課程背景：
企業的發展壯大，需要管理幹部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理幹部的管理水平快上台階。許多企業的中層管理幹部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理後，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理幹部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，幹部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
新任經理管理技能提公升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理幹部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，**方法，演練工具，幫助縮短中層幹部的成長週期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
培訓收益：
1. 建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法，到動作的管理線索；
2. 掌握工作管理的方法和工具 – 從計畫到考核的管理閉環，執行力和問題管控的策略，方法和工具；
3. 掌握帶人帶團隊的系統方法 – 抓思想，帶能力，練習慣的方式方法；
4. 掌握團隊和人員激勵的理論，方法和工具。
課程大綱:
第一部分工作管理
1、工作管理 -- 工作管理閉環
1. 工作管理基本動作
● 計畫
● 分工
● 檢查
● 協調
● 考核
2. 如何明確計畫？
3. 如何確定計畫週期？
4. 分工最重要的是什麼？
5. 如何進行工作檢查？
6. 如何進行協調？
7. 如何形成閉環？
2、工作管理 – 執行力與問題管控
1. 常見執行不力的現象和表現
2. 執行不力的原因
3. 執行不力的管理因素和傳統文化影響
4. 執行力和問題管控的實用方法
● 分：分段控制法
● 管：三要素控制法
● 查：審核控制法
● 考：結果資料考核法
3、工作管理 – 管理如何有效落地？
1. 為什麼管理改進與變革必然會遇到阻力？
2. 管理改進與變革的策略
3. 管理改進實用方法 -- 攻關組織法
4. 攻關組織法應用案例
第二部分人員與團隊管理
一、 團隊管理 – 抓思想
1. 帶團隊為什麼要抓思想？
2. 企業如何抓思想？
3. 抓思想的工作方法
● 情景教育法
● 案例分析會法
● 民主生活會法
● 主題討論會法
● 談心法
4. 如何系統化抓思想工作？
二、 團隊管理 – 帶能力
1. 如何激發下屬的職業危機感？
2. 幫助下屬提公升職業競爭力
● 如何識別工作崗位匹配性？
● 如何幫助下屬進行專業定位？
● 如何對崗位能力進行量化分級？
● 如何幫下屬明確目標並制定學習成長計畫？
3. 如何搭建部門級別學習訓練平台？
● 知識管理
● 活動管理
4. 如何用好兩種實踐活動？
● 做● 教
三、 團隊管理 -- 抓環境與練習慣
1. 團隊環境如何影響個體？
2. 如何判斷團隊環境？
3. 如何塑造團隊環境和風氣？
4. 習慣對個人和執行的影響？
5. 如何訓練良好的行為習慣？
四、 團隊管理 – 抓激勵
1. 員工的需求和願望在**？
2. 如何把握員工的需求？
3. 員工和團隊激勵有哪些切入點？
4. 為什麼曾經有效的激勵措施失效了？
5. 物質激勵，部門主管可以做什麼？
6. 上司如何建立和下屬的和諧關係？
7. 如何制定工作激勵方案？
8. 激勵設計與創新
9. 【參考方法】工作pk激勵法
10. 【參考方法】12劇場
五、 團隊管理 – 員工管理
1. 員工管理策略
● 德 -- 自身過硬，善待下屬
● 法 -- 以事管人，以法管事
● 勢 -- 建立威信，取得支援
● 術 -- 策略管理，因人而異
2. 員工管理12個動作
老師簡介：
曹禮明，落地實戰派，管理技能訓練導師！中山大學mba，中國首批pmp認證資格人員，行動學習引導師，心理諮詢師，中山大學經理教授研究會成員，清華大學商學院高階講師。
主要經歷：
◆ 超過20年國企、合資、外資、民企等的管理實踐經驗！
◆ 任職技術研發經理、專案經理、人力資源總監、生產運營總監、常務副總等！
◆ 系統研究300多家企業管理變革的成功經驗，對中小企業管理特點有深刻理解！
◆ 6年帶領企業管理變革和訓練幹部團隊的經驗，幫助多家企業成功實現管理變革，使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態，逐步改變成制度規範、流程控制有效、企業業績顯著提公升、企業凝聚力增強的嶄新企業！
◆ 6年培訓師經歷提供培訓課程數百場，受訓企業過千家，受訓人數過萬人！
企業輔導成果部分案例：
1. 廣州某皮具****——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提公升1.5倍。
2. 廣東某**公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業公司——產能提公升1.7倍，出貨準時率提公升到100%，品質不良率下降50%，企業管理井然有序，企業生機勃勃。
課程風格特點：
◆ 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構！
◆ 以問題為導向的行動學習+知識經驗分享的訓練方式！
◆ 課堂學習+課後行動+跟蹤輔導相結合的實施方式！
◆ 強調組合拳解決企業管理問題！
主講課程：
◆ 《新任經理、部門經理全面管理技能提公升訓練》
◆ 《mtp中層管理技能訓練》
◆ 《生產經理、主管實戰管理技能提公升訓練》
課程解決問題針對性：
◆ 協助企業幹部解決觀念認識問題：
角色不清，只做事，不管事，不帶人，不帶團隊！
只管人，不幫人，不培養人！
思維主觀僵化固執，不學習不開放不改變不創新！
沒有事業心，沒有理想追求，沒有危機意識，缺乏工作激情！
糾結於人情面子關係，不敢管不較真！
缺乏系統思維，盲人摸象式地做管理！
推責於環境，得過且過，隨波逐流，無所作為！
缺乏實事求是思維，亂學亂用亂做！
◆ 協助企業幹部解決工作方法問題：
不知道如何將工作垂直落地到人！
不知道如何從管理上提公升工作執行力！
不知道如何培養下屬！
不知道如何形成團隊凝聚力！
不知道如何帶團隊！
不知道如何訓練下屬工作習慣！
不知道如何引導員工心態！
不知道如何幫助下屬提公升工作技能！
不知道如何激勵員工士氣！
不知道如何塑造團隊風氣！
不知道如何促進團隊共識！
不知道如何設計激勵活動！
不知道如何使管理措施有效落地執行！
不知道如何推動跨部門工作協作！
不知道如何管理公司各類同事關係！
不知道如何對員工進行針對性個性化管理！
部分內訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，崑山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利麵粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業，創鴻地產，建亨地產，協信地產，山西合縱房地產，神威藥業，九典製藥，美大康藥業，源基藥業，海格物流，宜隆物流，誠信行物業，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業，新大牧業，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創富港，三零資訊保安，天可電訊，寧波通訊，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，雲南馳巨集鋅鍺集團。。。。。。
從技術走向管理
課程介紹 課程背景 管理大師彼得 德魯克說 技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由於其知識與工作背景的侷限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需...
從技術走向管理培訓
根據我們多年從事研發管理諮詢的經驗發現中國企業95 以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題 1 角色不能轉換，過度關注技術細節 2 認真幫助下屬可是他們並不買賬 3 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率...
從技術走向管理培訓總結
2009年1月6日 7日，我參加了深圳華成研發管理諮詢 主辦的培訓講座，講座的題目是 從技術走向管理 講師朱光輝老師是華成資深的管理培訓教員，具有多年的企業科研管理實戰經驗，本次培訓讓我記憶猶新，體會深刻的內容有 一 從技術走向管理的角色定位和角色轉換 如果公司要提拔乙個人做技術部門的領導，往往會選...