物資機械部
物資管理（班組學習資料）
1、物資管理重要性及班組物資管理內容
1.1 物資管理重要性
物資管理是公司綜合管理的重要組成部分，是工程安全施工的基礎，關係著專案工程的進度、質量、安全，同時又是公司最重要的成本控制環節，對班組管理來說，物資是班組高效完成生產任務的先決條件和關鍵保障，加強班組物資管理，降低工程成本，做到計畫得當，使用合理，不斷料、不浪費，滿足施工進度和質量要求，直接關係著班組的整體經濟效益。
1.2 班組物資管理內容
班組物資管理主要包括：物資計畫管理、物資技術支援、物資領用管理、甲供物資管理、物資領用後管理、網路編制物資計畫與領料、物資成本核算。
2、物資計畫管理
2.1 編制原則
2.1.1 分類原則
編制計畫時必須遵循物資分類方式，只有屬於同一倉庫類別的物資，才可以編制在同一張計畫表上，常用物資分類如下：
2.1.2 及時原則
圖紙到位後，10日內必須提出物資需用計畫 ，待批准後，專案部材料員/兼職材料員把需要總部採購的物資傳遞給物機部分管計畫員。
2.1.3 集中原則
針對乙份圖紙，物資需用計畫提報次數不超過兩次，第一次為大宗材料批量提報，第二次為變更性或補充性材料。使用單位必須嚴格把關，建立可逆向追責的制度或辦法，對於計畫重提、漏提現象進行考核追責，避免產生過分零散計畫。
2.1.4 聯絡方便
上報計畫時最好寫上編制人員的手機號，以方便溝通及盡快解決問題。
2.2 計畫審批程式
不同物資需用計畫，使用的計畫單和審批程式不同，詳見下表：
2.3 物資需用計畫表編制要求
2.3.1基本要求
2.3.2具體要求：
2.3.3 建議
（1）計畫編制時，技術員一定要結合圖紙，不要機械照抄材料表，因為很多材料的技術要求會在圖紙上反映，另外，技術員必須嚴格圖紙審核和材料計算，看好是幾台機的用量，同時注意一下，材料的標準要求，由於有些圖紙是設計院是套用的的，部分標準已過時，請技術人員及時更改為最新標準.
（2）工程高峰後，技術人員及時梳理剩餘工程量所需的主材，物機部分管計畫員及時梳理剩餘物資的用途，使其相互對應，防止因設計變更或其他原因造成工程結束時主材剩餘過多。
（3）設計變更的通用材料，盡量用其他設計富餘量或材料代用，這部分完全能節約，但是索賠單一定辦理。
（4）消耗性材料編制時應從各方面進行綜合統籌考慮，以達到節約成本的目的。
2.3.4物資採購週期
專案部技術人員根據以下物資採購週期，相應的提出計畫，給採購人員留出足夠的時間進行選材採購：
a裝材1、電動、汽動閥門2個月
2、手動閥門1--2個月
3、四大管道高壓（pn≥10mpa）管件2個月
4、普通高壓（pn≥10mpa）管件1個月
5、中低壓（pn〈10mpa）管件1個月
6、6kv及以上電纜、特殊電纜、裸導線2個月
7、進口電纜4個月
8、普通電纜1個月
9、支吊架、彈簧吊架、恆吊、風門、補償器、
金具、懸瓷、支柱絕緣子、鋁鎂合金管理1個月
b鋼材1、進口四大管道7個月
2、國產四大管道3個月
3、普通鋼材15天
4、特殊鋼材（指材質特殊、尺寸特殊、訂貨加工） 30-45天
5、鋼格柵板、扣件30天
6、鋼架加工製作2個月
c五金、化工、建材
1、國產焊接材、保溫材料、塗料2個月
2、進口焊接材料2個月材非題材材溫材30材殊10-15
3、水塔填料、耐火材料、煙囪內襯材料2個月纜1.5wh
3、物資技術管理
3.1參與**商評審
對物資**商進行源地評審時，如果需要，物資使用單位應積極派技術人員參與並如實提出考察意見。
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