生產計畫控制程式
為合理利用公司資源獲得良好的經濟效益，使生產計畫得到全面落實，各階段計畫能緊密銜接，綜合平衡，從而全面的提高生產計畫的有效性，確保計畫、協調和控制生產，順利完成市場銷售訂單。
3.7 客服：每月20號前按時提供下下月的維修配件需求給計畫。
4.2.3 每個季度最後乙個月生產計畫會議上，外貿部、銷售部還必須提供經外貿部、銷售部主管審核，總裁辦批准後的下季度《 季度產品銷售**》，物料計畫工程師根據季度銷售**，討論確定下季度主生產計畫方案，經與會各部門主管同意後，調整年度主生產計畫。
4.3.6 對於小產品，按照《主生產計畫》備料，物料計畫工程師按照外貿部、銷售部的銷售訂單，安排生產。
4.3.7 對於odm貼牌訂單，物料計畫工程師根據外貿部提供的資訊，制訂出貼牌儀器《非常規物料》的安全庫存，經外貿部主管審核，總裁辦批准執行。生產計畫見《銷售訂單》下達。
4.7.1 對生產車間和相關服務部門下達完成和配合完成生產計畫的排程指令，督促、檢查和考核排程指令的執**況。
4.7.2 檢查生產會議決議和生產計畫完成情況，追究因不執行決議影響進度的責任人。
4.7.3 根據外貿部、銷售部需求，召開生產部和品質部等相關部門負責人緊急會議。
4.7.4 指揮、協調和排程生產能力資源。
4.7.5 處置生產異常情況，事後及時向生產部主管匯報。
4.7.6 對於外貿部、銷售部的重大訂單，生產部產能不足時，負責和其他部門領導協調人員，協助生產部完成訂單。
TS16949生產計畫控制程式
1 目的 為科學系統地組織生產 制定合理的生產計畫 並控制該計畫的實施。確保按計畫生產並按質 按量發貨。本程式規定了生產組織的管理內容和方法。2 適用範圍 本程式適用於公司生產組織的管理 從投料到成品出貨的所有過程和工序。3 職責 3.l 生產 部負責制定 調整 跟蹤生產計畫 並對計畫的合理性及實施...
RM QHP 001生產計畫控制程式
1.目的 對生產計畫的制定和實施進行控制，確保能按質 按量 按時完成出貨任務。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫的編制和管理。3.職責 3.1 業務部負責接收訂單並下 生產聯絡單 到pmc部 3.2 pmc部負責生產計畫和物料需求計畫的制定及進度的跟進，3.3倉儲部負責物料的發放 產品防護及成品出貨...
10生產計畫和進度控制程式
檔案編號 jy qp 10 金耀 三源uv真空鍍膜 塑膠製品廠 檔名稱 生產計畫和進度控制程式 1 0目的 版本版次 a 0頁次 1 4 為使本公司的生產能有秩序,有計畫的進行,確保產品的質量數量及交貨日期.2 0適應範圍 從生產計畫下達到成品入庫整個過程的控制.3 0職責 3 1生管根據業務部提供...