（二）中控操作員考評實施辦法
每半年由辦公室牽頭，工藝專業管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：
1、巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核佔40%，面試考核佔30%，民主評議佔30%；
2、現初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業績考評四部分，理論考核佔25%，面試考核佔25%，民主評議佔20%，操作業績佔30%；
3、工藝專業委員會成員依據窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業文化、專業理論知識、實際操作、現場處理四方面進行命題； 4、民主評議考評：
所有參評人員現場進行互評，主要考察報考人員的企業忠誠度、溝通協調能力、專業技術能力、工作責任心、敬業奉獻精神等。
5、操作業績考評：
以現初級及以上的窯、磨、餘熱發電操作員09年1-8月份操作業績指標為考核依據，對操作指標綜合係數（k1）進行排序。如排序第一名的成績為90分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。
6、晉級、降級及淘汰：
①、每年度對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半年一次；
②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試採用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員採用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員採用二級操作員考試試卷；二級操作員採用二級操作員考試試卷；
③、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續六個月達到相應崗位係數區間，可直接免試晉級；
④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標累計六個月或連續三個月未達到相應崗位係數區間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產操作控制要求的情況下，推行月度執行指標和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內出現三次以上較大工序質量事故或一次以上重大質量事故，影響出庫發運的；操作不當，導致跑料或者堵塞，影響正常生產的；
⑤、淘汰：窯操、磨操一年內崗位主要操作掛鉤考核指標累計四個月在淘汰指標區間的，予以淘汰；任職期間內因操作不當而發生重大工藝、質量、裝置事故；任職期內發生重大違規、違紀現象。
7、根據考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調整。
通過組織考評，全面掌握現有操作員隊伍在專業理論知識、工作技能及現場處理問題的能力處於何種程度，為下一步的培訓重點提供資料支撐。對完全達不到崗位要求的，操作業績指標未達到相應崗位係數區間的，通過考評，予以降級或重新調整工作崗位，以達到人員結構優化的目的，確保人員的整體素質達到崗位要求。
六、中控操作員職業成長規劃及路徑
從專業對口的人員中選拔認同企業文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業道德，工作責任心和敬業奉獻精神，工作期間無違規違紀，根據上崗標準考評優秀的，通過制訂合理科學的職業成長規劃路徑，提公升生產線執行質量，提高中控操作員的整體素質。
（1） 原料磨操（含煤磨操）職業培養途徑
（2） 窯操職業培養途徑
（四）為加強對各類人才的培養和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作3年及以上的優秀技術人員，可根據需要適時調整到工段基層管理和技術主管崗位進行鍛鍊，培養方向為生產工藝管理人員，確保生產工藝管理幹部有中控操作的工作經歷，具備生產操作技能和組織生產的全域性統籌觀念。
七、其他：
1、工藝專業委員會和各二級部門對中控操作員的培養、選拔和考核，必須嚴格執行集團下發的《中控操作員工資改革方案實施細則》和《關於加強和完善中控操作員培養選拔和上崗考核管理的補充規定》要求，按照檔案要求加強對中控操作員的日常管理。
2、工藝專業委員會要依據廣東區域和公司規劃，統籌制定每年的中控操作員的培養計畫，並報公司辦公室，辦公室定期對各專業的培養計畫進行檢查。
3、對操作員的培訓必須堅持專業對口，嚴謹非對口專業的人員或人為指定的培養中控操作員。根據生產實際及人員配備情況，制定科學的職業成長規劃，嚴格考核考評，確保培養的中控操作員達到上崗標準的要求。
5、根據每位操作員的專業理論、實踐能力、工作經歷和專長等情況，對照上崗標準要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段性目標，有計畫、有步驟地進行培養鍛鍊。
6、在培養鍛鍊的過程中，各二級單位分管工藝的領導要親自抓，明確責任人，並將操作員的培養成效，納入管理人員的月度業績考核。
7、各二級單位在制定落實工藝中控操作員的培訓計畫的同時，每月要進行培訓一次每一季度考試驗證，努力提高後備操作員的技術水平，辦公室定期對培訓驗證情況進行檢查。
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