從技術崗位走向管理崗位：機會是留給有準備的人
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做好本職工作是第一步。技術人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工作計畫，定期向領導匯報工作進展，出了問題及時溝通，且要勇於承擔責任，同時確保工作順利進行。
如果能讓領導對你的工作完全信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。
打好群眾基礎。在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時，即使那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。
提公升思考問題的高度。這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提公升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。網際網路的一些事
學習管理知識。未來你將領導乙個團隊，你的成功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而「管理」與解決技術問題完全不同，技術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術問題那麼顯而易見，需要細心體會、提前學習。
培養管理能力。技術人員有時也需要和他人合作完成乙個比較複雜的專案，這就是培養管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，願意與你合作，那麼未來你成為管理者也就順理成章了。
沉住氣。如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領乙個小團隊完成團隊專案，那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
從技術走向管理
課程介紹 課程背景 管理大師彼得 德魯克說 技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由於其知識與工作背景的侷限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需...
從技術走向管理培訓
根據我們多年從事研發管理諮詢的經驗發現中國企業95 以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題 1 角色不能轉換，過度關注技術細節 2 認真幫助下屬可是他們並不買賬 3 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率...
從技術走向管理培訓總結
2009年1月6日 7日，我參加了深圳華成研發管理諮詢 主辦的培訓講座，講座的題目是 從技術走向管理 講師朱光輝老師是華成資深的管理培訓教員，具有多年的企業科研管理實戰經驗，本次培訓讓我記憶猶新，體會深刻的內容有 一 從技術走向管理的角色定位和角色轉換 如果公司要提拔乙個人做技術部門的領導，往往會選...