論述ERP在物資管理中的作用分析

2022-09-18 08:27:03 字數 894 閱讀 5274

關鍵詞:erp;物資管理;採購

引言石油企業管理中,物資管理是一項極其重要的內容,高水平的物資管理不僅能夠促進物資利用效率的提高,同時還可以有效降低石油企業成本,提高石油企業經濟效益。利用計算機技術、網路技術等對企業物資實施企業資源計畫(erp)管理,提高物資管理效率。

一、epr的內涵分析

1、erp是一種先進的管理思想及模式。從最初的訂貨點法,到mrp,再到erp,企業的管理思想經過半個世紀的發展,從安全庫存到面向流程和供需資源計畫。對企業管理者來說,今日的erp代表了當前企業的正確發展方向和管理模式。

一種面向流程,對企業各個環節合理規劃的方式更有力於現代企業在市場中生存及發展。

2、erp是一套網路資訊系統。erp是it技術發展的產物,它利用計算機對企業採購、生產、銷售、運輸的各個環節進行最優規劃,用科學高效的手段計算企業的利得及損失。而企業要實施erp的乙個重要前提就是必須建立一套合適的企業資訊化系統,並且由專業的技術人員進行控制和維護,因此,erp可以說是企業資訊化的產物,也是企業資訊系統建設的乙個具體專案。

3、erp還是一套商品化軟體產品。當乙個企業準備引入erp時,企業就必須計畫該項目的投資,企業在erp建設上的花費隨著企業規模的擴大而增多,因此不是所有企業都適用於引入erp而且有能力實施和維護erp的,這也是erp內涵中很重要的乙個部分。

二、erp的主要功能模組

從企業的角度來簡單描述一下erp系統的功能結構,即erp能夠為企業做什麼?它的模組功能到底包含哪些內容?erp是將企業所有資源進行整合整合管理,簡單的說是將企業的三大流:

物流、資金流和資訊流進行一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組以不同於以往的mrp或mrpii的模組,它不僅可用於生產企業的管理,而且在許多其它型別的企業如一些非生產、公益事業的企業也可匯入erp系統進行資源計畫和管理。這裡仍然以典型的生產企業為例來介紹erp的功能模組。

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