一、本課程的知識體系
1.兩大理論：組織論與控制論
2.三大目標：成本、進度與質量
3.兩項職能：專案策劃與專案控制
4.八項任務：成本控制、進度控制、質量控制、風險管理、資源管理、職業健康與環境管理、施工合同管理、建設專案資訊管理
5.五大主體：業主方、設計方、施工方、供貨方與建設專案總承包方
二、本課程的考試重點
1.專案管理的基本原理和施工專案管理領域的目標控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本p1）。
2.本課程的授課內容，首先按照每節的重點精簡以後加以強調（不再根據課本順序、不再展開闡述、不再結合課本內容劃重點），部分內容再結合具體題目加以分析應用。
第一節施工管理概論
一、兩個基本原理
1.動態控制原理
（1）動態控制原理是專案管理（或專案目標控制）的方**；
（2）動態控制的工作程式：
第一步，專案目標動態控制的準備工作：專案目標的制定與分解；
第二步，在專案實施過程中對專案目標進行的動態跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；
第三步，如有必要，進行專案目標的調整。
（3）專案目標控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態控制）、事後控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素，動態控制或過程控制的核心工作是定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較。
（4）動態控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施與技術措施，其中最重要的是組織措施。
（5）動態控制原理的應用：重點在於目標的制定與分解，以及計畫值與實際值的比較。
在進度控制中的應用：施工進度目標通過編制施工總進度規劃、施工總進度計畫、專案各子系統和各子專案施工進度計畫等進行逐層分解；對於計畫值與實際值的比較具有前後的相對性。
在成本控制中的應用：施工成本目標通過投標價的成本項（成本目標）、合同價的成本項（成本目標）、施工成本規劃中的成本項（成本目標）、工程款支付中的成本項（成本目標）進行逐層分解； 對於計畫值與實際值的比較具有前後的相對性。
在質量控制中的應用：施工質量目標通過對組成施工質量的各元素的質量目標做出明確的定義（計畫值），在施工過程中收集各元素質量的實際值，通過計畫值與實際值的比較發現偏差並採取糾偏措施。
2.組織理論
（1）組織論是專案管理的母學科：系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。
（2）組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工（靜態的組織關係），以及工作流程的組織（動態的組織關係），其中組織分工包括工作任務分工與管理職能分工兩個方面的內容。
首先，組織結構模式反映了乙個組織系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關係，常用的組織結構模式包括： 做題吧 -免費**做題**
1） 職能組織結構：屬於傳統的組織結構，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源；
2） 線性組織結構：源於軍事組織系統，每個工作部門只有乙個指令源；
3） 矩陣組織結構：屬於較新型的組織結構，每個工作部門有兩個指令源，其適宜於大的組織系統；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種執行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。
其次，組織分工反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工是指在對專案管理任務進行詳細分解的基礎上，將各項管理任務落實到組織系統的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔專案管理任務的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的各個過程或環節，包括提出問題、籌畫、決策、執行和檢查）。
最後，工作流程的組織反映了乙個組織系統中各項工作之間的（前後、交叉以及平行等）邏輯關係。
（3）組織工具是組織論基本理論應用的手段和方法，基本的組織工具包括專案結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結構圖等。
專案結構圖是對乙個專案的結構進行分解，其反映了乙個專案的構成即工作物件之間的組織關係。
專案組織結構圖反映了乙個組織系統中各子系統和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關係。做題吧-****
工作任務分工表和管理職能分工表反映了專案管理任務和相應管理職能在各子系統和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關係。
合同結構圖反映了業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
（1）三種資源型別（人力資源、物資資源與財力資源）；
（2）兩個管理層次（企業層次與專案層次）；
（3）三項管理內容（確定資源的選擇、確定資源的分配計畫、編制資源進度計畫）；
（4）資源進度計畫的三種型別（力求資源需求均衡的資源進度計畫，重點考慮主導資源；符合資源約束條件的資源進度計畫，重點滿足工期條件；符合資源**約束條件的資源進度計畫，重點考慮主導資源）。
2.風險管理
（1）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率大小。
（2）工程專案風險型別：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。
（3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移。
三、建設專案管理
1.基本概念：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2.專案過程：建設工程專案的全壽命週期和實施期的組成內容（具體參見課本p11）。
3.管理主體：五類管理主體，重點掌握專案總承包的形式和核心特徵（具體參見課本p11和p15）。
4.管理任務：七項管理任務（具體參見課本p12）。
四、其他知識（略）
1.工程建設監理的概念、範圍、依據、規定、方法等；
2.專案經理的工作性質、任務、責任等。
第二節施工成本控制
一、造價管理
1.建設工程定額
（1）按照編制程式和用途分類
（2）人工定額的編制條件和表現形式（具體參見課本p71）
2.建安工程計價辦法
（1）工料單價法（定額計價方法）
工料單價的含義。
費用構成
1.以「直接費」為計算基礎
2.以「人工費和機械費」為計算基礎
3.以「人工費」為計算基礎
一、直接費 1.1+1.2
1.1直接工程費 （某分項工程工程量對應專案的定額基價）
1.1.1人工費 （某分項工程工程量對應專案定額基價中的人工費）
1.1.2機械費 （某分項工程工程量對應專案定額基價中的機械費）
1.1.3材料費 （某分項工程工程量對應專案定額基價中的材料費）
1.2措施費按規定標準計算
1.2.1人工費按規定標準計算
1.2.2機械費按規定標準計算
1.2.3材料費按規定標準計算
1.2.4其他費用按規定標準計算
二、間接費 2.1+2.2
2.1規費 （1.1+1.
2） 相應費率 [（1.1.1+1.
1.2）＋（1.2.
1+1.2.2）] 相應費率 （1.
1.1＋1.2.
1） 相應費率
2.2企業管理費
三、利潤 （一＋二） 相應利潤率 [（1.1.1+1.
1.2）＋（1.2.
1+1.2.2）] 相應利潤率 （1.
1.1＋1.2.
1） 相應利潤率
四、稅金 （一＋二＋三） 相應稅率
建安工程費用一＋二＋三＋四
（2）清單計價法（部分費用計價方法）
綜合單價的含義。
1） 工程量清單的組成：分部分項工程量清單、措施專案清單、其他專案清單；具體格式、內容及編制方法參見課本p64.
2） 工程量清單計價表的組成：單位工程費彙總表、分部分項工程量清單計價表、措施專案清單計價表、其他專案清單計價表、零星工作專案計價表；具體格式、內容及編制方法參見課本p68.
（3）綜合單價法（全費用計價方法）
全費用單價的含義。參見課本p37.
3.建安工程費用的構成
（1）定額計價方法的費用構成
具體參見課本p29.
（2）清單計價方法的費用構成
具體參見課本p67.
4.工程結算、工程價款變更與工程索賠
（1）工程結算：方式、程式、預付款、進度款、動態結算；
（2）工程價款變更：三種規定參見課本p53.
二、成本管理
1.施工專案成本的組成內容
直接成本與間接成本的組成內容參見課本p38.
2.施工專案成本管理的任務
簡要了解成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關係。
3.施工專案成本計畫的編制方法
（1）按施工成本組成編制的成本計畫
（2）按子專案組成編制的成本計畫
（3）按工程進度編制的成本計畫
4.施工專案成本控制的方法——偏差分析法或掙值法
（1）偏差的計算公式
已完工程實際施工成本（acwp， actual cost of work performed）
＝已完工程量×實際單位成本
已完工程計畫施工成本（bcwp， budgeted cost of word performed）
＝已完工程量×計畫單位成本
擬完工程計畫施工成本（bcws， budgeted cost of word scheduled）
＝擬完工程量×計畫單位成本
成本偏差（cv， cost variance ）＝已完工程實際施工成本acwp－已完工程計畫施工成本bcwp
進度偏差（ⅰ）＝已完工程實際時間－已完工程計畫時間
進度偏差（ⅱ）（sv， schedule variance）＝擬完工程計畫施工成本bcws－已完工程計畫施工成本bcwp
（2）偏差計算結果的分析做題吧-****
施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節約；
進度偏差（ⅱ）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。
（3）偏差分析的方法
橫道圖法、**法、曲線法
5.施工專案成本分析的依據與方法
2019二建施工管理複習重點及考試重點
建設工程施工管理 第一章2z101000 施工管理 本章為考試重點章節 本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖...
2019二建 施工管理 考試絕密
建設工程施工管理 第1 2章重點難點詳解 按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別 1 業主方的專案管理 2 設計方的專案管理 3 施工方的專案管理 4 供貨方的專案管理 5 建設專案工程總承包方的專案管理等。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服...
二建考試 施工管理的組織
2z101020 施工管理的組織 第乙個考點 目標實現的決定性因素 1.影響乙個系統目標實現的主要因素 1 組織因素 2 人的因素 3 方法與工具 2.影響乙個系統目標實現的決定性因素 組織是目標能否實現的決定性因素。第二個考點 組織論和組織工具 第三個考點 專案結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作...