合同管理程式
目錄1.0 目的 1
2.0 適用範圍 1
3.0 引用檔案 1
4.0 術語 1
5.0 職責 1
6.0 工作流程 1
7.0 評審記錄 2
為了明確顧客要求，使產品合同的各項要求規定的具體、明確、合理，並確定提供滿足合同要求的能力，特制定本程式。
本程式適用於東陶（福建）****生產廠房專案常規合同和特殊合同的評審與管理。
質量體系檔案iso9001：2000
合同評審――為確定合同草案或意向達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的審查活動。
採用iso9000：2000版質量保證和質量管理相關術語
5.1 專案經理親自主持質量管理評審工作。
5.2物資**部負責對採購的合同組織評審。
5.3控制部對業主指令性計畫、分包、勞務、加工等合同組織評審。
5.4經營部負責對合同按《合同法》要求、**進行評審。
5.5 qa/qc部收集質量評審會議必要的檔案或資料，相關部門負責制定管理評審要求的糾正措施。qa/qc部經理負責對合同評審糾正措施的監督，確保糾正措施正確實施。
6.1合同評審分類與範圍，本專案的合同分以下四類進行評審：
口頭合同：口頭訂單或**訂單。
一般合同：有合同文字的合同及標書、傳真。
特殊合同：根據顧客的要求，產品需進行更改或新產品的設計和開發。
重大合同：需設計、開發和投標的重大專案。
6.2合同評審的時機：在合同草案簽訂之後，正式合同文字簽訂之前。
由spc專案經理牽頭，控制部、物資**部、經營部、qa/qc部等相關單位參加進行。
6.3合同評審內容：
6.3.1產品的名稱、規格型號、技術及質量要求以及顧客的特殊要求是否已明確。
6.3.2交貨數量、日期、**、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文字說明並已理解。
6.3.3對合同附件，如顧客的特殊要求、有關標準、生產條件。
合同評審表
LDK 採購管理程式 修改
適時將產品交到指定的地點 5.3.3.2採購依 商交期 質量 配合度等方面每年對 商進行績效評估，並按選優汰 劣的原則將績效不彰的 商進行淘汰，具體按 商管理程式 執行。5.4客戶指定廠商 5.4.1屬客戶指定的廠商或是由客戶直接提供的物料，必須以客戶的書面形式為主 5.4.2若客戶指定的廠商在後續...
合同管理程式
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人力資源管理控制程式 修改
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