朱玲玲浙江天宇交通建設集團****
【摘要】通過對企業人力資源開發與管理存在的問題與原因的分析，提出了相應的對策和措施。
【關鍵詞】人力資源開發與管理問題對策措施
企業人力資源開發與管理是研究對企業各類人員的錄用、開發、維持和使用進行計畫、組織、指導和控制的一項系統工程。它既要保證企業的經濟目標和用人的原則，又要滿足職工的基本要求，同時還要考慮社會利益，因此它的目標是為企業的生存、發展、長壽而謀劃。
隨著經濟全球化、技術進步和消費者地位的提公升，不確定性已成為當前企業所面臨的新競爭環境的主要特徵。以不確定性為特徵的競爭環境向企業提出了新的挑戰，企業如何應對這一挑戰呢？企業管理的研究者和實踐者們不約而同地將目光投向了人力資源。
因為人力的價值創造過程具有路徑依賴和因果關係模糊的特徵，其細微之處競爭對手難以模仿，所以，企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要**，有效地管理人力資本，而不是物質資本，將是影響企業績效的最終決定因素。
一、當前企業人力資源開發與管理存在的問題及原因分析改革開放和經濟快速發展使企業的內外環境發生了巨大變化，其文化之深刻和廣泛，可以用滄海桑田、天翻地覆來形容。相應的企業的人力資源開發與管理也經受了嚴重的衝擊和挑戰。大量調查資料表明，當前企業的人力資源開發與管理存在的主要問題及原因可以歸結為以下幾點：
１．問題過剩與結構性短缺並存。在我國企業中，普遍存在冗員，經常是５個人幹３個人的活，但在一些關鍵崗位、重要崗位，又缺乏合適人選，結構性短缺嚴重。這主要表現在：
一是缺乏合格的經營者，更缺乏企業家。目前在崗的董事長、總經理，受過工商管理系統知識培訓者寥寥，而僅憑實踐中摸索的「武工隊」則比比皆是；二是缺乏拔尖的技術人才，缺乏有能力開發出與跨國大公司相抗衡的新技術、新產品的人才，也缺乏包括高階管理專家，諸如財務總監、人事總監、市場總監、資訊總監等人才；三是缺乏熟練的骨幹技術工人，為降低成本而過多使用廉價臨時工擔任技術工作，使骨幹技術工人缺乏的問題雪上加霜。
企業人力資源培訓與開發
企業人力資源培訓與開發是目的性很強的工作,人力資源培訓與開發工作主要由培訓需求分析 培訓規劃制訂 培訓實施管理 培訓效果反饋 培訓成果轉化組成,為實現企業的發展戰略和經營目標,就需要企業建立良好的培訓與開發管理環境,同時不斷投入人力 物力和財力,需要建立乙個完善的 系統的 規範的培訓體系,來配合企業...
企業人力資源的管理與開發利用
摘要 人力資源是企業眾多資源中的重要資源，也是企業成功的基礎資源。人力資源管理在現代社會要體現出以人為本的宗旨，能夠重視對人的管理和開發利用。目前全球經濟趨於一體化，知識成為了企業競爭的重要資本，人力資源也是企業實力的象徵，能夠為企業的競爭獲得更多機遇。所以人力資源不僅僅是對企業的生產能夠起到促進作...
人力資源開發與管理
2011年10月高等教育自學考試北京市命題考試 人力資源開發與管理試卷 課程 06093 本試卷分為兩部分，共4頁，滿分ioo分 考試時間150分鐘。l第一部分為選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 選擇題答題區 內按要求填塗，答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 非選擇題...