（通知）
集團總辦（2013）3號簽發：
關於進一步加強集團公司高效執行力的通知
2013創造結果年，創造出好的結果有助於團隊的高效執行，為提公升我們的執行力，公司將調整工作方法和改革措施，希望對未來的工作能夠有效改變，具體舉措如下：
一、調整工作時間
自2023年11月15日起工作時間調整為9:00-18:00（詳見集團行政部（2013）12號文《關於調整工作時間通知》）
二、推行例會制度
1、除原有的年度計畫、半年度計畫外，公司要求另行制定月度計畫（月度例會）、周計畫（周例會）、日計畫（每日夕會）；
2、計畫及例會的具體要求：
a、月度計畫（月度例會）：
集團公司要求各條線列出條線總的當月工作目標和工作計畫，以及部門的工作目標和工作計畫（月度計畫及目標必須滿足半度計畫及目標要求）。月度目標及計畫必須在每月的25號上午9：00前提交集團總辦，由總辦安排時間組織各條線總總結上月工作及下達下月工作目標及計畫。
b、周計畫（周例會）：
每週五晚6：00由總辦組織各條線總召開周工作總結會議，由各條線總總結和分析上週工作完成情況，並梳理下週工作計畫，由集團總辦及人力資源部對各條線進行工作測量。周例會分兩個部分，業務部門（工程、經營、營銷、設計）由薛宸好和張清萍組織，非業務部門（物業、行政、人力、品牌）由楊臻和雷娛組織。
每週一由各條線對各部門、各條線召開周例會，總結上週工作、下達下週工作（會議時間不得占用工作時間）。
c、日計畫（每日夕會）：
每天上午9：00由各條線總（或部門經理）向集團總辦遞交前一天夕會會議紀要（分析總結前一天的工作完成情況及當天的工作目標及計畫），其中包含條線總個人的工作目標及計畫、部門個人的工作目標及計畫，各條線總必須於每日18：00後召開每日工作總結會（即每日夕會）。
3、制度的執行及獎懲
為例會制度良好的推行及工作的有效，為此特制定例會的執行制度和獎懲辦法，具體如下：
a、每天9：15前各條線必須向總辦遞交每日夕會紀要及當日安排，超過時間作為違反制度處理，以每次50元作為對於超時部門工作失誤的處罰；
b、每天18：00後各條線總必須組織各條線部門開每日夕會，總結當天的工作、佈署明天的工作計畫，（如條線總不在由部門經理牽頭組織會議）。不得以任何理由不召開每日夕會，如違反該制度該部門每次處罰200元。
c、周例會每部門必須每週準時召開且不得占用工作時間，如違反該制度該部門每次處罰200元。
d、對於連續三次每日工作未完成或每週累積三次未完成的條線總個人予以200元的處罰，部門予以500元的處罰。
e、對於月度工作目標計畫有效完成率達90%以上的，對於業務部門當月獎勵3000元作為對該部門高效執行力的有效激勵，對於非業務部門當月獎勵2000元作為對該部門高效執行力的有效激勵。
4、本發文有效期自2023年11月11日起至2023年12月31日止，之後將根據上述工作完成情況再作調整。
上海愛家集團總裁辦
二〇一三年十一月八日
主題詞：上海愛家加強工作有效性高效執行力通知
集團總裁辦2023年11月8日印發
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