理論結合實踐讓我具備了從事人力資源管理的基本素質，更在不斷地實踐中積累經驗使我在人力資源管理這一領域得到了更大的提公升。
主要專業能力的體現，主要在進入企業以後，從業經驗中，逐漸熟悉了人力資源管理的基本程式和處理規則，能把握主要矛盾，有針對性地解決問題，並提出建設性的意見。公司經過管理及資源整合，原人力資源所有工作，都由行政人力資源部統一管理。以往在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規範人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展順利，逐步統一規範起來。
到目前為止尚未發生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做出了顯著的成績。
人力資源規劃，組織及人員架構及管理部門重組，對公司發展具有深遠意義。公司也因此通往發展壯大之路，有效的引進優秀人才、建立了具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、建立具有競爭力的薪酬模式，很大程度上決定公司的發展速度，這也正是工作成就的表現。
一、加強考核培訓工作。
考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，考核是松是嚴，最終由公司決定執行。對各部門管理者與考核責任人進行了考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，並在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更方便、更科學進行考核。
二、規範員工招聘流程。
主持過公司業務部門的人員招聘工作，熟悉工作流程。從設計招聘通告，準確把握公司需求與應聘人員的匹配度，到獨立設計結構化面試，有效綜合專業水平與基本素質，並進行人性化反饋，從而為最終公司的用人決策提供依據；目前正配合公司進行工作分析和崗位評估，參與制訂了崗位職級管理制度，進行了前期崗位的梳理和簡單分析，並在個別部門通過了實驗。同時依據現有的崗位和人員，通過人員分析報告進行崗位調整和人員配置。
隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規範，所以，公司在源頭上就把好關。各部門招聘工作以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委託進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析；對於技術崗位招聘，通過技術書面考試。案例分析、各類技術試卷資料庫建立，為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好了準備工作。
三、加大試用員工考核。
面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，進行能力認識，系統專業的評估。公司管理人員的試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。
四、建立員工培訓體系。
1、新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司發展過程、各部門情況、公司組織構架、業務發展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、資訊系統使用、工作計畫上報等等工作，為上崗後更快融入公司文化、氛圍做了準備。由公司安排加入人生規劃、人生目標、自我實現等課程培訓。
2、老員工培訓。老員工最熟悉公司運作模式，業務經驗更值得借鑑，在管理、規劃、理念上面更上一層，為公司業務擴充套件起到主要作用，配合做各種技術培訓，為公司發展培訓生力軍。
3、專業技術培訓。公司在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。
管理培訓。組織管理經驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經驗，由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程。
4、公司員工團訓。一年一次的員工團訓，有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現公司文化。
五、改善現有考核方法。
通過團隊競爭力、員工競爭力，有效調動員工工作積極性、做為員工公升遷調任依據。09年逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿意度調查等，同時也配合維護做考核改進工作。
六、規避勞動糾紛問題。
熟悉勞動關係政策，負責公司勞動政策、勞動合同文字的制訂，協助處理勞動爭議。處理過無固定期限勞動合同引起的勞動仲裁，公司移交引起的內退人員勞動糾紛，以及機構調整、崗位變動引起的勞動爭議，參與過勞動仲裁，熟悉仲裁的處理程式，準確把握政策依據，能夠為政策的制訂和問題的處理提供專業意見。
通過08年的努力，沒有出現重大勞務糾紛，公司還做進一步工作，主要體現在人事制度培訓、員工**培訓、規範勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。
七、設計人事管理系統。
結合專案管理系統，根據公司人事管理需要，設計了人事管理系統模組，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統等，為公司發展做做基礎準備工作、提高人事管理效率。
八、重設薪酬績效。
根據市場變化及行業標準，重新制定了薪酬管理及績效考核體系，包括工資預算、結構分析、福利設計、工資發放、保險繳納等等。並加快了結算，半年或季度一次，有利於公司內部競爭、提高工作節奏，達成有效激勵。
九、建立福利及文化體系。
根據企業的特點，結合當地用工情況，進行了新的福利專案設計，使公司在有序執行基礎上，更好的體現了人文關懷，加強了企業及組織文化的建設。
多年的知識積累和近年的實踐經驗證明，自己距離人力資源專家尚有不小的差距，不僅反映在知識的系統性方面，也在創新發展方面有所侷限。因此我逐漸開始為全面提公升人力資源管理水平而努力，努力成為一名出色的高階人力資源管理師、企業培訓師、職業規劃師。
高階人力資源管理專業能力自述範例
高階人力資源管理師 湖南新東方教育培訓中心注 僅供大家參考。企業的經營管理說到底是對資源的爭奪，重新組織和利用，在眾多的企業資源中，人這種特殊資源的重要性正日益突顯出來，任何企業的發展都離不開人力資源的有效配置，如何為企業找到合適的人才，並且留住這些人才，發展這些人才，為組織保持強大生命力和競爭力，...
人力資源管理能力自述
ipma cp人力資源管理能力自述 作為一名人力資源相關從業人員，深刻體會到強化專業是人力資源工作者刻不容緩的任務。工作近兩年時間，主要負責支行人事相關工作，堅持以薪酬 績效 培訓為重點，以優化人力資源管理為基礎，以為員工服務為己任，推進人力資源管理科學化建設，促進部門工作全面發展。2013年11月...
高階人力資源管理師專業能力自述
總體來說，根據公司年度經營計畫 企業人力資源現狀和部門人力資源需求，以及公司員工離職 和離退休計畫，編制公司年度招聘計畫 根據招聘計畫，選擇合理的招聘渠道和招聘時間 根據計畫招聘員工的不同選擇不同的面試方式，依據空缺崗位的核心素質要求，選拔最合適的人員錄用。具體實施 1 發布資訊 人力資源部根據空缺...