利：1、人力資源管理人才測評技術，答題期間都有固定的限定時間，這樣能夠有效的檢測出應聘者的反應能力和對時間觀念的掌控能力。
2、能通過這個測評技術，挑選出適合企業及職位需求的人才，也可對應聘者的性格進行一定的了解，有效的檢測出應聘者的能力水平是否很強。
3、人力資源管理人才測評技術，其題目、題型較多，有關於性格、職業傾向、數學題等等混合的題型，這使在測評過程中，能看出應聘者的反應能力及在面對混亂的情況下保持鎮定，可看出應聘者的心理素質是否夠強，從而方便企業採取因人而異的管理方式，充分發揮人工的積極性、創造性、主動性，提高管理水平和效率、
4、借助人才測評能夠使崗位與人員進行合理的、科學的配置，起到人盡其才的效果。
5、通過人才測評的識別作用，讓企業了解員工的長處和優點，性格和能力方面的不足和缺陷，從而為培訓提供針對性的指導。
6、通過人才測評，可以輔助了解員工的個人能力，潛在發展潛力，從而決定選拔和晉公升錄用。
7、通過人才測評，可以顯著提公升人才招聘的效率，降低企業用錯人的風險。
8、通過人才測評選拔出有管理潛質的技術人員或業務人員。
9、通過人才測評，可根據應聘者的回答，了解到其知識的廣泛性，及某些內在的心理特點和思想；還可以根據應聘者的回答，我們對其進行總結，可了解到，每個人對同樣問題的不同選擇和認知，這對企業進行招聘系統的改進和完善有重要的幫助。
11、有助於人才選拔和使用傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
12、有助於為團隊建設提供依據乙個好的團隊不是乙個乙個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。
13、有助於自我認識和發展對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
弊：1、人才測評在西方應用廣泛，效果理想，但是在國內應用範圍比較狹窄，且效果不佳。
2、人才測評不能適應市場經濟發展得需求和執行規律，使弊端暴露。
3、人力資源管理師報考目前測評工具的研發准入門檻低，使得這種測評軟體充斥市場。
4、部分人編制軟體工具時缺乏理論依據，程式不夠規範，以至於市場方面充斥了很多信度、效率不高的測評工具。
5、人力資源的人才測評廣泛應用會使得社會上形成許多濫用誤用測評工具的現象，甚至也有借測評招搖撞騙的現象。
6、人才測評使得許多應聘者太過於糾結於測評結果，有些測評結果較低的應聘者心理上造成缺陷。
7、我國目前尚無自己完備的人才測評理論體系。長期以來，人才測評理論依賴於對國外理論的借鑑甚至照搬。國外理論的應用促進了我國人才測評事業的發展，但由於較大的文化差異，也帶來了一些問題。
中華民族有著自己的特點，我國的公務員制度與他國迥異，一味照搬國外理論並不能解決自己的問題。
8、測評工具數量有限，種類不豐富，缺乏規範和質量認證。
9、人才測評的標準、目標結構以及模式問題，既是理論問題，更是實踐問題，它反映社會所期待的理想人才發展模式，也制約著測評、考試及面試的效度。近年來，在考試錄用和人才選拔目標結構中，存在著乙個誤區，這就是iq（智商）與eq（情商）的誤區。比如，企業會根據測評結果就輕易的對應聘者下定結論，覺得iq高的人就是合格的公務員、優秀的領導者、真正的人才。
反之，就是普通員工，這是不太合理的結論。
10、人才測評不利於測試結果的統計整理分析，製作問卷和量表需要投入大量資金和人力，不經濟。
11、人才測評難於適應資訊化、網路化的測試和管理要求。
人力資源管理人才引進目標工作思路0912
3 重金引進高階人才 戰國策 裡曾記載過一則 千金買骨 的故事 某國王酷愛千里馬，於是派手下帶著大量 四處蒐購，許諾花1000兩 蒐羅人才。其中有乙個國王的下屬，花了500兩 卻只帶回一副千里馬的馬骨。國王很生氣，問他 你怎麼回事兒？那人解釋說了 如果世人知道大王捨得為了一副千里馬的馬骨花大錢，自然...
人力資源管理人員測評
人員測評理論與方法課程作業 b 交卷時間 2016 06 27 13 09 12 一 單選題 1.4分 觀察員工工作績效位置最佳的是 a.a 直接主管 b.b 同級同事 c.c 員工本人 d.d 下級 糾錯 得分 4 知識點 第二章 展開解析 答案 a 解析 2章，工作分析 2.4分 下列哪種方法屬...
人力資源管理績效測評
企業價值創造模式與勝任力 客戶親密型的價值創造模式需要什麼樣的勝任力 高效運作型的價值創造模式需要什麼樣的勝任力 產品領先型的價值創造模式需要什麼樣的勝任力 企業業務戰略與勝任力 根本變革與漸進變革戰略各需要什麼樣的勝任力 回報戰略與增長戰略各需要什麼樣的勝任力 不同的業務戰略組合需要什麼樣的勝任力...