人力資源管理人才引進目標工作思路0912

2021-03-07 15:38:52 字數 556 閱讀 6070

3、重金引進高階人才

《戰國策》裡曾記載過一則「千金買骨」的故事:某國王酷愛千里馬,於是派手下帶著大量**四處蒐購,許諾花1000兩**蒐羅人才。其中有乙個國王的下屬,花了500兩**,卻只帶回一副千里馬的馬骨。

國王很生氣,問他:你怎麼回事兒?那人解釋說了:

如果世人知道大王捨得為了一副千里馬的馬骨花大錢,自然會把真正的千里馬送上門來。果如其言,此後一年,國王免費得到了數匹千里馬。21世紀什麼最貴?

人才!4、人力資源配置與高階人才選擇的建議

人力資源必須以更多科學管理基礎為源動力,以更長遠的思考和寬廣的視野來考慮人才問題,並且通過配置資源的能力,把人力資源hr的工作和公司戰略發展方向緊密結合起來,才能最終為企業做出長遠高效的貢獻。

在高階人才的在選擇上,選擇高階人才的建議如下:第一,具有長遠的戰略眼光;第二,在任期間能把事情做對做好;第三,具有開拓創新的能力;第四,優秀的語言表達能力和領袖氣質;第五,良好的邏輯思維能力以及分析決策能力;第六,應變能力;最後是駕馭團隊的能力。

以上是某某某個人對於公司人力資源管理目不成熟的看法,請公司領導批評指正。

2023年3月22日

人力資源管理人才測評技術

利 1 人力資源管理人才測評技術,答題期間都有固定的限定時間,這樣能夠有效的檢測出應聘者的反應能力和對時間觀念的掌控能力。2 能通過這個測評技術,挑選出適合企業及職位需求的人才,也可對應聘者的性格進行一定的了解,有效的檢測出應聘者的能力水平是否很強。3 人力資源管理人才測評技術,其題目 題型較多,有...

人力資源管理 人力資源服務 專業簡歷

監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率及培訓 滿意度達到公司要求,提公升公司的人力資源質量 3.根據公司的業務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標並監督執 行,統計考評結果,管理考評檔案,做好考評後的績效改進 溝通及不合格員工的辭退 4.根據績效與工資掛鉤的規定,協助業務主管審...

人事管理人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析

一 人力資源管理的發展演變 1 人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做 人事管理 它是伴隨著工業革命的產生而發展起來的。工業革命的爆發導致大機器生產方式的產生,出現了大規模的勞動力僱傭,因而必須有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動,例如管理福利計畫 人事檔案 上崗培訓 工時記錄 報酬支付等事...