2z101010施工方的
專案管理
2z1010112z1010122z101021
建設工程專案管理的型別施工專案管理的目標和任
務專案結構分析施工管理的組織機構
2z102010建設安裝
2z102020建設工程定額1
2z101022
2z101020施工管理
的組織2z1010232z1010242z101025
2z101030施工組織設計的內容和編制方
2z101000施工管理
法2z101040施工專案管理目標的動態控制2z101050施工專案經理的任務和責任
2z101060施工風險
管理2z101063
2z101070工程監理的工作任務和方法
2z1010712z1010722z1020112z1020122z1020132z101062
施工管理的工作任務分工施工管理的管理職能分工施工管理的工作流程組織施工組織設計的內容
施工組織設計的編制方法
動態控制方法動態控制方法在施工管理
中的應用施工專案經理的任務施工專案經理的責任
風險和風險量施工風險的型別施工風險管理的任務和方法法
工程費用專案的組成
2z102000施工成本管理
和計算工程量清單計價2z102000建設工程定額的分類
人工定額材料消耗定額
2z103000施工進度管理
2z103040施工進度控制的任務和措施
22z1020242z1020312z1020322z102033
2z102030合同價款約定與工程決算
2z1020342z1020352z1020362z1020372z102041
2z102040施工成本管理與施工成本計畫
2z1020422z1020432z1020442z102051
2z102050施工成本控制與施工成本分析
2z1020522z1020532z102054
2z103010建設工程專案進度的目標和任
務2z1030112z1030122z103021
2z103020施工進度計畫的型別及其作用
2z1030232z103031
2z103030施工進度計畫的編制方法
2z1030322z1030332z1030412z1030422z103022
施工機械台班使用定額
施施工成本計畫的型別
總進度目標進度控制的任務施工進度計畫的型別控制性施工進度計畫的作
用實施性施工進度計畫的作
用橫道圖進度計畫的編制方
法工程網路計畫的型別和應
用關鍵工作，關鍵路線和時
差施工進度控制的任務施工進度控制的措施
2z104020施工質量
2z104050施工質量
的**監督2z104040施工質量事故的預防與處理
2z104000施工質量管理
2z104030施工質量控制的內容和方法
管理體系2z104010施工質量管理與施工質量控制
2z105020施工安全
2z105000施工職業健康安
全與環境管理
2z105030生產安全
生產管理
2z1050212z1050222z1050232z105031
事故應急預案和事故
處理2z1050322z105033
2z105040施工現場
3影響施工質量的主要因素施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點工程專案施工質量保證體
系的建立和執行施工企業質量管理體系的
建立和認證施工質量控制的基本環節
和一般方法施工準備的質量控制施工過程的質量控制施工質量驗收的規定和方
法工程質量事故分類施工質量事故的預防
施工質量事故的處理方法**對施工質量的監督職
能**對施工質量監督的實
施職業健康安全與管理體系
標準職業健康安全與環境管理
的特點和要求
安全生產管理制度體系
安全隱患的處理生產安全事故應急預案的
內容生產安全事故應急預案的
管理職業健康安全事故的分類
後處理2z105010職業健康安全管理體系與環境
管理體系
危險源的識別和風險控制
2z105041施工現場文明施工的要求
2z107000施工資訊管理2z106000施工合同管理
文明施工和環境保護
的要求2z106010施工發承
包模式施工發承包的主要型別
施工招標與投標施工總包與分包
施工承包合同的主要內容施工專業分包合同的內容施工勞務分包合同的內容物資採購合同的主要內容
單價合同總價合同成本加酬金合同施工合同跟蹤與控制施工合同變更管理施工合同索賠的依據和證
據施工合同索賠的程式施工資訊管理的任務施工資訊管理的方法施工檔案歸檔管理的主要
內容施工檔案的立卷
2z106020施工合同與物資採購合同
2z106030施工計價
方式2z106040施工合同執行過程的管理2z106050施工合同
的索賠2z107010施工資訊管理的內容和方法2z107020施工檔案
歸檔管理4
酒店管理知識領班管理知識
一 專業能力 作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來...
4條酒店管理知識 酒店管理知識
有人說，乙個優秀的酒店管理者通常也會是任何企業的優秀管理者，而乙個其他企業的優秀管理者未必能成為優秀的酒店管理者。這似乎表明了一點，優秀的酒店管理者一般都是管理方面的優秀人才。如何才能成為一名優秀的酒店管理者，這些你不可不知的酒店管理知識，你都落實到實際的管理中了嗎?酒店管理知識 一 企業，讓理念成...
餐飲管理知識
餐飲的經營分析重點在以下三個方面 收入 成本及有關經營資料分析 客源構成及人均消費情況分析 菜餚分析 下面，我們分別對以上三個方面的分析做詳細闡述。收入 成本及有關經營資料分析 一 分析目的 通過對營業收入，成本分析，判斷自己是否成功地獲得了較多的營業收入，而把費用降低到最低。二 分析方法 通過經營...