適時將產品交到指定的地點；
5.3.3.2採購依**商交期、質量、**、配合度等方面每年對**商進行績效評估，並按選優汰
劣的原則將績效不彰的**商進行淘汰，具體按《**商管理程式》執行。
5.4客戶指定廠商：
5.4.1屬客戶指定的廠商或是由客戶直接提供的物料，必須以客戶的書面形式為主；
5.4.2若客戶指定的廠商在後續的交貨中，有影響我司的品質、交期、配合度等，則由採購向蘇州
總部營業部門反映，由營業部門向客戶提出申請，取消此**商之供貨資格。經客戶同意後，
方可取消。
5.5採購品驗證：當**商交貨到公司或在**商現場驗證時，品管按《來料檢驗管理程式》進行採
購產品的驗證。
六、相關檔案與記錄
6.1《**商管理程式》
6.2《來料檢驗管理程式》
6.3《物料申購單》
6.4《採購計畫彙總表》
6.5《審價單》
6.6《採購單》
6.7《採購訂單》
七、附件無。
QA 02合同管理程式 修改
合同管理程式 目錄1.0 目的 1 2.0 適用範圍 1 3.0 引用檔案 1 4.0 術語 1 5.0 職責 1 6.0 工作流程 1 7.0 評審記錄 2 為了明確顧客要求，使產品合同的各項要求規定的具體 明確 合理，並確定提供滿足合同要求的能力，特制定本程式。本程式適用於東陶 福建 生產廠房專...
採購管理程式
內容提要 為規範公司的採購作業流程，確保適時 適量 優質地採購物品，在確保生產順利的情況下降低成本，提高物流速度。一 目的 本程式旨對於採購過程及供方進行控制，以期在買賣雙方維持良好關係下,長期確保所需要原物料等，以合理 且適時 適質 適量提供本企業所需，以達成生產目標。1 確保採購的原材料和外協件...
採購管理程式
1 目的 為保證採購工作的順利進行並能及其優質的提供生產所需的材料。2 範圍 生產線所需的原材料 輔助材料。3 職責 3.1 採購人員負責原材料與輔助材料的採購 3.2 質量部負責物料的檢驗 4 定義 無 5 工作程式 5.1採購管理流程圖 見附件一 5.2 如需採購原材料及其他相關材料,計畫部負責...