖反映了乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）
e.專案結構圖中的矩形框之間用直線連線
[答疑編號950005102202]
【例題3】下列關於常用的組織結構模式的表述正確的是（ ）。
a.常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式
b.職能組織結構優點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關係
c.矩陣組織結構適宜用於大的組織系統
d.矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優先等級是相同的
e.線性組織結構來自於軍事組織系統
[答疑編號950005102203]
【例題4】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工裝置和改進施工方法，並對上述方案進行分析比較，該項工作屬於管理職能中的（ ）環節。
a.提出問題 b.籌畫 c.決策 d.執行
[答疑編號950005102204]
【例題5】下列有關工作流程圖的說法正確的是（ ）。
a.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關係
b.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件
c.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作
d.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者
e.從嚴格意義上來說，工作流程圖並不屬於組織工具的範疇
[答疑編號950005102205]
【例題6】現有四個專案，空間距離較近，技術複雜，宜選用（ ）組織結構形式。
a.直線制
b.矩陣制
c.職能制
d.直線職能制
[答疑編號950005102206]
【例題7】明確專案經理和主管工作部門（主管人員）工作任務的組織工具是（ ）。
a.組織分工表
b.職能分工表
c.任務分工表
d.專案結構圖
[答疑編號950005102207]
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