物業經營管理
1、 **辦與一般寫字樓的區別：
2、 寫字樓的分類：
3、 物業經營管理的目標：
4、 實現物業經營的基礎：
5、 物業經營管理的內容：
6、 物業管理提供服務的核心工作：
7、 資產管理的主要內容本質上是對成本和效益的：
8、 能直接形成房地產市場增量供給的因素
9、 房地產投資的特性
10、 房地產投資的利弊
11、 某一計息週期的淨現金流量
12、 有效毛收入
13、 期房**公式
14、 物業的有效需求
15、 經適房開發的利潤
16、 房屋空置率的計算
17、 租賃計畫
18、 年度運營預算
19、 房屋租賃合同的內容、生效、要約：
20、 失效
21、 物管成本估算與分類
22、 財務成本：
23、 財務費用：
24、 營業成本預算：
25、 辦公成本：
26、 福利**按照工資總額的百分比：
27、 編制預算的基礎：
28、 籌措資金發生的預算屬於：（財務？經營）29、 考核物業管理企業經濟效益的指標：
30、 火災保險的形式：
31、 投標的階段工作的內容與特點：
32、 公眾責任險：
33、 物業財務管理的基本內容
34、 淨資產收益率
35、 寫字樓物業管理的常規目標
36、 有效使用率
37、 制定租金的收取辦法：
38、 租戶面積需求的因素：
39、 可出租面積的計算：
40、 最低租金水平：
41、 寫字樓經營管理的績效評價
42、 零售商業物業經營管理的核心內容
43、 零售商業現場管理（淨租的形式）
44、 百分比租金：自然平衡點，採用的物業型別45、 企業的物業資產的價值體現：
46、 收益性物業經營管理的支出：
47、 所有權不變，寫字樓的型別：
48、 零售商業物業的分類
49、 現金流入
50、 收益性物業分類
51、 物業管理計畫
52、 房屋租賃合同的性質
53、 按時間不同，物業管理企業成本控制的分類54、 物業經營管理中成本控制遵循的原則
55、 風險管理的過程
56、 物業服務合同簽訂的要點
57、 物業績效評價中的社會評價
58、 選擇寫字樓租戶，考慮的準則有：
59、 寫字樓物業租賃經營績效的主要指標
60、 可持續發展中垃圾處理的原則
物業經營管理重點
2010年物業經營管理重點 p1一 物業經營管理的內涵 1 第乙個自然段 2 強調為業主提供價值管理服務 3 第三個自然段 p2二 物業經營管理活動的管理物件 1 物業經營管理活動的管理物件常為收益性物業 休閒娛樂設施等。2 寫字樓是為商務 辦公活動提供空間的建築 與一般寫字樓有所區別。p3 二 零...
物業經營管理
第一章物業經營管理概述 一 考試目的 本部分的考試目的是測試應考人員對物業經營管理及其管理物件和工作內容等知識的熟悉程度。二 考試基本要求 掌握 物業經營管理的內容，收益性物業的型別及特點，物業經營管理的層次及各層次之間的相互關係。熟悉 物業經營管理的戰略性工作內容和常規工作內容。了解 物業經營管理...
物業經營管理又稱
1.物業經營管理又稱？2.綜合利用哪些手段，以什麼為物件？3.酒店與休閒度假中心娛樂設施的4個不同？4.物業管理與設施管理，資產管理，組合投資管理的主要職責有哪些？5.物業經營管理的戰略性工作內容主要包括？6.作為公司一般具有哪些特徵？7.區域購物中心的特點？8.管理型物業管理企業的工作重點在於哪些...