哪些企業做股權激勵效果更好

股權激勵在激發員工動力，吸引優秀人才方面發揮著越來越重要的作用，因此，越來越多的企業開始做股權激勵，不僅提公升了員工的動力，而且還降低了企業的經營風險，同時，也大大提公升了融資成功率以及公司溢價水平。那麼，是不是所有的企業都適合做股權激勵呢？

比如乙個生產企業，每個人的工作幾乎是流水一樣的工作，非常固定，每個人在自己的崗位做好該做的事情就好了，不需要過多的激勵，如果你對這些在流水線工作的工人做股權激勵，肯定達不到效果。所以，我們需要思考的問題就是到底哪些企業更適合做股權激勵？

一、人力資本依附性高

股權激勵是對人力資本的再次開發，因此，在實施股權激勵之前，需要重新審視公司的人力資源戰略。如果公司依靠的核心資源是土地、能源、**關係等，對人力資本依附性不高，那麼實施股權激勵，對企業績效推動並不明顯。

如果是對人力資本依附性很高的企業，比如高科技企業、培訓公司等，他們就很需要做好股權激勵，調動員工的積極性，助推企業發展。

二、企業發展良好

股權激勵能夠發揮作用，一定是股份對激勵物件產生了吸引力。如果公司的股份都沒有吸引力，那麼，股權激勵做的再好，對員工的激勵作用都不大，反而讓激勵物件更沒有動力，他們甚至用懷疑的眼光看老闆，是不是公司不行了，是不是老闆要跑路了······

因此，在做股權激勵之前，必須使公司的股份有價值或吸引力，這就需要公司發展良好，其中包括良好的運作模式，公司現在能賺到錢或者未來能賺到錢，公司蒸蒸日上，價值不斷提公升等。

三、管控模式到位

管控模式好，要求公司治理約束制度是否已經建立或完善，公司的內控系統是否能確保股東資產和權益不受侵害，激勵物件所獲得的股份收益是否能真實的反應激勵物件的努力付出程度。

為此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理結構，另一方面，需要做好激勵物件的監督、考核工作。所以，在做股權激勵時，必須配合績效考核做好量化工作。依靠制度說話，而不是老闆乙個人說了算。

三顧諮詢：企業「一站式」長期服務平台，長期致力於為優化企業股權激勵模式，協助落地股權激勵落地實施。