雖然我相信上面列出的5種能力應該是每個人力資源部門工作人員所必須具備的一部分能力，但仍有一些其他能力需要考慮。這些能力包括自信心（自身所擁有的一種自己有能力完成任務的信念）、分析性思維（有能力將乙個問題分解成許多較小的部分，並將它們重組以得到解決方案）、資訊尋求（超出表面現象去尋找有關事項或人的問題）、成就動機（經常為提高自己的成績提高標準）。成就動機不應該混淆於競爭力，競爭力是一種破壞性的能力，它關係到在讓別人付出代價的基礎上來贏得自己的勝利，而不是簡單地通過提高自己來獲勝。
在高階人力資源管理水平上，還有其他獨特的能力需要考慮。這些能力包括自我意識、傾聽技能、指揮能力、培養他人的能力和團隊領導力，以及對人才發展的關注、足智多謀，還有改變領導和組織的協調性等。
隨著中國勞動力的持續增長和成熟，開發核心人力資源管理能力將繼續成為人力資源部門目標的重要組成部分。每兩年或三年你應該檢查你所尋求的能力，以確定你所列出的能力是否與你正在努力開發的能力是相關的。
每個公司都有自己獨特的人力資源管理能力。確定你公司最重要的人力資源管理能力的乙個非常重要的方式是運用行為事件訪談法。這是乙個特殊的技巧——尋求有關個人現實生活行為的資訊，而非他或她的結果（成績，教育和工作經驗等）資訊。
進行這些訪談，需要確定公司內部或外部的一些人，他們善於使用這些訪談技巧，讓他們對人力資源的兩個職工群體開展行為事件訪談，包括那些已被評價為高績效的群體，以及那些被評價為績效一般或一般以下的群體。不要告訴員工，他們真正為什麼被選擇作為訪談物件，而是告訴他們被選擇是為了幫助訪談人更好地了解公司和人事部門的運作。然後對選擇物件進行訪談，以確定績效優秀的員工有哪些獨特的能力，這些獨特的能力在那些績效一般或一般以下的雇員中是不能發現的。
這些顯著的能力將成為你的核心人力資源管理能力。
企業全面人力資源管理能力提公升
主要內容 人力資源管理在企業管理中的地位 人力資源管理理論的發展 人力資源管理面對新的挑戰 人力資源管理內容體系 關鍵人才管理 人力資源管理的地位 企業競爭的發展趨勢 產品的競爭 技術的競爭 營銷的競爭 戰略的競爭 人才的競爭 文化的競爭 從企業理論看人力資源管理 企業是貨幣資本和人力資本的結合 企...
人力資源管理能力自述
ipma cp人力資源管理能力自述 作為一名人力資源相關從業人員，深刻體會到強化專業是人力資源工作者刻不容緩的任務。工作近兩年時間，主要負責支行人事相關工作，堅持以薪酬 績效 培訓為重點，以優化人力資源管理為基礎，以為員工服務為己任，推進人力資源管理科學化建設，促進部門工作全面發展。2013年11月...
提公升人力資源管理培訓
文 杭州華略企業管理諮詢 在金融危機期間，有一本 貨幣戰爭 書銷量非常好，我認為目前比貨幣戰爭更恐怖的戰爭是人才戰爭。君不見，許多國人以拿到什麼國藉的綠卡為榮，經常聽到某某名星名人又改國藉的新聞。了解一下人才 犧牲 的情況，讓你大吃一驚。自1985年以來，清華大學80 北京大學76 的高科技專業畢業...