從物業維護角度審閱設計圖紙，對開發專案的規劃設計包括戶型設計、供電供水、汙染處理、通訊網路、道路、綠化、管線走向、服務配套設施及平面布局等提出建設性意見。
4.4.2中期介入：主體動工到入夥前六個月之間的介入活動。包括:
4.4.2.1專業技術人員參與了解委託專案各類機電設施裝置配置或容
量、設施裝置的安裝除錯、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結構等，指出設計中缺陷、遺漏的工程專案。
4.4.2.2加強常見工程質量通病及隱蔽工程等特殊過程的監控，發現問題及時解決。
4.4.2.3從顧客使用功能角度,向地產公司建議完善相關設施,修正缺陷,包括各類開關、空調位（孔）、插座、排水、預留電源、排煙道、門的開啟方向等。
4.4.2.4根據相關驗收標準，從物業管理功能出發，對未達到標準的裝置房、配套設施、管理用水電預留介面等需要完善的問題，及時向地產公司建議完善、修正。
4.4.3後期階段：入夥前六個月到管理處成立之前的介入活動。包括:
4.4.3.1完善閉路監控系統、停車場設施、背景**、泛光照明、信箱、康體休閒文化設施、園林綠化等公用設施。
4.4.3.2分批分期收集工程、配套設施裝置資料，如收集整理竣工圖、驗收資料、裝置使用說明書、保修卡及裝置原理圖等。
4.4.3.3充分了解掌握房屋及配套設施狀況，做好物業接管驗收的各項準備工作。
4.4.3.4了解地產銷售承諾，如水、電、煤氣等配套設施及附屬服務設施的情況。
4.2.4專業技術人員將工作情況記錄在《——前期介入情況周記錄表》上，作為重要資料儲存。
4.5物業管理方案的制訂
4.5.1根據物業情況,制定調查方案，對物業進行調查。內容包括:
4.5.1.1物業周邊人文環境、治安狀況、供方環境、物業管理水平、
收費標準及政策環境等。
4.5.1.2物業裝置狀況、配套設施情況、辦公用房配備等。
4.5.1.3視情況在地產銷售前期實施顧客需求調查如服務需求及消費水平等。
4.5.2編制物業管理方案
在入夥前六個月，完成物業管理方案的編制，內容包括：
4.5.2.1分析物業本身及周邊環境，從物業的特色和不足中尋找完善物業管理服務的切入點。
4.5.2.2新建專案的整體情況介紹，包括：位置、占地面積、建築面積、綠化面積、交付使用時間、戶型、總戶數、車位數量、公用設施配套、機電設施裝置等。
4.5.2.3根據服務方案,制定服務專案和收費標準,針對顧客群體特徵、個性特徵和服務需求，創新服務專案。
4.5.2.4測算及擬定物業管理服務收費標準。
4.5.2.5詳細介紹新小區管理的整體構思和管理策劃思路，包括管理模式、管理承諾、管理重點、管理措施、管理目標。
4.5.2.6確定需配置的資源, 制定物業管理處開辦費計畫,包括：辦公用品、辦公裝置及維修工具、裝置、安全保潔工具等預算開支。
5．質量記錄**
vkwy7.3-g01-f1前期介入情況周記錄表no1》
vkwy7.3-g01-f2前期介入情況周記錄表no2》
vkwy7.3-g01-f3前期介入情況周記錄表no3》
vkwy7.3-g01-f4前期介入情況周記錄表no4》
vkwy7.3-g01-f5前期介入情況周記錄表no5》
vkwy7.3-g01-f6前期介入情況周記錄表no6》
vkwy7.3-g01-f7前期介入情況周記錄表no7》
vkwy7.3-g01-f8前期介入情況周記錄表no8》
01級大物 下
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